2017年是新一輪東北老工業基地全面振興的重要一年，更是遼寧以及沈陽著力打造國際化營商環境的關鍵一年。國網遼寧沈陽供電公司將認真貫徹落實國家電網公司2017年“兩會”精神和國網遼寧省電力有限公司各項決策部署，以確保安全穩定和優質服務為前提，以“三個建設”為保障，深入推進“兩個轉變”，加快建設“一強三優”現代公司，更好地服務遼寧老工業基地全面振興。
提升市場競爭能力
在新一輪東北老工業基地振興中，電網企業如何深化管理，持續提高自身的核心競爭力，對于推動東北地區的新一輪發展至關重要。
安全是電網企業的生命線，沒有安全，一切都無從談起。為此，提升市場競爭力，安全要擺在第一位。而強化安全基礎則是關鍵要義。
要以“結構好、設備好、技術好、管理好”為目標，全面推進本質安全建設，嚴格責任落實與制度執行，提升人員安全意識和專業技能。統籌城鄉發展及新能源消納，合理優化電網結構，增強電網供電靈活度和可靠性。以設施、設備免維護為目標，嚴格設備選型、設計、招標、監造、建設全過程質量控制與監督，充分利用帶電作業和線路全景影像等先進技術，切實提高設備質量和電網安全水平。
在網架建設方面，加強主網架建設，大力推動500千伏高壓電網深入市區，提升城市電網整體供電能力。堅持“差異化、標準化、適應性、協調性”原則，做實做細配網規劃。加快城區和縣域配電自動化改造，力爭年內城網自動化覆蓋率達100%、縣域達50%。農網建設應統籌做好農網改造升級前期工作，確保安全、優質、規范、按期完成農網工程建設任務。強化法治基礎。牢固樹立“合規”理念，確保行為有據、工作合規。完善依法治企責任體系，切實防控風險，堵塞管理漏洞。
堅持以市場為導向、以客戶為中心，不斷提升供電服務水平。
一方面加快營配調數據貫通與業務末端融合，推進供電服務指揮中心試點建設，提升供電服務統一指揮能力及現場服務效率。另一方面加快業擴聯合作業中心建設，提升用戶辦電效率。應充分利用網絡平臺和手機APP，推動業擴報裝、故障報修等業務實時在線受理，全面實施抄核收一體化全自動作業模式。主動服務東北振興發展大局，建立省、市重點項目辦電全過程跟蹤服務機制，探索建立園區營配融合服務機構，及時滿足用電需求。助力政府營商環境改善，提升客戶滿意度。
凝聚發展合力
當前，隨著各項改革不斷深化，電網企業發展面臨新的形勢和任務。電網企業應統籌電力體制改革、“三集五大”體系優化提升等工作，正確處理行政區劃與業務集約、專業延伸與融合、標準化與差異化之間的關系，提升工作針對性和實效性。提高經營管理質效，以“煤改電”項目為突破口，大力推進電能替代，力爭全年售電量突破300億千瓦時。
在企業管理方面，建立全口徑人力資源管控平臺，有序推進職員職級體系建設。持續開展資產清查，加大用戶資產接收力度，提升有效資產規模。深化集體企業改革改制，完善企業治理結構，加快重組整合，做實核心業務，提升盈利能力，使集體企業成為產權清晰、面向市場、自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。以同業對標體系為抓手，細化、量化各專業責任分工及內部對標體系，實現對標全覆蓋，推動公司管理水平和指標排名雙提升。大力推進科技、業務、管理和全員創新，發揮創新工作室示范引領作用，整合內部人才和技術優勢，廣泛開展管理革新、技術攻關和發明創造等活動，著力解決制約公司發展的關鍵性、深層次問題。
在隊伍建設方面，加強全員道德和修身建設，以“作風建設年”活動為載體，引導員工樹立正確的價值觀和行為導向，培養“心相通、情相融、力相合”的團隊精神，形成弘揚正氣、昂揚向上、催人奮進、引人向善的良好氛圍。大力倡導快樂理念，幫助員工實現自我價值，努力打造工作上積極進取、生活上知足常樂的健康文化。助力員工成長。突出培訓需求導向，開展員工隊伍素質結構診斷分析，激發員工“學技術、練本領、增技能”內生動力。加快人才梯隊建設，持續加強后備干部、專家人才、青年骨干選拔與培養。暢通人才使用和發展通道，實施機關和基層單位員工雙向交流，建立崗位互備機制，著力培養“一專多能”復合型人才。開展“奮斗·青春”主題系列活動，引導青年員工扎根一線，立足崗位成長成才。
強化政治保障
黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，為做強做優做大國有企業、推進黨和國家事業發展指明了方向。電網企業要堅持黨對國有企業的領導，認真落實全面從嚴治黨責任，進一步強化黨組織自身建設，充分發揮黨組織的領導核心作用，確保企業始終沿著正確的方向前進。
堅持把黨的領導與完善公司治理有機統一，切實做到黨的建設與機構設置、生產經營、制度建設等同部署、同推進、同落實。嚴肅黨內政治生活。嚴格執行黨內組織生活制度，認真落實民主生活會和組織生活會相關要求，增強黨內政治生活嚴肅性和有效性。大力開展“基層黨支部建設年”活動，理順基層黨組織隸屬關系，完善黨的組織機構，選優配強黨組織書記。深化“大政工”體系建設，強化基層黨務工作量化評比。加強黨員日常教育管理，建立經常性督查指導機制，切實發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動各項工作順利開展。
提升市場競爭能力
在新一輪東北老工業基地振興中，電網企業如何深化管理，持續提高自身的核心競爭力，對于推動東北地區的新一輪發展至關重要。
安全是電網企業的生命線，沒有安全，一切都無從談起。為此，提升市場競爭力，安全要擺在第一位。而強化安全基礎則是關鍵要義。
要以“結構好、設備好、技術好、管理好”為目標，全面推進本質安全建設，嚴格責任落實與制度執行，提升人員安全意識和專業技能。統籌城鄉發展及新能源消納，合理優化電網結構，增強電網供電靈活度和可靠性。以設施、設備免維護為目標，嚴格設備選型、設計、招標、監造、建設全過程質量控制與監督，充分利用帶電作業和線路全景影像等先進技術，切實提高設備質量和電網安全水平。
在網架建設方面，加強主網架建設，大力推動500千伏高壓電網深入市區，提升城市電網整體供電能力。堅持“差異化、標準化、適應性、協調性”原則，做實做細配網規劃。加快城區和縣域配電自動化改造，力爭年內城網自動化覆蓋率達100%、縣域達50%。農網建設應統籌做好農網改造升級前期工作，確保安全、優質、規范、按期完成農網工程建設任務。強化法治基礎。牢固樹立“合規”理念，確保行為有據、工作合規。完善依法治企責任體系，切實防控風險，堵塞管理漏洞。
堅持以市場為導向、以客戶為中心，不斷提升供電服務水平。
一方面加快營配調數據貫通與業務末端融合，推進供電服務指揮中心試點建設，提升供電服務統一指揮能力及現場服務效率。另一方面加快業擴聯合作業中心建設，提升用戶辦電效率。應充分利用網絡平臺和手機APP，推動業擴報裝、故障報修等業務實時在線受理，全面實施抄核收一體化全自動作業模式。主動服務東北振興發展大局，建立省、市重點項目辦電全過程跟蹤服務機制，探索建立園區營配融合服務機構，及時滿足用電需求。助力政府營商環境改善，提升客戶滿意度。
凝聚發展合力
當前，隨著各項改革不斷深化，電網企業發展面臨新的形勢和任務。電網企業應統籌電力體制改革、“三集五大”體系優化提升等工作，正確處理行政區劃與業務集約、專業延伸與融合、標準化與差異化之間的關系，提升工作針對性和實效性。提高經營管理質效，以“煤改電”項目為突破口，大力推進電能替代，力爭全年售電量突破300億千瓦時。
在企業管理方面，建立全口徑人力資源管控平臺，有序推進職員職級體系建設。持續開展資產清查，加大用戶資產接收力度，提升有效資產規模。深化集體企業改革改制，完善企業治理結構，加快重組整合，做實核心業務，提升盈利能力，使集體企業成為產權清晰、面向市場、自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。以同業對標體系為抓手，細化、量化各專業責任分工及內部對標體系，實現對標全覆蓋，推動公司管理水平和指標排名雙提升。大力推進科技、業務、管理和全員創新，發揮創新工作室示范引領作用，整合內部人才和技術優勢，廣泛開展管理革新、技術攻關和發明創造等活動，著力解決制約公司發展的關鍵性、深層次問題。
在隊伍建設方面，加強全員道德和修身建設，以“作風建設年”活動為載體，引導員工樹立正確的價值觀和行為導向，培養“心相通、情相融、力相合”的團隊精神，形成弘揚正氣、昂揚向上、催人奮進、引人向善的良好氛圍。大力倡導快樂理念，幫助員工實現自我價值，努力打造工作上積極進取、生活上知足常樂的健康文化。助力員工成長。突出培訓需求導向，開展員工隊伍素質結構診斷分析，激發員工“學技術、練本領、增技能”內生動力。加快人才梯隊建設，持續加強后備干部、專家人才、青年骨干選拔與培養。暢通人才使用和發展通道，實施機關和基層單位員工雙向交流，建立崗位互備機制，著力培養“一專多能”復合型人才。開展“奮斗·青春”主題系列活動，引導青年員工扎根一線，立足崗位成長成才。
強化政治保障
黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，為做強做優做大國有企業、推進黨和國家事業發展指明了方向。電網企業要堅持黨對國有企業的領導，認真落實全面從嚴治黨責任，進一步強化黨組織自身建設，充分發揮黨組織的領導核心作用，確保企業始終沿著正確的方向前進。
堅持把黨的領導與完善公司治理有機統一，切實做到黨的建設與機構設置、生產經營、制度建設等同部署、同推進、同落實。嚴肅黨內政治生活。嚴格執行黨內組織生活制度，認真落實民主生活會和組織生活會相關要求，增強黨內政治生活嚴肅性和有效性。大力開展“基層黨支部建設年”活動，理順基層黨組織隸屬關系，完善黨的組織機構，選優配強黨組織書記。深化“大政工”體系建設，強化基層黨務工作量化評比。加強黨員日常教育管理，建立經常性督查指導機制，切實發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動各項工作順利開展。
