項目多、規模大 煙臺供電公司2017電網建設項目啟動

2016年，煙臺供電公司全年開工35千伏及以上工程16項，投產15項，新開工線路長度170.2公里、變電容量206.5萬千伏安；投產線路長度170.43公里、變電容量59.93萬千伏安，220千伏萬華變電站等8項工程榮獲國家電網公司輸變電優質工程。根據2017年電網建設工程里程碑計劃，煙臺供電公司將建設35千伏及以上工程達39項，項目多、規模大，現場施工安全及施工質量管控工作面臨著嚴峻挑戰，工程建設和管理壓力巨大。為此，煙臺供電公司以基建管控信息系統為平臺，加強工程全過程管控；以建設計劃剛性執行為統領，確保計劃“零延遲”；以開展“安全質量診斷分析活動”為抓手，確保“安全零事故”“質量零缺陷”，優質工程率實現100%。

強化建設質量。強化考核評價，量化各級安全管理責任，應用《現場監督檢查記錄表》等管理方式，加強改進業主、監理、施工三個項目部人員到崗、責任到位管理。推行輸變電工程施工作業風險分級預警和管控，對高風險作業點進行“掛牌督辦”，在建工程安全全面體檢工作常態化，確保現場“零事故”。強化工程分包管理，嚴格分包隊伍及人員的資質審查，完善評價體系，培養核心分包隊伍。深化標準工藝應用，加強各階段中間驗評及質量監督，嚴格原材料采購及進場管理，強化設備安裝全過程質量管控，提升工程內在質量，確保工程“零缺陷”投運。

強化重點攻堅。發揮“一口對外”工作機制，與發展、生產、營銷等各專業打通業務界限，形成合力，部門間資源共享，攻堅電網工程建設難題。實施項目包保責任制，落實各參建單位工作職責，抓住設備物資供貨、屬地協調、輿情控制等關鍵環節，做好過程管控。著力攻堅重點難點輸變電工程建設，緊密跟蹤各項工作進展，突破民事難題，創新施工管理方法，在完成建設任務的同時，建設技術領先、亮點紛呈的優質精品工程。

      強化過程管理。抓好項目前期與工程前期“無縫銜接”，提前介入關鍵節點，及時協調解決存在的問題，保障工程依法開工和有序建設。抓好施工與屬地單位“無縫銜接”，責任對等、聯合辦公，在施工許可手續辦理、民事協調等方面密切協同，確保工程依法規范開工建設，積極防范各類施工輿情風險。抓好工程建設與生產運行“無縫銜接”，協調生產部門及早介入工程建設，深度參與工程建設過程，開展隨工驗收，提高驗收質量、縮短驗收周期。

強化任務管控。強化市縣公司電網建設“一體化”管理，推廣應用班組式業主項目部管理模式，提高工程全過程整體管理能力，確保嚴格按照省公司里程碑計劃完成月度、季度和年度建設任務。超前抓好策劃工作，根據全年工作任務，制定科學、可行的年度工作計劃，逐項工程確定“關門時間”，每月分析進度與計劃的偏差，落實責任，強化考核，確保工作計劃有布置、有監督、有落實，全面完成“18開工、17投產”建設目標。