4月9日，集團召開了2019年一季度經濟運行分析會。集團及中國西電班子成員裴振江、張明才、赫連明利、丁小林、田喜民出席會議，楊寶林主持會議。
會議通報了2019年一季度經濟運營情況。經過集團上下的共同努力，一季度集團訂貨指標、生產指標和營收指標均實現了“開門紅”。變壓器事業部、開關事業部、電力工程事業部、電氣產品產業子集團主要負責人分別就一季度主要工作完成情況、經營工作存在問題、上半年主要經營指標預測情況和二季度重點工作計劃做了匯報。
會議強調各單位要重視企業運營分析工作，研究毛利率等核心指標加強成本控制，強化制造過程的質量管控，積極開拓市場，確保訂單充足。同時，需下功夫優化常規產品技術改進，持續加大降本增效力度，嚴控“兩金”提高資金使用效率，嚴格績效考核，完善人力成本結構，為企業發展注入動力。
集團總經理裴振江對二季度經營管理工作提出了具體要求：一是全力以赴，搶抓市場。二是強化過程管控，提高運營水平。三是強化管理創新，全面提升管理效能。四是強化考核激勵，激發各級企業活力。五是強化紅線意識，堅持安全底線。六是強化責任擔當，狠抓工作落實。
變壓器事業部、開關事業部、電力工程事業部、寶光集團、西高院和西電財司的主要負責人現場簽訂了《2019年度單位經營業績及運營管理考核責任書》。
所屬各單位主要負責人、總會計師、集團總部各部門負責人出席了會議。
（通訊員 董忠梅）
會議通報了2019年一季度經濟運營情況。經過集團上下的共同努力，一季度集團訂貨指標、生產指標和營收指標均實現了“開門紅”。變壓器事業部、開關事業部、電力工程事業部、電氣產品產業子集團主要負責人分別就一季度主要工作完成情況、經營工作存在問題、上半年主要經營指標預測情況和二季度重點工作計劃做了匯報。
會議強調各單位要重視企業運營分析工作，研究毛利率等核心指標加強成本控制，強化制造過程的質量管控，積極開拓市場，確保訂單充足。同時，需下功夫優化常規產品技術改進，持續加大降本增效力度，嚴控“兩金”提高資金使用效率，嚴格績效考核，完善人力成本結構，為企業發展注入動力。
集團總經理裴振江對二季度經營管理工作提出了具體要求：一是全力以赴，搶抓市場。二是強化過程管控，提高運營水平。三是強化管理創新，全面提升管理效能。四是強化考核激勵，激發各級企業活力。五是強化紅線意識，堅持安全底線。六是強化責任擔當，狠抓工作落實。
變壓器事業部、開關事業部、電力工程事業部、寶光集團、西高院和西電財司的主要負責人現場簽訂了《2019年度單位經營業績及運營管理考核責任書》。
所屬各單位主要負責人、總會計師、集團總部各部門負責人出席了會議。
（通訊員 董忠梅）
