本報訊 9月5日，兵裝集團副總經理、黨組成員、教育實踐活動天威督導組組長周艦到天威保變調研，與公司干部員工代表座談，就深入開展好教育實踐活動、反對“四風”和加快推動企業改革發展征求意見和建議，勉勵天威保變以教育實踐活動為契機，轉變工作作風，推進改革調整，聚焦優勢資源，破解發展難題，做強做優主業，實現轉型發展，切實維護好廣大員工的根本利益，在天威集團改革調整和振興輸變電產業發展進程中當好排頭兵。
座談會上，天威保變領導班子成員、中層干部、科技人員、管理人員、黨務工作者、班組長和生產一線員工代表紛紛發言，大家敞開心扉、各抒己見，談了對唐登杰董事長在兵裝集團總經理培訓班上所作主題報告的學習體會，圍繞深入開展好教育實踐活動、“四風”方面存在的問題以及推動企業深化改革調整、確保穩定經營、建設和諧企業等內容提了很好的意見和建議。周艦對天威廣大干部員工認真學習唐登杰董事長所作的主題報告給予充分肯定，要求天威把報告精神貫徹到各項工作中、落實到具體行動上、體現在實際成效上。她說，天威保變干部員工代表的發言坦誠、直白、說真話、講實情，體現了對企業渡過難關、實現轉型發展的責任意識和熱切期盼，各級領導干部要認真聽取廣大員工群眾的意見和建議，隨著學習的不斷深入，進一步提高思想認識和發現問題、解決問題的能力并加以固化，努力形成長效機制，真正達到教育實踐活動的目的。
周艦要求天威保變，一是要以教育實踐活動為契機，推動作風建設實現真轉變，聚焦“四風”查出問題，邊學、邊查、邊整改，促進各級領導班子、領導干部解放思想、率先垂范、落實責任、敢于擔當、反思不足、履職到位，提高決策水平、市場意識、創新能力和執行能力，依靠員工群眾發現問題、解決問題，通過改革、調整、發展渡過危機，真正維護廣大干部員工的根本利益。二是要堅定信心，聚焦資源，在改革調整和發展中解決關鍵問題和瓶頸問題，做強做優輸變電主業。要在領先、知名和細節決定成敗方面下真功夫，見真成效，在帶動天威集團輸變電產業回歸、振興并實現又好又快發展進程中，扛起大旗、樹起標桿、當好排頭兵，同時確保國有資產保值增值，維護好員工和股東的根本利益，履行好上市公司的責任。三是要將教育實踐活動與改革調整和生產經營工作緊密結合，對標先進，深挖短板，切實改進和提高，通過真抓實干和加大力度有效執行，把戰略部署和產業結構調整的各項舉措抓出成效，盡快提高發展質量，實現增盈目標。天威集團以及天威保變的領導班子要把工作重心沉到基層，把重點工作和經營指標分解落實到基層，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，眾人拾柴火焰高”的責任體系和良好氛圍，以更大、更強的推進力度確保各項工作按既定目標圓滿完成。
天威集團副董事長、總經理邊海青，兵裝集團教育實踐活動天威督導組副組長鄧佰迅，天威集團副總經理景崇友參加座談會。
邊海青在座談會上發了言。他表示，天威集團和天威保變的領導班子要對廣大干部員工提出的意見和建議進行認真梳理，抓住重點問題，明確整改措施，強化主體責任，著力解決“四風”方面存在的問題，著力破解影響企業發展的危機和風險，著力解決員工群眾反映強烈的突出問題，為天威集團打贏生存之戰奠定堅實基礎。
