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保變電氣領導到生產一線調研一體化信息化建設等工作
發布日期：2022-06-10 瀏覽次數：3038
6月6日，保變電氣總經理、黨委副書記劉東升深入生產車間調研、指導一體化信息化項目IT基礎設施建設和MES系統使用情況，并對管理提升工作提出具體要求。
調研過程中，劉東升現場了解了車間無線網絡覆蓋情況和穩定性，實地檢查了總裝車間、線圈車間、鐵心車間各工位終端設備安裝樣式和取電方式。
在線圈車間立繞工位——車間關鍵用戶登錄MES系統顯示屏前，劉東升詳細了解線圈車間以001號產品寧夏桃山項目高壓線圈生產為例，演示系統基礎功能，并進行子步驟的實際操作等環節的操作過程。對線圈車間強化員工一體化信息化專項培訓，通過先進信息化技術手段為生產提供科學依據的做法給予了充分肯定。
劉東升要求，各車間要轉變思想，改變習慣，加強培訓，以001號產品生產為抓手，充分檢測系統，為整體的上線應用做好準備，保證系統穩定有效運行，從而整體提升公司的管理水平和生產效率。
劉東升還對現場管理提升工作提出要求。一是要著力推動現場管理和質量管控工作全面進步，嚴格按照公司生產現場精益化和質量達標要求。二是要制定整改措施，切實做到員工行為規范良好、現場定置規范有序、工裝設備管理規范整潔、安全措施規范到位，為企業實現優質、高效、安全生產提供有力保證。
公司相關部門負責人參加調研。
調研過程中，劉東升現場了解了車間無線網絡覆蓋情況和穩定性，實地檢查了總裝車間、線圈車間、鐵心車間各工位終端設備安裝樣式和取電方式。
在線圈車間立繞工位——車間關鍵用戶登錄MES系統顯示屏前，劉東升詳細了解線圈車間以001號產品寧夏桃山項目高壓線圈生產為例，演示系統基礎功能，并進行子步驟的實際操作等環節的操作過程。對線圈車間強化員工一體化信息化專項培訓，通過先進信息化技術手段為生產提供科學依據的做法給予了充分肯定。
劉東升要求，各車間要轉變思想，改變習慣，加強培訓，以001號產品生產為抓手，充分檢測系統，為整體的上線應用做好準備，保證系統穩定有效運行，從而整體提升公司的管理水平和生產效率。
劉東升還對現場管理提升工作提出要求。一是要著力推動現場管理和質量管控工作全面進步，嚴格按照公司生產現場精益化和質量達標要求。二是要制定整改措施，切實做到員工行為規范良好、現場定置規范有序、工裝設備管理規范整潔、安全措施規范到位，為企業實現優質、高效、安全生產提供有力保證。
公司相關部門負責人參加調研。
特別提示：本信息由相關企業自行提供，真實性未證實，僅供參考。請謹慎采用，風險自負。
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