大唐株洲發電公司如何轉型升級

　　企業轉型：從“城市小容量老電廠”

　　到“電力生產綜合服務提供商”

　　該公司針對“城市電廠”員工思想開放、接受新事物快，“老電廠”人力資源豐富的特點，致力于打造“電力生產服務提供商”，大力發展對外電力檢修、代維、代運等業務，通過幾年的發展，該公司不僅在河北、兩廣、貴州、湖南等地電廠樹立了良好口碑，通過技術合作，印度、越南、印尼等地都留下了該公司代維代運員工的足跡。

　　與外部業務齊頭并進的是該公司的電力培訓業務。近年來，該公司在培訓上做起了大文章，在做好內訓工作的同時，充分利用該公司優越的地理位置、便捷的交通條件、齊備的配套設施以及員工豐富的實踐經驗，成立了國內集發電仿真、火電廠燃料檢驗、設備檢修、發電運行、化水、電力專業英語等培訓于一體的綜合培訓基地，在短短幾年時間內成為了中國電力行業仿真培訓基地、中國大唐集團公司燃料管理培訓與考核基地、湖南省高等院校的實習培訓基地。2013年，該基地僅培訓業務收入就突破了700萬元，并被中華全國總工會評為“全國職工教育培訓示范點”。

　　人員轉型：從“產業工人”到“項目經理”

　　2013年，株電公司完成外部檢修業務3500余萬元，創歷史新高。隨著外部檢修業務的不斷增長，新的問題也隨之而來，如檢修員工人手緊張、內外檢修無法兼顧等。為了解決這些問題，該公司提出將檢修員工培養成項目經理，讓想干事、能創造價值的員工走到“臺前”來，成為獨當一面，能干成事的“領頭雁”。

　　2013年，該公司將項目經理培訓工作作為重點工作，組織開展了項目經理、項目負責人培訓共4期，從基層檢修班組中選拔出有經驗的項目經理20余人，進行系統的專業培訓，并通過“一帶一”的方式，讓其到駐外項目部“實戰演習”。通過內培外送的形式提升了項目經理的管理思路、理念和執行力，打造了一支業務過硬，綜合管理及創效能力強的管理隊伍。

　　在加大培訓力度的同時，該公司放開了項目經理的聘用機制，由原來的“專業主任擔任項目經理”改為了選拔制。從檢修班組中公開選拔了一批經驗豐富、責任心強的基層員工，作為“項目經理備員”，對其進行重點培訓。當了十幾年班長的王政在2013年赴廣東旺隆電廠檢修的鍋爐專業項目中憑借豐富的工作經驗，擔任了項目負責人，成為了該公司出身“草根”的項目經理第一人。

　　作業轉型：從“經驗式作業”

　　到“流程化、標準化作業”

　　作為一家老廠，株電公司雖然員工人數多，按裝機規模計算，每萬千瓦高達21人，但企業員工的平均年齡達41.3歲，老員工雖有較強的技術技能水平和豐富的工作經驗，但體力、精力逐漸衰退。近年來新進員工數量趕不上自然減員數量，部分崗位出現技術斷層現象。如何把人員包袱轉化為人才優勢？在加大員工培訓力度的基礎上，該公司開始思索如何推進“作業轉型”。

　　作業轉型，就是用標準化的作業流程引導員工由經驗作業向流程化作業轉變，最大限度地提高員工的工作準確性和效率。賀鷹是株洲發電公司設備管理部的副主任，從去年10月份開始，他和設備管理部的點檢員們就在為一件事忙活著，就是為今年3月即將開始3號機組A修編制檢修文件包和作業指導書。在賀鷹的電腦里，光檢修文件包就有多達318個文件夾，而作業指導書更是不計其數。“以前檢修師傅做事，基本上都是靠經驗。就拿拆個軸承來說吧，張師傅習慣先卸左邊的螺栓，李師傅可能習慣先卸右邊的螺栓，但是這次3號機組A修，按照作業指導書，不但將細化到先卸哪一顆螺栓，甚至連該用幾號扳手去卸螺栓都寫得清清楚楚。”

　　在企業轉型的道路上，株洲發電公司腳步鏗鏘，有理由相信，更有信心期待2014年將是開啟該公司轉型升級、自我升華具有里程碑意義的一年。