7月14日，國家電網公司召開配網資產國際對標啟動會暨領導小組第一次會議，深入貫徹公司黨組決策部署，落實公司關于“組織與海外和歐洲配網資產進行對標，學習借鑒現代化管理經驗，形成教學案例，寫入管理學院教科書”的工作要求，全面做好與海外和歐洲配網資產國際對標工作的動員啟動和安排部署。公司黨組成員、職工董事、工會主席劉廣迎出席會議并講話。
劉廣迎提出，要充分認識到開展配網資產國際對標，是建設國際一流企業、打造公司卓越管理品牌的重要手段，是實施精益管理不斷提升電網管理水平的重要途徑，是堅定不移做強做優做大國家電網公司的客觀要求；要堅持創新，準確把握配網資產國際對標的重點和關鍵，正確處理“突出精益與精準對標”“經驗轉化創新實踐與理論體系豐富提煉”“試點先行與全面推廣”三方面關系，學習借鑒國際配網資產管理先進經驗，全面提升公司配網資產管理效率、安全水平、服務質量和經濟效益；要狠抓落實，確保配網資產國際對標取得實效。
國網企協在會上重點介紹了《國家電網公司開展配網資產國際對標實施方案》，解讀了“295”重點任務，即“明確2家對標企業，開展9個重點專題，形成5項標志成果”，并就組織領導、責任分工、計劃進度等方面進行了說明，進一步明確了下階段計劃任務實施的具體要求。
對標試點單位國網江蘇電力、國網浙江電力、蘇州供電公司、杭州供電公司分別就前期準備情況及下階段工作計劃做了專題發言。與會各部門、各單位就如何做好配網資產國際對標工作進行了充分討論，針對如何更好地開展國外對標學習、經驗案例提煉、成果實踐推廣等工作，提出了建設性意見。各部門和各單位均表示，將按照方案的總體安排，全力加強協調配合和專業支撐，確保配網資產國際對標任務圓滿完成。
公司有關部門、單位負責人作為公司配網資產國際對標領導小組成員參加會議。公司配網資產國際對標工作小組成員列席會議。
劉廣迎提出，要充分認識到開展配網資產國際對標，是建設國際一流企業、打造公司卓越管理品牌的重要手段，是實施精益管理不斷提升電網管理水平的重要途徑，是堅定不移做強做優做大國家電網公司的客觀要求；要堅持創新，準確把握配網資產國際對標的重點和關鍵，正確處理“突出精益與精準對標”“經驗轉化創新實踐與理論體系豐富提煉”“試點先行與全面推廣”三方面關系，學習借鑒國際配網資產管理先進經驗，全面提升公司配網資產管理效率、安全水平、服務質量和經濟效益；要狠抓落實，確保配網資產國際對標取得實效。
國網企協在會上重點介紹了《國家電網公司開展配網資產國際對標實施方案》，解讀了“295”重點任務，即“明確2家對標企業，開展9個重點專題，形成5項標志成果”，并就組織領導、責任分工、計劃進度等方面進行了說明，進一步明確了下階段計劃任務實施的具體要求。
對標試點單位國網江蘇電力、國網浙江電力、蘇州供電公司、杭州供電公司分別就前期準備情況及下階段工作計劃做了專題發言。與會各部門、各單位就如何做好配網資產國際對標工作進行了充分討論，針對如何更好地開展國外對標學習、經驗案例提煉、成果實踐推廣等工作，提出了建設性意見。各部門和各單位均表示，將按照方案的總體安排，全力加強協調配合和專業支撐，確保配網資產國際對標任務圓滿完成。
公司有關部門、單位負責人作為公司配網資產國際對標領導小組成員參加會議。公司配網資產國際對標工作小組成員列席會議。
