如何打造煤炭產業升級版

　　產業是由一個個的微觀企業組成的，對于煤炭這樣的傳統產業來說，發展升級的關鍵恰恰在于企業的發展是否能夠升級，特別是在于國有大型重點煤炭企業的發展能否升級。如果企業經營方式不發生變化，何談行業升級？

　　因此，筆者認為，打造煤炭產業發展的升級版關鍵是煤炭企業要轉型升級。改革、開放、質量、效益、內需、創新和結構調整是“打造中國經濟升級版”的幾個關鍵詞，同樣也應成為煤炭行業升級的關鍵詞，成為煤炭企業升級發展的關鍵詞。為此，煤炭企業要努力做到以下幾點：

　　首先，改變之前粗放型的發展方式，更加注重發展的質量和效益。過去多年，得益于煤炭市場的快速發展，再加上各級政策著力推動資源整合和企業兼并重組，一批煤炭企業，特別是國有大型煤炭企業集團迅速發展壯大，今年7月份公布的《財富》世界500強中，我國上榜煤炭企業達到創紀錄的11家。但縱觀這些煤炭企業，營業收入上去了，多數企業營業利潤卻微乎其微，很多企業甚至虧損，這與煤炭企業往往給人留下的“不差錢”印象差別巨大。觀察部分企業營業收入和利潤結構，不難看出，這些企業營業收入快速增長主要是由物流貿易增長帶動的，而物流貿易業務帶來的利潤與煤炭業務相比，卻少的可憐。物流貿易無疑能為煤炭業務的發展提供一定支撐，但如果企業把過多的資源投入在物流貿易上，而由于競爭激烈，物流貿易卻不能帶來合理利潤，即便把營業收入做上去了，企業規模看起來壯大了，這種發展無疑也是粗放的。我們認為，要打造發展的升級版，各大煤炭企業有必要將更多的人力、物力和財力投入到煤炭業務上去，投入到煤炭產業鏈的延伸上去，投入到能帶來長期效益的地方，更加注重企業發展的質量和效益。

　　其次，要加強創新對企業發展的支持力度，通過創新來擴大煤炭需求。“打造中國經濟升級版”的內涵之一是要培育和擴展國內市場，即擴大內需。目前煤炭行業之所以陷入困境，主要也是因為經濟增長放緩和經濟結構調整導致需求相對不足，產能出現相對過剩。煤炭行業想要升級發展同樣需要擴大需求，需要擴大“內需”。從大的層面來說，煤炭利用方式有兩種，一是燃料，二是原料。目前，我國有近50%的煤炭作為燃料用來發電，未來隨著風電、光伏、水電、核電、燃氣發電等其他電源加快增長，煤電和發電用煤需求增長勢必會受到抑制，甚至發展到一定階段發電用煤需求還將逐步下降。也就是說，長期來看，煤炭作為燃料，其需求增長空間已經不是很大。這種情況下，加大作為原料的煤炭使用規模，大力發展煤化工，將是煤炭企業實現持續發展的重要選擇之一。煤化工不僅是典型的技術密集型產業，而且目前許多煤化工產品面臨著資源、技術、環保、市場等多方面約束。未來想要在煤化工領域獲得大發展，煤炭企業唯有不斷加強科技創新，加大研發投入，通過創新來提升技術、降低消耗、節約資源、保護環境，最終開拓市場，擴大煤炭需求。

　　再次，煤炭企業要加強企業內部結構調整。過去多年，隨著煤價不斷上漲，煤炭企業盈利能力不斷提升，投資能力不斷增強，非煤產業也得到了快速發展。據調查，部分國有大型煤炭集團非煤業務收入占總收入的比重已經超過80%，煤炭業務似乎已經由主業淪為副業。但是煤炭明顯又不是副業，因為這些企業的利潤主要還是來自煤炭業務。煤炭企業想要升級發展，提高持續發展能力，必須要進行內部結構調整，剝離部分低效和無效產業，將更多的人財物資源集中在能帶來長期收益，有發展前景的業務上。

　　除了以上幾點煤炭企業需要做的之外，煤炭行業想要實現升級發展，同樣需要改革和開放，增強行業活力，提高競爭程度。比如切實提高煤炭資源的市場化配置程度，取消煤炭出口的國營貿易管理等等。