配電網企業的成本
一臺設備的好壞很大程度上取決于中期的時間長短，因為在這一時期，設備會經歷像生物那樣的老化。對于油浸式變壓器(下列討論的變壓器都是油浸式的)來說，絕緣材料的老化主要在絕緣油和油浸紙的上。其中，油品質的好壞很大程度上能影響整個變壓器的老化，進而影響整個變壓器的使用壽命。油品質的重要觀測指標之一是油的酸度。如下圖所示，紅色曲線表示變壓器油酸度的加速增長，這一加速增長的背后恰恰是英國80年代末至90年代初生產的變壓器的油。也就是說，近期所發現的英國80年代末至90年代初變壓器油的快速老化現象很大程度上會縮短這一時期整個英國輸配電網變壓器的使用壽命，進而給英國輸配電企業的運營增加成本負擔。因此，如何延長這些變壓器的使用壽命是目前擺在英國輸配電企業面前的一個大難題。對如何解決這一難題，筆者推薦兩種方法。第一種就是直接換油了，但這不是最好的辦法。最經濟的辦法就是對變壓器油做“油循環回收”，相當于醫療中的“腎透析”吧。
圖片來源：EARLY AGEING OF 33KV TRANSFORMERS IN A DISTRIBUTION NETWORK
筆者在英國曾經參加了一個工業界會議，會上一名學者說：“在英國，輸配電網的變壓器壽命設計30-40年，實際已經運行了40-50年，預計估計可以使用70-80年。”筆者感嘆英國當年(六七十年代)的工業制造水平。因為聽國內的電力工作者說，國內的變壓器許多用不到30年就退役了。當然這其中有許多是電網公司為了安全起見提前退役的，但這客觀上反映了電網公司對部分生產商的產品的不信任(聽說許多電器生產廠商偷工減料)。這種不信任客觀上減少了設備的壽命，增加了電網公司運營成本。所以說，一個設備的好壞，除了設計本身以外，供電局運行和檢修人員的經驗也很重要(年年檢修，哪家生產廠商質量好心里總得有個數吧)。
配電網企業的收入
配電網企業的收入很大程度上取決于用戶負荷(load)以及電價的變化。通俗的說，就是收的電費多少。一個地區負荷的增減往往影響著電網的收入，也關系到企業資產的價值。在英國，大多數配電網變壓器目前年度負荷的峰值往往在50-70%之間，也就是說這些設備當年(60-70年代)是超規格設計的(over-engineered)。看似如此荒唐的設計是因為當年的英國是一個工業化的社會(現在英國產業的幾乎只剩金融、教育和旅游了)，到處工廠林立，電網設計師樂觀地預料未來英國電網的負荷會繼續增長，于是超規格設計了變壓器。誰料到，10年后撒切爾夫人的產業政策(1980年代的“去工業化”政策)使英國工廠倒閉，負荷也銳減。于是，發電公司和電網企業也面臨虧損。不過，這場危機客觀上促進了英國的電力行業的去壟斷改革……
所以說，配電網的收入很大程度上是個變量，當地方經濟運營良好，工業擴張，發電量和電網收入肯定看漲。但是，當發展一旦停滯或倒退，電網的運營收入也會有波及。不過，相比其他行業，電網公司的影響還是相對小的，畢竟是能源行業，關系國家命脈。適當的時候，有銀行兜底。即便如此，如果電網公司繼續虧損怎么辦?以下筆者好好跟大家聊聊企業的資產運營吧。
企業的資產運營
企業的資產運營是個大問題，筆者在此僅僅從資產的配置和抵押角度淺顯地講講。筆者了解到目前中國有許多國營企業虧損運營了好多年。奇怪，一個虧損的企業為什么能好多年?難道是一直靠銀行輸血嗎?當然不是，因為企業把資產配置在了房地產上了。舉一個例子吧，一個國營企業2005年在蘇州花1000萬買了一塊地，到目前為止地價漲到5000萬了。盡管這個國營企業每年虧損200萬。但是，不要怕!有地價作抵押，這個企業虧本運營20年(4000萬除以200萬)不成問題。二十年之內說不定哪天扭虧為盈或者虧損額減少到150萬了呢!不過，哪天地價從4000萬暴跌到2000萬，這個企業可能就會遇到麻煩了，到那時，這個企業也就成了筆者口中說的“負資產”。所以說，根據目前中國情況，只有房地產才能救中國了，懂了為什么政府要護樓市了嗎?因為筆者不是學金融和管理的，所以只能講到這里了。
中國電網的現狀
對中國稍有了解的人都知道，目前中國的電力行業處于擴張階段，每年上馬了許許多多新的項目，許多設備都是新的，也在保修期(Early Stage)，所以行業內的許多人對設備的折舊缺乏基本認識，反正電網公司有錢，設備壞了就換，就算不壞，到年齡了也換，沒什么大不了，有錢就任性!再加上目前的負荷年年增長(據說“新常態”下這兩年有所停滯了哈)，電力行業的內部人士也非常樂觀，這些像不像英國的1960年代?因此，許多電網工作者也缺乏應有的危機感。
說到這，有人也許會問我，你講的危機多少年后會出現?由于電力行業是先行行業，它的產業布局往往跟國家的經濟政策有關(國家認為某地會發展或者想發展某地，然后在該地先進行電力擴張)，經濟政策的制定涉及又到未來國家的方方面面(人口的流動和年齡、產業的布局和升級等等)，對此筆者也不清楚。所以，我無法給出具體的時間點，只是希望以此文來引起電力工作者對行業未來的思考。
曾有文章說，配電網企業的成本大多屬于固定成本，包括材料費、職工薪酬、折舊費、修理費等。但是，這看似固定的成本其實并不固定，以下從電器壽命的角度談談影響設備的折舊以及維修成本的因素。
大多數電器在它的運行中都要經歷大概三個階段(如下圖)：早期、中期和晚期。早期的故障率可能會很高(如下圖的early stage)。這些故障往往跟設備的設計、安裝以及調試有關。因此，早期出故障廠家往往會派人來維修(畢竟在保修期)。過了保修期之后，設備應該會平穩運行一段時間(如下圖的中期 stage)。直到晚期(如下圖的end stage)，設備因頻繁出故障而被迫退役，或者電網工作人員認為設備會出問題而使設備提前(在中期 stage)就退役了。
一臺設備的好壞很大程度上取決于中期的時間長短，因為在這一時期，設備會經歷像生物那樣的老化。對于油浸式變壓器(下列討論的變壓器都是油浸式的)來說，絕緣材料的老化主要在絕緣油和油浸紙的上。其中，油品質的好壞很大程度上能影響整個變壓器的老化，進而影響整個變壓器的使用壽命。油品質的重要觀測指標之一是油的酸度。如下圖所示，紅色曲線表示變壓器油酸度的加速增長，這一加速增長的背后恰恰是英國80年代末至90年代初生產的變壓器的油。也就是說，近期所發現的英國80年代末至90年代初變壓器油的快速老化現象很大程度上會縮短這一時期整個英國輸配電網變壓器的使用壽命，進而給英國輸配電企業的運營增加成本負擔。因此，如何延長這些變壓器的使用壽命是目前擺在英國輸配電企業面前的一個大難題。對如何解決這一難題，筆者推薦兩種方法。第一種就是直接換油了，但這不是最好的辦法。最經濟的辦法就是對變壓器油做“油循環回收”，相當于醫療中的“腎透析”吧。
圖片來源：EARLY AGEING OF 33KV TRANSFORMERS IN A DISTRIBUTION NETWORK
筆者在英國曾經參加了一個工業界會議，會上一名學者說：“在英國，輸配電網的變壓器壽命設計30-40年，實際已經運行了40-50年，預計估計可以使用70-80年。”筆者感嘆英國當年(六七十年代)的工業制造水平。因為聽國內的電力工作者說，國內的變壓器許多用不到30年就退役了。當然這其中有許多是電網公司為了安全起見提前退役的，但這客觀上反映了電網公司對部分生產商的產品的不信任(聽說許多電器生產廠商偷工減料)。這種不信任客觀上減少了設備的壽命，增加了電網公司運營成本。所以說，一個設備的好壞，除了設計本身以外，供電局運行和檢修人員的經驗也很重要(年年檢修，哪家生產廠商質量好心里總得有個數吧)。
配電網企業的收入
配電網企業的收入很大程度上取決于用戶負荷(load)以及電價的變化。通俗的說，就是收的電費多少。一個地區負荷的增減往往影響著電網的收入，也關系到企業資產的價值。在英國，大多數配電網變壓器目前年度負荷的峰值往往在50-70%之間，也就是說這些設備當年(60-70年代)是超規格設計的(over-engineered)。看似如此荒唐的設計是因為當年的英國是一個工業化的社會(現在英國產業的幾乎只剩金融、教育和旅游了)，到處工廠林立，電網設計師樂觀地預料未來英國電網的負荷會繼續增長，于是超規格設計了變壓器。誰料到，10年后撒切爾夫人的產業政策(1980年代的“去工業化”政策)使英國工廠倒閉，負荷也銳減。于是，發電公司和電網企業也面臨虧損。不過，這場危機客觀上促進了英國的電力行業的去壟斷改革……
所以說，配電網的收入很大程度上是個變量，當地方經濟運營良好，工業擴張，發電量和電網收入肯定看漲。但是，當發展一旦停滯或倒退，電網的運營收入也會有波及。不過，相比其他行業，電網公司的影響還是相對小的，畢竟是能源行業，關系國家命脈。適當的時候，有銀行兜底。即便如此，如果電網公司繼續虧損怎么辦?以下筆者好好跟大家聊聊企業的資產運營吧。
企業的資產運營
企業的資產運營是個大問題，筆者在此僅僅從資產的配置和抵押角度淺顯地講講。筆者了解到目前中國有許多國營企業虧損運營了好多年。奇怪，一個虧損的企業為什么能好多年?難道是一直靠銀行輸血嗎?當然不是，因為企業把資產配置在了房地產上了。舉一個例子吧，一個國營企業2005年在蘇州花1000萬買了一塊地，到目前為止地價漲到5000萬了。盡管這個國營企業每年虧損200萬。但是，不要怕!有地價作抵押，這個企業虧本運營20年(4000萬除以200萬)不成問題。二十年之內說不定哪天扭虧為盈或者虧損額減少到150萬了呢!不過，哪天地價從4000萬暴跌到2000萬，這個企業可能就會遇到麻煩了，到那時，這個企業也就成了筆者口中說的“負資產”。所以說，根據目前中國情況，只有房地產才能救中國了，懂了為什么政府要護樓市了嗎?因為筆者不是學金融和管理的，所以只能講到這里了。
中國電網的現狀
對中國稍有了解的人都知道，目前中國的電力行業處于擴張階段，每年上馬了許許多多新的項目，許多設備都是新的，也在保修期(Early Stage)，所以行業內的許多人對設備的折舊缺乏基本認識，反正電網公司有錢，設備壞了就換，就算不壞，到年齡了也換，沒什么大不了，有錢就任性!再加上目前的負荷年年增長(據說“新常態”下這兩年有所停滯了哈)，電力行業的內部人士也非常樂觀，這些像不像英國的1960年代?因此，許多電網工作者也缺乏應有的危機感。
說到這，有人也許會問我，你講的危機多少年后會出現?由于電力行業是先行行業，它的產業布局往往跟國家的經濟政策有關(國家認為某地會發展或者想發展某地，然后在該地先進行電力擴張)，經濟政策的制定涉及又到未來國家的方方面面(人口的流動和年齡、產業的布局和升級等等)，對此筆者也不清楚。所以，我無法給出具體的時間點，只是希望以此文來引起電力工作者對行業未來的思考。
