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內卷不斷升級的背景下，中國風電產業如何突破“囚徒困境”式內卷？
發布日期：2024-10-28 瀏覽次數：3017
在風機價格持續低迷，內卷不斷升級的背景下，中國12家風電整機企業達成共識，聯合簽署《中國風電行業維護市場公平競爭環境自律公約》，呼吁企業自律，抵制低價惡性競爭。
新起點，向新生
截至今年10月，我國風電累計裝機容量突破5億千瓦，成為我國風電發展歷程的重要里程碑，風電技術也從“跟跑”走向“領跑”，大容量機組接連刷新行業紀錄，正式跨入創新“無人區”。
站在5億千瓦這個的新起點上，中國風電產業亟待跳出“囚徒困境”，向新生而生。
中國可再生能源學會風能專業委員會秘書長秦海巖指出：風電的“價格戰”侵蝕著產業發展根基，傷及風電制造企業生存基礎、制約風電產業可持續發展，對整個經濟社會發展產生了不利影響。
當前，風電產業需要重點解決三大問題，其中，包括低價惡性競爭、對競爭對手的惡意詆毀，以及明顯有失公平的合同條款等。
金風科技股份有限公司總裁曹志剛表示，任何行業都面臨著既要“經濟性”又要“高質量”，還要“快增長”的“不可能三角定律”的挑戰，風電也不例外。不過，每個周期的主要矛盾不同，在風電經濟性好、快速增長的大背景下， “高質量”、“高性能”可能是當前我國風電行業保持螺旋上升的正確路徑。
曹志剛建議，風電行業的關注點應回到全生命周期度電成本最優這一本質，從而穩固裝備產業的基礎。
對此，遠景能源高級副總裁、風機產品線總裁婁益民認為，本次自律公約的簽署，不僅是12家風電整機企業達成共識，更關鍵的是需要業主、整機廠、供應鏈，包括所有相關的認證機構、技術標準制定者等通力合作，認識到大兆瓦風電機組開發、測試、驗證的價值，共同持續進行價值投入，防止不正當競爭和“價格戰”。
風電的未來必將繁花似錦。婁益民堅信，風電是一項長周期、高價值的投資，要從更加長遠的角度去看待，充分考慮風電項目25年、30年全生命周期的價值和收益。
破內卷，謀發展
風機價格一再突破底線，風電設備企業全員虧損，行業安全質量問題頻出，其背后都反應了極度內卷帶來的傷痛。
如何突破行業內卷現狀，謀求新的發展，成為2024北京風能展期間討論的最多的話題之一。
婁益民認為，風電是新質生產力的代表，卷是正常，但過度內卷不正常，當前風電產業的內卷就像“囚徒困境”，拼的不是誰能贏，而是誰不輸。婁益民表示，自律公約不僅僅是對行業的約束，也是對全體風電人內心的靈魂拷問，希望通過自律公約的簽署，讓風電產業回到健康可持續發展的道路上。
在“價格戰”使風電制造端陷入全面虧損的背景下，東方電氣在風能展前下線了全球最大26MW海上風電機組，充分展現了其奮勇當先，勇往直前的“東方”精神，也給行業帶來了內卷環境下謀求發展的“東方”案例。
“國家卓越工程師”、東方電氣集團所屬東方風電首席專家賀建華指出，風電設備價格走低與加大研發投入并不矛盾，相反，它們是相輔相成的關系，一方面，因為技術創新，機組設計大型化、標準化、通用化，機組成本持續下降，所以價格能持續走低。另一方面，為了適應平價時代，必須進一步加大創新力度，壓降成本。
賀建華認為，在內卷環境下，提升風電機組的先進性、可靠性，才能在市場激烈的競爭中脫穎而出。我們國內主機商要沉下心來，狠抓技術創新，提升產品的先進性、可靠性、智慧性、友好性，打造差異化的競爭優勢，推動行業持續健康發展，讓中國風電裝備成為一張嶄新的“國家名片”。
慢下來，走出去
當然，解決行業過度“內卷”等問題不僅需要“自律”，還需要“慢下來”、“走出去”。
秦海巖曾在署名文章《穿越周期，跨過險阻，中國風電的征途仍是星辰大海》中呼吁，現在的風電不必再著急趕路“快快跑”，而應該“慢下來”，慢下來是一種智慧，慢下來是一種力量，慢下來是一種能力。業界應總結經驗教訓，做好測試驗證，踏實穩健發展。
一方面，風機大型化需要慢下來，一步一個臺階，保障設備的可靠性和安全性。
展會期間，電氣風電首次發布了其海神平臺25MW海上風電機組，預計在25年底前開始進行掛機測試，為十五五深遠海市場提前做好準備。上海電氣風電集團股份有限公司總工程師、總裁助理、工程與技術研究院院長蔣勇指出，目前，我國海上大兆瓦風電機組技術發展已經進入“無人區”，大家都在摸著石頭過河，一款風機產品的研發到批量應用至少要經歷1到2年的驗證周期，電氣風電始終堅持新產品功率和葉輪直徑穩步增加，提高技術應用的成熟度。行業需要把握好新產品推出節奏和產品容量跨度，做好測試驗證等，其余的交給時間來驗證產品的可靠性。
另外一方面，慢下來可以給測試留有充足的時間。作為陸上大兆瓦的先行者，三一重能率先實現了全球首臺最大陸上15MW風機的吊裝，10月15日，三一重能35MW級六自由度風電整機試驗臺正式投運，是迄今全球可承載功率最大、還原度最高、驗證最全面的風電整機傳動試驗臺，滿足當下大機型試驗的同時，還能給將來更多的風電大型化產品的可靠性保駕護航。
慢下來的同時，中國風電企業還需要走向國際舞臺，打開更寬廣的市場。
據Wood Mackenzie數據顯示，2024年上半年，中國風電整機商共收獲5GW海外風機訂單。其中，遠景能源在印度的在手風機訂單累計已超過8GW，金風科技在9個國別市場共收獲1.2GW訂單，運達股份沙特阿拉伯簽訂1.1GW陸上風機訂單。
曹志剛表示，當前，歐洲、美洲、澳洲等區域風電市場已頗為成熟，東南亞、中東、中亞、非洲等區域也已進入加速發展階段，中國風電積累了寶貴的成長經驗和產業優勢，在發揮自身優勢的基礎上，所有風電企業遵守國際市場規則，加速融入國際市場、緊抓國際發展機遇。
婁益民強調，國際市場是我們的星辰大海，但是在“走出去”的過程中更要自律。在國際市場上，我們不僅代表企業自身，更代表中國、代表中國風電，必須在性能質量、技術專利、交付履約能力上修煉好基本功，才能維護好品牌商譽，以中國新質生產力引領全球能源零碳轉型。
新起點，向新生
截至今年10月，我國風電累計裝機容量突破5億千瓦，成為我國風電發展歷程的重要里程碑，風電技術也從“跟跑”走向“領跑”，大容量機組接連刷新行業紀錄，正式跨入創新“無人區”。
站在5億千瓦這個的新起點上，中國風電產業亟待跳出“囚徒困境”，向新生而生。
中國可再生能源學會風能專業委員會秘書長秦海巖指出：風電的“價格戰”侵蝕著產業發展根基，傷及風電制造企業生存基礎、制約風電產業可持續發展，對整個經濟社會發展產生了不利影響。
當前，風電產業需要重點解決三大問題，其中，包括低價惡性競爭、對競爭對手的惡意詆毀，以及明顯有失公平的合同條款等。
金風科技股份有限公司總裁曹志剛表示，任何行業都面臨著既要“經濟性”又要“高質量”，還要“快增長”的“不可能三角定律”的挑戰，風電也不例外。不過，每個周期的主要矛盾不同，在風電經濟性好、快速增長的大背景下， “高質量”、“高性能”可能是當前我國風電行業保持螺旋上升的正確路徑。
曹志剛建議，風電行業的關注點應回到全生命周期度電成本最優這一本質，從而穩固裝備產業的基礎。
對此，遠景能源高級副總裁、風機產品線總裁婁益民認為，本次自律公約的簽署，不僅是12家風電整機企業達成共識，更關鍵的是需要業主、整機廠、供應鏈，包括所有相關的認證機構、技術標準制定者等通力合作，認識到大兆瓦風電機組開發、測試、驗證的價值，共同持續進行價值投入，防止不正當競爭和“價格戰”。
風電的未來必將繁花似錦。婁益民堅信，風電是一項長周期、高價值的投資，要從更加長遠的角度去看待，充分考慮風電項目25年、30年全生命周期的價值和收益。
破內卷，謀發展
風機價格一再突破底線，風電設備企業全員虧損，行業安全質量問題頻出，其背后都反應了極度內卷帶來的傷痛。
如何突破行業內卷現狀，謀求新的發展，成為2024北京風能展期間討論的最多的話題之一。
婁益民認為，風電是新質生產力的代表，卷是正常，但過度內卷不正常，當前風電產業的內卷就像“囚徒困境”，拼的不是誰能贏，而是誰不輸。婁益民表示，自律公約不僅僅是對行業的約束，也是對全體風電人內心的靈魂拷問，希望通過自律公約的簽署，讓風電產業回到健康可持續發展的道路上。
在“價格戰”使風電制造端陷入全面虧損的背景下，東方電氣在風能展前下線了全球最大26MW海上風電機組，充分展現了其奮勇當先，勇往直前的“東方”精神，也給行業帶來了內卷環境下謀求發展的“東方”案例。
“國家卓越工程師”、東方電氣集團所屬東方風電首席專家賀建華指出，風電設備價格走低與加大研發投入并不矛盾，相反，它們是相輔相成的關系，一方面，因為技術創新，機組設計大型化、標準化、通用化，機組成本持續下降，所以價格能持續走低。另一方面，為了適應平價時代，必須進一步加大創新力度，壓降成本。
賀建華認為，在內卷環境下，提升風電機組的先進性、可靠性，才能在市場激烈的競爭中脫穎而出。我們國內主機商要沉下心來，狠抓技術創新，提升產品的先進性、可靠性、智慧性、友好性，打造差異化的競爭優勢，推動行業持續健康發展，讓中國風電裝備成為一張嶄新的“國家名片”。
慢下來，走出去
當然，解決行業過度“內卷”等問題不僅需要“自律”，還需要“慢下來”、“走出去”。
秦海巖曾在署名文章《穿越周期，跨過險阻，中國風電的征途仍是星辰大海》中呼吁，現在的風電不必再著急趕路“快快跑”，而應該“慢下來”，慢下來是一種智慧，慢下來是一種力量，慢下來是一種能力。業界應總結經驗教訓，做好測試驗證，踏實穩健發展。
一方面，風機大型化需要慢下來，一步一個臺階，保障設備的可靠性和安全性。
展會期間，電氣風電首次發布了其海神平臺25MW海上風電機組，預計在25年底前開始進行掛機測試，為十五五深遠海市場提前做好準備。上海電氣風電集團股份有限公司總工程師、總裁助理、工程與技術研究院院長蔣勇指出，目前，我國海上大兆瓦風電機組技術發展已經進入“無人區”，大家都在摸著石頭過河，一款風機產品的研發到批量應用至少要經歷1到2年的驗證周期，電氣風電始終堅持新產品功率和葉輪直徑穩步增加，提高技術應用的成熟度。行業需要把握好新產品推出節奏和產品容量跨度，做好測試驗證等，其余的交給時間來驗證產品的可靠性。
另外一方面，慢下來可以給測試留有充足的時間。作為陸上大兆瓦的先行者，三一重能率先實現了全球首臺最大陸上15MW風機的吊裝，10月15日，三一重能35MW級六自由度風電整機試驗臺正式投運，是迄今全球可承載功率最大、還原度最高、驗證最全面的風電整機傳動試驗臺，滿足當下大機型試驗的同時，還能給將來更多的風電大型化產品的可靠性保駕護航。
慢下來的同時，中國風電企業還需要走向國際舞臺，打開更寬廣的市場。
據Wood Mackenzie數據顯示，2024年上半年，中國風電整機商共收獲5GW海外風機訂單。其中，遠景能源在印度的在手風機訂單累計已超過8GW，金風科技在9個國別市場共收獲1.2GW訂單，運達股份沙特阿拉伯簽訂1.1GW陸上風機訂單。
曹志剛表示，當前，歐洲、美洲、澳洲等區域風電市場已頗為成熟，東南亞、中東、中亞、非洲等區域也已進入加速發展階段，中國風電積累了寶貴的成長經驗和產業優勢，在發揮自身優勢的基礎上，所有風電企業遵守國際市場規則，加速融入國際市場、緊抓國際發展機遇。
婁益民強調，國際市場是我們的星辰大海，但是在“走出去”的過程中更要自律。在國際市場上，我們不僅代表企業自身，更代表中國、代表中國風電，必須在性能質量、技術專利、交付履約能力上修煉好基本功，才能維護好品牌商譽，以中國新質生產力引領全球能源零碳轉型。
特別提示：本信息由相關企業自行提供，真實性未證實，僅供參考。請謹慎采用，風險自負。
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