云南電網公司：與國際一流電網企業對標及促進能力提升

會上，與會人員聽取了公司國際一流電網企業對標及促進能力提升工作前期的總體情況，以及各工作組本業務領域國際對標及促進能力提升工作前期開展情況匯報，聽取了南方電網公司精益化管理的相關情況及要求，并就國際對標如何與精益標桿管理有機結合展開討論。

云南電網公司總經理薛武充分肯定了公司啟動國際一流電網企業對標及促進能力提升工作以來取得的成果。薛武要求，各專業工作組要統一認識，充分認識國際對標與精益管理的關系。下一步，國際對標工作要在南方電網公司綜合標桿的框架下開展，全面承接南方電網公司“兩精兩優、國際一流”發展戰略及“185611”發展目標，各專業組要認真學習南方電網公司“1+3+N+1”精益管理標桿管理體系，找準專業定位，明確目標，圍繞經營實力、財務績效、運營管理和發展支持四個評價維度的標桿評價指標，找到國際領先的標桿，結合實際開展對標。

薛武強調，國際對標不是脫離現在的工作，另搞一套，也不是照搬照套，國際對標是對現有管理的優化，各專業組要分析清楚自己的情況和擬對標對象的情況，學會思考以什么樣的路徑達到目標，明確對標的內容。同時，國際對標不是單純地到國外對標，也可采取請進來的方式，或是到廣東、深圳等地學習國際對標實踐經驗。（據云南電網 歐陽婷婷）