近年來，西電西變質量管控系統采取了一系列措施，取得了不斷的進步，質量管控達到五年來最佳水平。
西電西變質量系統按照“抓好兩頭、控好中間、無縫銜接”的十二字方針，狠抓產品質量不動搖，深入開展了以質量為核心的專項管理提升活動，導入了卓越績效管理模式，推廣了核電質保體系，引入了FMEA、航天“雙歸零”質控方法，將完善體系與深挖細改具體問題相結合，建章立制規范管理，質量管控能力不斷提高。堅持以重點產品履約為主線，以提升“一次送試”和“一次投運”合格率為樞紐，全面加強履約全過程的質量控制，突出重點標本兼治，有效防止了重大質量問題的發生，產品一次送試、一次投運合格率連續5年持續提升，質量管控達到五年來最好水平。特別是產品一次送試合格率，2017年比2014年前有了突破性的提升，為穩產高產和按時履約提供了重要保障，社會信任度和美譽度不斷提高，先后榮獲了西安市、陜西省質量獎。
防城港核電二期華龍一號500kV 450MVA主變壓器，是西電西變2017年重點產品。設計、工藝、檢驗、車間等部門聯合編制了防城港二期暨“華龍一號”產品風險防控措施，同時還編制了專項績效考核辦法，通過嚴格按照質保計劃和風防措施進行防范，并按照專項考核辦法進行嚴格考核，確保了這個國家重點工程所需產品一次性通過全部試驗，得到了核安全局的認可，順利取得了核電設計、制造資質延續。
與此同時，西電西變以防城港二期暨“華龍一號”主變壓器首臺產品生產為契機，率先將核電質保體系推廣到酒泉—湖南、錫盟—泰州、滇西北--廣東、上海廟直流、巴西美麗山、陜西榆能橫山煤電項目等重點產品質量控制之中。在線圈、疊裝、引線、器身整理、油箱裝配、產品整體配裝以及成品發運等關鍵工序，進行聯合大檢查148臺次，對發現的質量問題逐一跟蹤落實解決，確保了一次把重點產品做好。
其次，組織對重點產品用原材料、組部件供應廠家進行了源地監造，形成監造記錄200余份，及時發現糾正供方生產過程中存在的不足，確保了供應商供貨質量的穩定。還派專人到酒湖、上海廟等重點產品安裝現場進行跟蹤，掌握了現場安裝服務工作實際情況。組織對服務工作流程進行了梳理，重新編寫了《成品儲存、發運、服務控制程序》、《質量事故報告管理辦法》、《產品突發（質量）事件應急預案》等文件，實現了“關口前移，重心下移”，凡是有人負責，質量管理全覆蓋。
在集團內西電西變導入航天“雙歸零”質量管理制度，編制了航天“雙歸零”專項方案，邀請航天質量專家對有關人員進行了培訓，使全司有關人員基本掌握了航天“雙歸零”質量管理方法。通過組織各部門及子公司對技術和管理方面發生的典型問題、重復問題分析原因，制定歸零方案，有效防止了質量問題的再次發生，初步達到了“追根溯源、舉一反三、源頭預防、成果固化”的作用。
西電西變質量系統按照“抓好兩頭、控好中間、無縫銜接”的十二字方針，狠抓產品質量不動搖，深入開展了以質量為核心的專項管理提升活動，導入了卓越績效管理模式，推廣了核電質保體系，引入了FMEA、航天“雙歸零”質控方法，將完善體系與深挖細改具體問題相結合，建章立制規范管理，質量管控能力不斷提高。堅持以重點產品履約為主線，以提升“一次送試”和“一次投運”合格率為樞紐，全面加強履約全過程的質量控制，突出重點標本兼治，有效防止了重大質量問題的發生，產品一次送試、一次投運合格率連續5年持續提升，質量管控達到五年來最好水平。特別是產品一次送試合格率，2017年比2014年前有了突破性的提升，為穩產高產和按時履約提供了重要保障，社會信任度和美譽度不斷提高，先后榮獲了西安市、陜西省質量獎。
防城港核電二期華龍一號500kV 450MVA主變壓器，是西電西變2017年重點產品。設計、工藝、檢驗、車間等部門聯合編制了防城港二期暨“華龍一號”產品風險防控措施，同時還編制了專項績效考核辦法，通過嚴格按照質保計劃和風防措施進行防范，并按照專項考核辦法進行嚴格考核，確保了這個國家重點工程所需產品一次性通過全部試驗，得到了核安全局的認可，順利取得了核電設計、制造資質延續。
與此同時，西電西變以防城港二期暨“華龍一號”主變壓器首臺產品生產為契機，率先將核電質保體系推廣到酒泉—湖南、錫盟—泰州、滇西北--廣東、上海廟直流、巴西美麗山、陜西榆能橫山煤電項目等重點產品質量控制之中。在線圈、疊裝、引線、器身整理、油箱裝配、產品整體配裝以及成品發運等關鍵工序，進行聯合大檢查148臺次，對發現的質量問題逐一跟蹤落實解決，確保了一次把重點產品做好。
其次，組織對重點產品用原材料、組部件供應廠家進行了源地監造，形成監造記錄200余份，及時發現糾正供方生產過程中存在的不足，確保了供應商供貨質量的穩定。還派專人到酒湖、上海廟等重點產品安裝現場進行跟蹤，掌握了現場安裝服務工作實際情況。組織對服務工作流程進行了梳理，重新編寫了《成品儲存、發運、服務控制程序》、《質量事故報告管理辦法》、《產品突發（質量）事件應急預案》等文件，實現了“關口前移，重心下移”，凡是有人負責，質量管理全覆蓋。
在集團內西電西變導入航天“雙歸零”質量管理制度，編制了航天“雙歸零”專項方案，邀請航天質量專家對有關人員進行了培訓，使全司有關人員基本掌握了航天“雙歸零”質量管理方法。通過組織各部門及子公司對技術和管理方面發生的典型問題、重復問題分析原因，制定歸零方案，有效防止了質量問題的再次發生，初步達到了“追根溯源、舉一反三、源頭預防、成果固化”的作用。
