美國總統唐納德˙特朗普頻頻高喊再工業化和制造業回歸之際，超級工業巨頭美國通用電氣(GE)全球高級副總裁、GE中國總裁兼首席執行官段小纓卻表示，特朗普上臺后，“美國公司都要撤出中國”是完全錯誤的判斷。
GE是世界級跨國工業巨頭，至今已有120多年歷史，是道瓊斯工業指數1896年建立以來唯一存在的公司。GE目前擁有10大業務集團與10大全球研發中心，業務遍及全球180多個國家和地區，2015年全球總收入達到1174億美元，擁有333000多名員工。其業務主要包括兩大類，一是全球的基礎設施建設，包括航空、醫療、發電、可再生能源、能源互聯、石油天然氣、運輸、照明等。二是橫跨各部門的數字和金融垂直業務。
GE成立之后的大部分時間里，全球總部都位于紐約。上世紀70年代，GE將總部遷往康涅狄格州的費爾菲爾德市市郊，直至去年，GE決定將總部遷往波士頓。
段小纓近日撰文指出，“特朗普效應”，加上中國經濟近幾年增長放緩的“新常態”， 令很多人發問：特朗普上臺后，美國公司是否都要撤出中國?“我認為，這完全是一種錯誤的判斷。”段小纓說，以生產服務和套利交易為基礎的全球化已經結束。今天的全球化都關乎市場準入。哪里有增長，企業就會去哪里，這是當今全球化的意義所在。“強硬言論、筑隔離墻、貿易關稅等行為本身都無法把就業機會完全搬回美國。”
她在文中寫道，GE將永遠是一家強大的美國制造商，但遍布全球的420家工廠將給GE很大的靈活度。“我們不再追逐低工資， 而是利用這些工廠獲得市場準入，因為只有變成本地公司，我們的業務才不會被保護主義政策關停。”目前，中國已經成為GE除美國本土之外的全球第二大市場，“中國仍是全球最佳投資地”。
2017年開年之后的最大新聞當屬美國當選總統特朗普的就職儀式了。他就職后簽署的總統令，包括宣布退出跨太平洋伙伴關系協定(TPP)，簽署“限穆令”，啟動美墨邊境“隔離墻”，威脅征收高額關稅等，都表明他正在兌現競選時的“美國優先”保護主義承諾。特朗普的另一個競選承諾是要讓美國公司回歸美國， 尤其是把制造業帶回美國。這個“特朗普效應”， 伴隨著中國經濟近幾年增長放緩的“新常態”， 令很多人在問：特朗普上臺后，美國公司是否都要撤出中國?
我認為，這完全是一種錯誤的判斷。
以生產服務和套利交易為基礎的全球化已經結束。今天的全球化都關乎市場準入。哪里有增長，企業就會去哪里，這是當今全球化的意義所在。強硬言論、筑隔離墻、貿易關稅等行為本身都無法把就業機會完全搬回美國。
我們認為，美國經濟的成功，取決于其在全球經濟層面上的領導力。GE全球有800億美元的營收來自美國之外的市場，所以在美國以外市場的增長對GE尤為關鍵。在目前全球保護主義的大環境下，我們已經無法依靠政府來驅動業務的增長，必須依靠自己在當今的世界找到前行的方向和路徑。最優秀的全球化公司已經在過往的全球化進程中掌握了跨境管理及將資源配置到能產生最高回報地方的技能， GE在這些方面無疑是專家。
GE在中國的本土化進程將會更多更快。未來，持續的增長將需要我們在全球業務版圖內有超強的本地能力。GE將永遠是一家強大的美國制造商，但我們在全球的420家工廠將給我們很大的靈活度。我們不再追逐低工資， 而是利用這些工廠獲得市場準入， 因為只有變成本地公司， 我們的業務才不會被保護主義政策關停。
我們會在中國雙倍加注。經過多年來的發展， 中國已經成為GE全球美國之外的第二大市場。十三五中國的城鎮化、可及醫療、清潔能源、一帶一路、“互聯網+”及“中國制造2025都代表著未來發展的巨大機遇， 中國仍是全球最佳投資地。GE中國的三大戰略 - 全面本土化，全球合作伙伴，全速數字化，就是為了抓住中國新一輪的市場機遇，與中國經濟和中國合作伙伴共同成長，我們在中國的投資是長期的，在中國的發展更是堅定不移的。
為了適應當前環境的變化，我們必須轉型。 今天中國的市場環境較之以前有了很大的改變，對GE來講，持續發展的關鍵是不斷適應市場的變化， 而不是讓市場去適應公司。與其抱怨中國投資環境不如以前，不如擼起袖子以變應變。GE正在從一個多元化的企業蛻變成一個數字工業企業。轉型過程中，必將涉及到業務重組， 包括賣掉曾占全球營收60%的金融業務、成立數字工業業務集團、 收購阿爾斯通、并購貝克休斯油氣業務， 也包括最近GE全球研發中心戰略轉型。之前網上流傳著關于GE全球研發中心大規模裁員的說法，事實情況是，因為GE的戰略轉型和業務組合的重大變化，也需要調整研發的方向和側重點，我們將縮減非核心研發領域，加大在先進材料、人工智能、機器人和機器學習等新領域的研發投入，來支持GE在中國的長期發展。當然，重組難免牽涉到部分員工的離開或轉崗，離開是傷感的，但是轉型是企業發展的必經之路，對研發的長期投入是確保GE始終站在創新與工業前沿，并積極面向未來的關鍵所在。
在特朗普時代，GE對中國的承諾依舊。
GE是世界級跨國工業巨頭，至今已有120多年歷史，是道瓊斯工業指數1896年建立以來唯一存在的公司。GE目前擁有10大業務集團與10大全球研發中心，業務遍及全球180多個國家和地區，2015年全球總收入達到1174億美元，擁有333000多名員工。其業務主要包括兩大類，一是全球的基礎設施建設，包括航空、醫療、發電、可再生能源、能源互聯、石油天然氣、運輸、照明等。二是橫跨各部門的數字和金融垂直業務。
GE成立之后的大部分時間里，全球總部都位于紐約。上世紀70年代，GE將總部遷往康涅狄格州的費爾菲爾德市市郊，直至去年，GE決定將總部遷往波士頓。
段小纓近日撰文指出，“特朗普效應”，加上中國經濟近幾年增長放緩的“新常態”， 令很多人發問：特朗普上臺后，美國公司是否都要撤出中國?“我認為，這完全是一種錯誤的判斷。”段小纓說，以生產服務和套利交易為基礎的全球化已經結束。今天的全球化都關乎市場準入。哪里有增長，企業就會去哪里，這是當今全球化的意義所在。“強硬言論、筑隔離墻、貿易關稅等行為本身都無法把就業機會完全搬回美國。”
她在文中寫道，GE將永遠是一家強大的美國制造商，但遍布全球的420家工廠將給GE很大的靈活度。“我們不再追逐低工資， 而是利用這些工廠獲得市場準入，因為只有變成本地公司，我們的業務才不會被保護主義政策關停。”目前，中國已經成為GE除美國本土之外的全球第二大市場，“中國仍是全球最佳投資地”。
2017年開年之后的最大新聞當屬美國當選總統特朗普的就職儀式了。他就職后簽署的總統令，包括宣布退出跨太平洋伙伴關系協定(TPP)，簽署“限穆令”，啟動美墨邊境“隔離墻”，威脅征收高額關稅等，都表明他正在兌現競選時的“美國優先”保護主義承諾。特朗普的另一個競選承諾是要讓美國公司回歸美國， 尤其是把制造業帶回美國。這個“特朗普效應”， 伴隨著中國經濟近幾年增長放緩的“新常態”， 令很多人在問：特朗普上臺后，美國公司是否都要撤出中國?
我認為，這完全是一種錯誤的判斷。
以生產服務和套利交易為基礎的全球化已經結束。今天的全球化都關乎市場準入。哪里有增長，企業就會去哪里，這是當今全球化的意義所在。強硬言論、筑隔離墻、貿易關稅等行為本身都無法把就業機會完全搬回美國。
我們認為，美國經濟的成功，取決于其在全球經濟層面上的領導力。GE全球有800億美元的營收來自美國之外的市場，所以在美國以外市場的增長對GE尤為關鍵。在目前全球保護主義的大環境下，我們已經無法依靠政府來驅動業務的增長，必須依靠自己在當今的世界找到前行的方向和路徑。最優秀的全球化公司已經在過往的全球化進程中掌握了跨境管理及將資源配置到能產生最高回報地方的技能， GE在這些方面無疑是專家。
GE在中國的本土化進程將會更多更快。未來，持續的增長將需要我們在全球業務版圖內有超強的本地能力。GE將永遠是一家強大的美國制造商，但我們在全球的420家工廠將給我們很大的靈活度。我們不再追逐低工資， 而是利用這些工廠獲得市場準入， 因為只有變成本地公司， 我們的業務才不會被保護主義政策關停。
我們會在中國雙倍加注。經過多年來的發展， 中國已經成為GE全球美國之外的第二大市場。十三五中國的城鎮化、可及醫療、清潔能源、一帶一路、“互聯網+”及“中國制造2025都代表著未來發展的巨大機遇， 中國仍是全球最佳投資地。GE中國的三大戰略 - 全面本土化，全球合作伙伴，全速數字化，就是為了抓住中國新一輪的市場機遇，與中國經濟和中國合作伙伴共同成長，我們在中國的投資是長期的，在中國的發展更是堅定不移的。
為了適應當前環境的變化，我們必須轉型。 今天中國的市場環境較之以前有了很大的改變，對GE來講，持續發展的關鍵是不斷適應市場的變化， 而不是讓市場去適應公司。與其抱怨中國投資環境不如以前，不如擼起袖子以變應變。GE正在從一個多元化的企業蛻變成一個數字工業企業。轉型過程中，必將涉及到業務重組， 包括賣掉曾占全球營收60%的金融業務、成立數字工業業務集團、 收購阿爾斯通、并購貝克休斯油氣業務， 也包括最近GE全球研發中心戰略轉型。之前網上流傳著關于GE全球研發中心大規模裁員的說法，事實情況是，因為GE的戰略轉型和業務組合的重大變化，也需要調整研發的方向和側重點，我們將縮減非核心研發領域，加大在先進材料、人工智能、機器人和機器學習等新領域的研發投入，來支持GE在中國的長期發展。當然，重組難免牽涉到部分員工的離開或轉崗，離開是傷感的，但是轉型是企業發展的必經之路，對研發的長期投入是確保GE始終站在創新與工業前沿，并積極面向未來的關鍵所在。
在特朗普時代，GE對中國的承諾依舊。
