2月12日，某媒體發布了國家電網公司董事長毛偉明在公司2020年第8次黨組會議上的講話。盡管文章后被刪除，但從其中透露的信息，再加上毛偉明就任國家電網公司董事長之后的一系列公開講話，享能匯仔細地研讀和梳理，為讀者分析了國家電網公司在2020年新的投資方向。
今天享能匯就帶著大家一起讀懂國家電網，讀懂2020年國家電網公司的投資方向。
（來源：微信公眾號“享能匯”ID：Encoreport 作者：享能匯工作室）
6字工作重點
雖然非湖北地區的新增確診病例呈現出了下降的趨勢，但是湖北地區及全國部分地區的防疫形勢依然十分嚴峻。
盡管中央及部分地區已經開始部署復工復產的相關措施，但是防疫依然是國家在2月份甚至是3月份的重點工作。國家電網公司更是如此，作為公共服務領域的大型國有企業，國家電網公司的工作勢必要圍繞中央重點部署來進行。
那么隨著疫情的逐漸緩解，國家電網公司在2020年的工作重點是什么呢？享能匯認為是6個字：改革、發展、穩定。
2019年，習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的講話中指出，要“正確處理改革發展穩定關系”。黨和政府一直把“堅持穩定壓倒一切的方針，正確處理改革發展穩定的關系”作為黨領導人民進行中國特色社會主義建設必須堅持的基本經驗之一。改革是經濟社會發展的強大動力，發展是解決一切經濟社會問題的關鍵，穩定是改革發展的前提。
改革如何做
對于國家電網公司來說，目前需要落實的改革任務包括：國企改革、電力體制改革、內部改革。
先說國企改革，今年中央經濟工作會議在國資國企改革方面強調，要加快國資國企改革，推動國有資本優化調整；制定實施國企改革三年行動方案，提升國資國企改革綜合成效；發揮國有企業在技術創新中的積極作用，完善科技人才激勵機制。
具體到國家電網層面，需要承擔混合所有制改革、市場化經營、國有資本控股運營、降低負債率、科技創新等主要國企改革方向。
至于電力體制改革，重點會是加強電力市場化交易、電力市場建設、增量配電網。
而內部改革將會和國企改革有所結合，只要針對企業內部管理機制體制、總部資本控股運營和內部放權等方面內容。
一年多的時間里更換兩位董事長，無疑國家電網公司過去在改革方面所做出的成果是不能夠令中央滿意的。從輿論反饋來看，也令社會各界和產業內部不滿意。
國企改革方面，混合所有制雖然有所推進，但更多只是試點，沒有更進一步的推進。市場化運營、國資控股運營以及降低負債率等方面與過去幾年幾乎沒有太大的變化。
電改方面，國家電網被詬病更多。部分地區分公司甚至有阻撓增量配電網改革的情況。而電力市場化交易和電力市場建設也大多在電網層面遇到一定的阻力或障礙。
資源經營的新投資方向
去年，國家電網公司大踏步地搞公司轉型，對商業模式創新有了不小的探索。但是我們不應該忽視國家電網公司作為中央企業，工作重點始終應該是服務黨和國家的大局。也就是我們前面提到的6字重點：“改革、發展、穩定。
”企業轉型不是不需要，而是應該首先做好央企的基本責任，把改革發展穩定做好。
從國家電網公司之前出臺的應對疫情12項舉措來看，傳統的電網建設投資依然是國家電網公司的投資重點領域之一。從這一點來看，傳統的硬件供應商們應該可以松一口氣了。
那么去年的工作是完全沒有用，要拋棄的么？當然也不是。企業轉型也是國有企業改革的一個部分。正如毛偉明在內部講話中提到的，“要高度重視數字化、網絡化和智能化發展，充分應用“大云物移智鏈”等先進技術和手段，推進能源轉型和信息技術深度融合，科技創新與產業升級相互促進，增強發展新動能。
”雖然大開大合地進行商業模式創新，搞能源互聯網并不應該是國家電網公司目前工作的重點。但這并不妨礙國家電網公司尋求未來發展的新動向。
在2019年底召開的中央企業負責人會議中，國資委提出要“突出質量第一、效益優先，適應質量變革、效率變革、動力變革要求，突出對企業凈利潤、利潤總額、資產負債率、營收利潤率、研發經費投入強度等指標的考核”。
如果國網還死抱著以往的投資拉動增長的舊路徑，顯然是無法應對新的央企考核標準。這也就是為什么去年國網工作中有關數字化、網絡化和智能化發展，物聯技術等內容將在今年延續的主要原因。
經過十幾年的發展，國網公司對于電網資產的運營已經積累了極為豐富經驗，并且在國際上也已經處于領先行業。想要再繼續對公司的經驗提質增效，就必須挖掘新的資產價值。數字資產就是新的增長點。
經過過去1年左右的實踐，無論是國家電網公司內部，還是整個電力行業，都對于數據資產的價值有了共識。在中央對于央企集中主業的背景下，國家電網公司推進提質增效，實現企業轉型，從數據價值的開發入手，是最優解。
新方向的重點
對于數據價值利用的新投資方向，也并非大而化之，缺乏重點。從毛偉明的講話來看，“能源轉型”和“產業升級”會是挖掘電網數據價值的兩個主攻方向。
能源轉型主要針對非化石能源更多地接入電網之后，對于電網消納、調度等方面帶來的挑戰。電網作用全國最多的可再生能源發電數據，如果能夠充分發掘對于可再生能源發電的更有效利用商業模式，無疑會對中國的綠色低碳轉型有著顛覆性的推動作用。
產業升級方面可能更多地需要國家電網公司對數據價值的開發利用服務于實體經濟和產業經濟。目前中國制造2025、工業4.0和工業物聯網等全新的產業概念和趨勢正在有序推進。國家電網公司作為“大國重器”，除了要安全穩定地提供電力供應，也應當發揮自己在推動國家產業升級當中的作用。
而挖掘數據價值，服務實體經濟就是國家電網公司在這一方面的最大價值。也是國家電網公司以實際行動支持國家重大戰略轉型的最好實例。
以國家電網公司現有的能力，有些可以自我挖潛，有些則需要尋找全新的合作伙伴或者有相應的投資。這無疑將會成為一片新的行業發展藍海。有志于此或者是已經在此布局的企業，可能會因此受益，引領行業發展的潮流。
今天享能匯就帶著大家一起讀懂國家電網，讀懂2020年國家電網公司的投資方向。
（來源：微信公眾號“享能匯”ID：Encoreport 作者：享能匯工作室）
6字工作重點
雖然非湖北地區的新增確診病例呈現出了下降的趨勢，但是湖北地區及全國部分地區的防疫形勢依然十分嚴峻。
盡管中央及部分地區已經開始部署復工復產的相關措施，但是防疫依然是國家在2月份甚至是3月份的重點工作。國家電網公司更是如此，作為公共服務領域的大型國有企業，國家電網公司的工作勢必要圍繞中央重點部署來進行。
那么隨著疫情的逐漸緩解，國家電網公司在2020年的工作重點是什么呢？享能匯認為是6個字：改革、發展、穩定。
2019年，習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的講話中指出，要“正確處理改革發展穩定關系”。黨和政府一直把“堅持穩定壓倒一切的方針，正確處理改革發展穩定的關系”作為黨領導人民進行中國特色社會主義建設必須堅持的基本經驗之一。改革是經濟社會發展的強大動力，發展是解決一切經濟社會問題的關鍵，穩定是改革發展的前提。
改革如何做
對于國家電網公司來說，目前需要落實的改革任務包括：國企改革、電力體制改革、內部改革。
先說國企改革，今年中央經濟工作會議在國資國企改革方面強調，要加快國資國企改革，推動國有資本優化調整；制定實施國企改革三年行動方案，提升國資國企改革綜合成效；發揮國有企業在技術創新中的積極作用，完善科技人才激勵機制。
具體到國家電網層面，需要承擔混合所有制改革、市場化經營、國有資本控股運營、降低負債率、科技創新等主要國企改革方向。
至于電力體制改革，重點會是加強電力市場化交易、電力市場建設、增量配電網。
而內部改革將會和國企改革有所結合，只要針對企業內部管理機制體制、總部資本控股運營和內部放權等方面內容。
一年多的時間里更換兩位董事長，無疑國家電網公司過去在改革方面所做出的成果是不能夠令中央滿意的。從輿論反饋來看，也令社會各界和產業內部不滿意。
國企改革方面，混合所有制雖然有所推進，但更多只是試點，沒有更進一步的推進。市場化運營、國資控股運營以及降低負債率等方面與過去幾年幾乎沒有太大的變化。
電改方面，國家電網被詬病更多。部分地區分公司甚至有阻撓增量配電網改革的情況。而電力市場化交易和電力市場建設也大多在電網層面遇到一定的阻力或障礙。
資源經營的新投資方向
去年，國家電網公司大踏步地搞公司轉型，對商業模式創新有了不小的探索。但是我們不應該忽視國家電網公司作為中央企業，工作重點始終應該是服務黨和國家的大局。也就是我們前面提到的6字重點：“改革、發展、穩定。
”企業轉型不是不需要，而是應該首先做好央企的基本責任，把改革發展穩定做好。
從國家電網公司之前出臺的應對疫情12項舉措來看，傳統的電網建設投資依然是國家電網公司的投資重點領域之一。從這一點來看，傳統的硬件供應商們應該可以松一口氣了。
那么去年的工作是完全沒有用，要拋棄的么？當然也不是。企業轉型也是國有企業改革的一個部分。正如毛偉明在內部講話中提到的，“要高度重視數字化、網絡化和智能化發展，充分應用“大云物移智鏈”等先進技術和手段，推進能源轉型和信息技術深度融合，科技創新與產業升級相互促進，增強發展新動能。
”雖然大開大合地進行商業模式創新，搞能源互聯網并不應該是國家電網公司目前工作的重點。但這并不妨礙國家電網公司尋求未來發展的新動向。
在2019年底召開的中央企業負責人會議中，國資委提出要“突出質量第一、效益優先，適應質量變革、效率變革、動力變革要求，突出對企業凈利潤、利潤總額、資產負債率、營收利潤率、研發經費投入強度等指標的考核”。
如果國網還死抱著以往的投資拉動增長的舊路徑，顯然是無法應對新的央企考核標準。這也就是為什么去年國網工作中有關數字化、網絡化和智能化發展，物聯技術等內容將在今年延續的主要原因。
經過十幾年的發展，國網公司對于電網資產的運營已經積累了極為豐富經驗，并且在國際上也已經處于領先行業。想要再繼續對公司的經驗提質增效，就必須挖掘新的資產價值。數字資產就是新的增長點。
經過過去1年左右的實踐，無論是國家電網公司內部，還是整個電力行業，都對于數據資產的價值有了共識。在中央對于央企集中主業的背景下，國家電網公司推進提質增效，實現企業轉型，從數據價值的開發入手，是最優解。
新方向的重點
對于數據價值利用的新投資方向，也并非大而化之，缺乏重點。從毛偉明的講話來看，“能源轉型”和“產業升級”會是挖掘電網數據價值的兩個主攻方向。
能源轉型主要針對非化石能源更多地接入電網之后，對于電網消納、調度等方面帶來的挑戰。電網作用全國最多的可再生能源發電數據，如果能夠充分發掘對于可再生能源發電的更有效利用商業模式，無疑會對中國的綠色低碳轉型有著顛覆性的推動作用。
產業升級方面可能更多地需要國家電網公司對數據價值的開發利用服務于實體經濟和產業經濟。目前中國制造2025、工業4.0和工業物聯網等全新的產業概念和趨勢正在有序推進。國家電網公司作為“大國重器”，除了要安全穩定地提供電力供應，也應當發揮自己在推動國家產業升級當中的作用。
而挖掘數據價值，服務實體經濟就是國家電網公司在這一方面的最大價值。也是國家電網公司以實際行動支持國家重大戰略轉型的最好實例。
以國家電網公司現有的能力，有些可以自我挖潛，有些則需要尋找全新的合作伙伴或者有相應的投資。這無疑將會成為一片新的行業發展藍海。有志于此或者是已經在此布局的企業，可能會因此受益，引領行業發展的潮流。
