2017年，順特電氣將全面深入推進精益生產項目，從車間功能5S、員工培訓體系、TPM、車間標準化管理體系等全方位著手，打造企業黃金價值鏈，不斷提升企業發展動力，全力建設具有順特特色的精益發展之路，致力做受人尊重的國際一流企業。
順特電氣面對當今社會的變革新常態，居安思危，為踐行順特電氣“以提供優質、安全、可靠的輸配電產品和服務為己任，引領行業，造福社會”的使命，立足于自身現狀，不斷改革創新，為進一步提升工廠運營管理水平，順特電氣于2016年12月22日正式啟動了精益生產項目，成立了精益生產領導小組及精益生產推進辦公室，引進國內實戰經驗豐富的一流顧問公司，詳細制定了精益生產總體規劃，通過全面導入精益思想和精益工具，全面提升廣大員工素養，朝精益化企業邁進，扎實推進“精益現場”的各項改善工作。
截至2017年2月，順特電氣精益生產項目第一階段——“車間功能5S”整理工作開展正如火如荼，紅牌作戰（物品整理）、工序布局調整、車間通道建設、物品三定等工作正順利推進并取得階段性成果，生產現場面貌發生明顯改變，車間員工行為規范不斷提高。此外，精益生產的另一個重要階段項目——“員工崗位培訓體系”，也于2月春節上班后的第一天及時啟動，以快速、大批量、標準化的員工培養能力為目標，建立一支召之即來、來之能戰的優秀員工隊伍和培訓體系，為精益生產項目做有力的推進器。
以提供優質、安全、可靠的輸配電產品和服務為己任，順特電氣將不斷提升企業核心競爭力，以最優品質、最高效率應對市場需求，為企業的可持續發展和提質增效注入新動力，致力做受人尊重的國際一流企業。
