華能日照電廠：曙光初照前路長

　　勇立潮頭創一流

　　考察組來到電廠的時候，該廠正在為創建綜合實力一流的煤電企業而忙碌。廠長劉順富向記者介紹：日照電廠以1999年第一臺機組并網發電開始計算，已然走過14個春秋，裝機容量也由最初的700MW擴大到現在的2060MW。14年來，日照電廠經歷了從無到有、由小到大、由弱到強的發展歷程，在發電行業實現了綜合實力領先，靠的就是永不停步、勇創一流。

　　記者了解到，創一流目標就是瞄準國內同類型電廠的先進管理理念和先進指標，爭做標桿；中長期目標，就是將瞄準國外同類型電廠的先進指標，力爭看齊。對此，劉順富認為：“打造一流發電企業，關鍵要抓好兩件事，一是企業建立一套完善的制度機制，二是打造一支強有力的執行團隊。”為此，電廠確定的創一流方案包含了“八個方面”的一流：制度體系建設創一流、深化對標創一流、在線經營創一流、發展提質創一流、信息化建設創一流、基礎管理創一流、隊伍建設以及黨建工作創一流。敢將目標瞄準“國際一流”，也彰顯著企業非凡勇氣和魄力。

　　精益求精抓管理

　　采訪中，劉順富向記者自豪地詮釋了電廠對精細化管理的認識和做法。據了解，近年來，電廠把精細化管理作為創一流工作的有力抓手，以精細化管理為依托，推行實施基礎、創新、人文“三大工程”，并把精細化管理理念融匯于制度體系、專項提升、基礎管理、在線經營和企業文化建設，有力推動了管理創新，實現綜合實力大幅提升。

　　2012年以來，電廠完成了安全生產管理體系創建，扎實開展了能耗指標創優和燃料管理“標桿”電廠創建等專項提升活動，并把精細化管理機制根植于在線經營，在既有信息化管理平臺的基礎上，相繼完善了ERP系統、SIS系統、數據中心系統、電子商務平臺系統、移動辦公平臺系統，建立了全要素的實時經營在線管理系統，實現了生產管理、經營管理、預算管理、內控管理信息的實時采集、在線管控。通過精細化管理的不斷推進，形成了“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的工作機制，從而提高了人員責任心，夯實了創一流工作的基礎。

　　“精細化管理理念寓含豐富的內涵和外延,不斷挖掘并拓展其內涵和外延，實現管理的精益求精，關鍵靠‘人’。近年來，日照電廠堅持‘人才強企’和‘創新驅動’戰略，以華能‘三色文化’為引領，大力推進企業子文化建設，鞏固并升華了員工的核心價值觀，促進了精細化管理理念在企業落地生根。”電廠黨委書記陳學海自豪地說。

　　履行責任抓減排

　　打造注重科技、保護環境的“綠色”公司，是華能集團“三色”文化中對“綠色文化”的詮釋。據了解，日照電廠連續五年蟬聯山東省“節能先進企業”，2011年被華能集團授予首批優秀節約環保型企業。

　　據了解，近年來電廠實施了一期2×350MW機組加裝煙氣脫硫裝置技改工程，每年減排二氧化硫6萬噸；實施了一期集中供熱改造工程，替代關停了市區16臺能耗高小鍋爐，每年節約標煤39萬噸，灰渣減排量9.3萬噸，煙塵減排量2.85萬噸，二氧化硫減排量4500噸；實施了二期煙氣脫硝工程，每年減排氮氧化物1.2萬噸；電廠1、3、4號機組現均完成了脫硫旁路擋板拆除；當前，電廠正在實施#3機組供熱改造項目，項目建成后，可以再關停市區供熱面積200萬m²的等量備用供熱小鍋爐。

　　記者了解到，電廠正在積極推進一、二期環保設施綜合升級改造項目，2014年開始至“十二五”末，電廠將迎來環保升級改造高峰期。劉順富介紹到：“作為華能集團首家環保升級改造試點單位，電廠環保升級改造將堅持高起點、高標準，改造后的環保指標將與國際上的先進指標接軌，確保優于煙塵20mg/Nm³ 、二氧化硫50mg/Nm³ 、氮氧化物100mg/Nm³的國家針對重點地區的排放限值標準。”

　　沿著時間線呈現出的這一串串數字，是日照電廠人為切實打造綠色企業、腳踏實地踐行對子孫承諾的最好證明。