德國(guó)最大電力供應(yīng)商E.ON希望在分散的低碳能源市場(chǎng)中將智能家居做成一門大生意。這就是它與美國(guó)科技巨頭微軟合作的原因,為家庭中的所有電子設(shè)備生產(chǎn)數(shù)字儀表板,甚至包括從加熱系統(tǒng)到太陽(yáng)能電池板、電池存儲(chǔ)系統(tǒng)再到電動(dòng)汽車等產(chǎn)品。
E.ON家庭能源管理系統(tǒng)將于明年推向市場(chǎng),到時(shí)會(huì)成為大型德國(guó)公用事業(yè)公司提供一系列產(chǎn)品中的亮點(diǎn),而這些公司迫切希望通過向其數(shù)百萬電力和天然氣客戶銷售產(chǎn)品來提高利潤(rùn)。
面對(duì)僅僅通過銷售電力獲得持平收益的前景,德國(guó)公用事業(yè)公司提供的產(chǎn)品包括煙霧報(bào)警器、電子門鎖、電動(dòng)車充電套件,寬帶甚至提供快遞服務(wù),以產(chǎn)生更高的回報(bào)。
這些大型的德國(guó)公用事業(yè)公司現(xiàn)在還試圖讓盡可能多的新客戶建立品牌忠誠(chéng)度,以便使得復(fù)雜的智能家居成為常態(tài)而非例外,并且需要尖端技術(shù)才能有效運(yùn)行。
由于E.ON在3月宣布計(jì)劃與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Innogy合并,它已經(jīng)加快了與Vattenfall、EnBW和小型公用事業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)的步伐,以說服德國(guó)客戶轉(zhuǎn)換供應(yīng)商,還提供獎(jiǎng)金,如iPad、洗衣機(jī)或數(shù)百歐元現(xiàn)金。
對(duì)此,E.ON零售部門Energie Deutschland的首席執(zhí)行官維多利亞·奧薩德尼克( Victoria Ossadnik)表示,今天的客戶價(jià)值與三四年前的不同,客戶變得更加活躍起來。
根據(jù)麥肯錫咨詢公司的一項(xiàng)研究顯示,歐盟下游電力企業(yè)的息稅前利潤(rùn)(EBIT)將在2015—2025年增長(zhǎng)33%至200億歐元。另外,撰寫該研究的作者之一,麥肯錫員工Tiziano Bruno表示,這一增長(zhǎng)不會(huì)來自傳統(tǒng)的電力供應(yīng)商,而是將來自能源數(shù)字化服務(wù),其價(jià)值將上升至59億—90億美元,這就是公用事業(yè)公司現(xiàn)在開始吸引客戶并推出新產(chǎn)品的原因。
投資者對(duì)公用事業(yè)多年表現(xiàn)不佳后的轉(zhuǎn)變表示支持,因?yàn)榈团l(fā)電價(jià)導(dǎo)致電力供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)虧損,而化石燃料發(fā)電廠將被德國(guó)政府扶持的低碳能源以及可再生能源企業(yè)慢慢地?cái)D出市場(chǎng)。
Union Investment持有E.ON公司1.4%的股票,該投資公司的基金經(jīng)理托馬斯·德瑟(Thomas Deser)表示,德國(guó)公用事業(yè)公司已經(jīng)醒悟并正在努力確保客戶不會(huì)流失。如果德國(guó)公用事業(yè)公司設(shè)法將軟件、硬件和服務(wù)結(jié)合起來,他們就很有可能繼續(xù)留住客戶。
E.ON為德國(guó)600萬個(gè)客戶提供服務(wù),這些客戶包括公司、市政當(dāng)局和城市里的家庭,為新客戶提供的服務(wù)幫助它在2018年的前六個(gè)月增加了5萬個(gè)客戶。
一旦明年E.ON與Innogy合并,這意味著E.ON將在英國(guó)、荷蘭、瑞典、意大利、捷克共和國(guó)、匈牙利、斯洛伐克和羅馬尼亞等歐洲國(guó)家擁有5000萬的客戶。
Vattenfall的首席執(zhí)行官Tuomo Hatakka本月告訴路透社,今年迄今為止,擁有350萬德國(guó)家庭電力賬戶的Vattenfall已經(jīng)增加了10萬個(gè)電力和天然氣客戶,而EnBW在德國(guó)擁有550萬家庭客戶。
大型公用事業(yè)公司面臨的挑戰(zhàn)之一是確保他們能夠吸引新客戶,使獲得這些客戶的成本變得有價(jià)值,并為未來發(fā)展品牌忠誠(chéng)度。
德國(guó)的Bundesnetzagentur,包括電力和天然氣在內(nèi)的多個(gè)行業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)表示,2016年有460萬人轉(zhuǎn)換了電力賬戶,而240萬人與現(xiàn)有供應(yīng)商談判改善了條款。
普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人拉爾夫庫(kù)爾茨(Ralf Kurtz)預(yù)測(cè),電力公司至少要在兩年內(nèi)留住新客戶才能使其轉(zhuǎn)型變得可行。然后,公用事業(yè)公司需要確保他們提供的產(chǎn)品能夠讓人們以有效的方式管理他們的能源供應(yīng),而不是讓擁有消費(fèi)者數(shù)據(jù)和數(shù)字市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的公司竊取勝利的果實(shí)。
E.ON宣布與微軟達(dá)成協(xié)議,建立電子設(shè)備的數(shù)字儀表板,歐洲的家庭管理系統(tǒng)市場(chǎng)每年的需求是4萬個(gè),這可能會(huì)在三年內(nèi)增長(zhǎng)到至少20萬個(gè)。另外,E.ON董事會(huì)成員Karsten Wildberger說,“數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)和人工智為我們能夠?yàn)榭蛻籼峁└咝屎捅憷峁┬聶C(jī)會(huì)。”
德國(guó)國(guó)有開發(fā)銀行上個(gè)月在一項(xiàng)研究中表示,只有11%的德國(guó)家庭使用智能能源設(shè)備來優(yōu)化電力和熱量消耗,57%的德國(guó)家庭表示可以考慮使用智能能源設(shè)備。
與意大利和英國(guó)等其他歐盟國(guó)家不同,數(shù)字智能電表監(jiān)控消費(fèi)并將數(shù)據(jù)反饋給電力供應(yīng)商尚未在德國(guó)運(yùn)行,而德國(guó)對(duì)更多智能能源設(shè)備的預(yù)期需求是大型電力公司在市場(chǎng)上搶購(gòu)有前途的創(chuàng)業(yè)公司以確保他們保持領(lǐng)先地位。
除此之外,EnBW創(chuàng)新主管Uli Huener說,“一個(gè)必須參與其日常業(yè)務(wù)的公司不太可能簡(jiǎn)單地產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新。” 對(duì)此,EnBW采取了三管齊下的策略:一是它讓員工在內(nèi)部孵化器中開發(fā)有創(chuàng)意的產(chǎn)品,二是它已向EnBW New Ventures基金投入1億歐元用來購(gòu)買初創(chuàng)公司的少數(shù)股權(quán),最后還建立了一個(gè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)者幫助創(chuàng)新者實(shí)現(xiàn)想法。
E.ON的一個(gè)部門稱,agile表示已經(jīng)選擇了6家歐洲初創(chuàng)公司,并為這6家公司的能源相關(guān)的產(chǎn)品提供為期三個(gè)月的贊助,旨在啟動(dòng)可以為商業(yè)化產(chǎn)品推廣的試點(diǎn)計(jì)劃。
E.ON已經(jīng)與能源管理公司tado和智能家居Nuki等公司合作,為客戶提供恒溫器和電子門鎖等智能產(chǎn)品。另外,E.ON上個(gè)月還加入了EnBW和柏林投資銀行IBB啟動(dòng)Lumenaza的融資輪次。
Lumenaza這家德國(guó)軟件公司開發(fā)了一種系統(tǒng),它稱為實(shí)用一體機(jī),可監(jiān)控可再生能源生產(chǎn)、優(yōu)化能源供需,將可再生能源生產(chǎn)商與客戶聯(lián)系起來并提供與支付相關(guān)的服務(wù)。
從風(fēng)電場(chǎng)到家庭,為可再生能源供應(yīng)商創(chuàng)建數(shù)字市場(chǎng)被視為德國(guó)的一個(gè)重要機(jī)遇,已有170萬個(gè)私人家庭擁有太陽(yáng)能電池板。此外,Lumenaza的常務(wù)董事Christian Chudoba表示,未來是綠色能源的天下,分散的低碳能源市場(chǎng)將得到最優(yōu)化的整合。