近日，平高集團有限公司總經理任偉理宣布機構調整及一體化運作決定。這是近期平高集團機構一體化改革的第三站，同時進行的還有市場營銷一體化和國際業務一體化改革。
“科技、營銷、國際業務的一體化運作是平高瘦身健體的重要舉措，為的是整合管理資源、壓縮管理層級，讓管理貼近一線，聽到一線的炮火、嗅到一線的硝煙。”任偉理說。
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延續增長勢頭解決發展難題
今年上半年，國內經濟下行壓力加大，電力需求增長緩慢，電工裝備制造行業經營發展形勢嚴峻。3月16日，國家電網公司總會計師李汝革到平高集團調研指導工作，對平高的快速發展表示肯定，勉勵平高集團加快轉型升級、提質增效，推動平高集團快速可持續發展。圍繞這一主題，該公司開展了“提質增效，建百年平高”系列主題活動，從產業、管理、經營、生產等環節制定提升措施125項，利用合理化建議征集活動、總經理信箱和領導接待日活動收集發展建議1156條，有效支撐了平高集團發展。上半年，該公司實現新增合同超過80億元，同比增長20%；營業收入接近50億元，同比增長29%；利潤總額5.7億元，同比增長78%，各方面工作穩步提升。
平高集團上半年的優異成績得益于國家電網公司的支持和幫助，也得益于平高集團干部員工的努力。目前，經濟形勢錯綜復雜，產業發展環境正在發生重大變化，平高集團既面臨著大好機遇，也面臨著嚴峻挑戰。
平高集團的發展機遇既來自于國家對裝備制造業的重視、對做強做優做大國有企業的決心，也來自于電網發展勢頭的延續及公司對直屬產業的支持。同時，平高集團發展也面臨著一些問題和挑戰。平高集團產業布局不協調，抗風險能力不強；作為傳統國企，“大院文化”影響較深，部分干部員工危機意識不強；平頂山區位優勢不明顯，資源配套和人才引進受限。其次是來自外部的壓力。近年來，不少業界新秀異軍突起，發展步伐不斷加快，市場競爭日趨激烈。任偉理說：“綜合研判，平高集團發展面臨的挑戰大于機遇，建設百年平高任重道遠。但問題就是改革方向、差距就是提升空間。平高集團有信心通過深化改革來解決發展問題，實現百年平高目標。”
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確立發展思路優化產業布局
平高集團深刻把握經濟新常態，遵循產業發展規律，確立了“優化提升存量，謹慎新擴增量”的產業發展思路，力求以新產品、新技術、新服務為著力點，實現增品種、提品質、創品牌目標，推動產業向中高端邁進。
平高集團大力發展“4+2”業務布局。“4+2”指的是四項存量業務和兩項增量業務。其中四項存量業務有高壓板塊、配電網板塊、運維檢修板塊和國內外工程總承包板塊，兩項存量業務有電力電子板塊和工業儲能板塊。高壓板塊是平高的主導產業，肩負著服務全球能源互聯網建設的重大使命。未來，平高集團將以“打造精品、提升品牌”為目標，緊跟特高壓互聯互通技術，加快突破特殊環境下特高壓核心裝備制造技術，更好服務全球能源互聯網建設。
在配電網板塊方面，平高集團擁有七家優勢互補、特色鮮明的配網產業單位，下一步將以“堅固耐用、標準統一、協同互補”為原則，優化配置資源，實現系列化、模塊化、標準化、智能化，打造配電網開關高端品牌。在運維檢修板塊方面，該公司以服務電網安全運行為宗旨，圍繞電網資產全壽命管理，推進制造與服務深度融合；同時，加強設備狀態評價、遠程診斷技術研發，利用大數據、傳感器等技術，大力發展“互聯網+”開關類設備運維檢修業務。在國內外工程總承包板塊方面，該公司相繼中標和實施平煤光伏、內蒙古中海外風電、印度斯如瓦蘭、波蘭日多沃等國內外大型總承包工程，并取得了良好的經濟效益，提升了品牌影響力。下一步，該公司將進一步規范運作模式，完善項目團隊建設，不斷提高總承包業務開拓和執行能力。
“平高集團40多年來一直專注開關業務，取得了顯著成績。但是開關行業容量有限，難以支撐企業持續高速增長。現在國家大力發展能源領域，同時有了國家電網公司的支持和平高集團的自身積累，我們更有底氣去發展新產業了。”平高集團發展策劃部負責人說。突破開關領域、發展相關產業是平高集團近年來的一項重點工作，經過多次調研研討，該公司最終確定電力電子和工業儲能為主攻方向。目前，電力電子方面已成立了專業團隊開展成果轉化和產品研制，工業儲能方面成立了專業工作組，專注于工業儲能行業研究，計劃采用合資并購、技術引進等方式快速切入行業。
同時，平高集團集聚“3+1”場地布局。“3+1”指的是三個產業基地和一個業務平臺。作為高壓產業基地，平頂山聚焦了高壓優勢產業，致力發展為高壓開關裝備制造中心。作為配電網產業基地，天津突出核心制造優勢，發揮天津平高高端裝備、一流真空技術、港口（自貿區）區位優勢，分階段聚集配電網業務。作為海外基地，印度工廠堅持高標準建設，參與全球競爭，實現產能輸出，目標成為拓展國際市場的戰略根據地。作為工程總承包平臺，鄭州利用省會城市區位優勢，引進項目管理人才和國際化人才，培養項目拓展、執行、管理團隊，打造以人力資源為驅動的輕資產總承包平臺。
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堅持市場化方向
釋放發展活力
“國家經濟體制改革的核心在于發揮市場在資源配置中的決定性作用。市場經濟是無情的，企業不改革就會有危險。”平高集團黨委書記程利民說。
發展是硬道理，業績是試金石。平高集團將“建立市場化約束激勵機制，加快形成業績導向”作為改革的重中之重。要想在激烈的市場競爭中生存，就必須發揮人的主觀能動性，要面向市場、適應市場、引領市場，以效益效能為導向、以價值貢獻為核心，持續深化干部、人事、薪酬三項制度改革，實現工作有獎有罰、機構能生能死、干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，只有這樣才能激發干部員工干事創業的熱情，才能在建設百年平高的道路上大步向前。
為加快建立市場化激勵約束機制，平高集團改革了干部管理制度，取消長期委任制，試行年度聘用制，以“德能勤績廉”全面選拔評價考核干部，激發領導干部干事創業熱情。該公司構建以“控總量、調結構、提素質”為導向的內部人力資源流動機制，進一步精簡管理部門，壓縮行政性、輔助性等管理人員，落實轉崗培訓工作，推動人員向研發、生產、營銷等核心業務轉移；完善薪酬分配機制，使薪酬向崗位價值高、素質能力強、市場風險大、業績貢獻優的員工合理傾斜。
在完善市場化約束激勵機制的同時，平高集團還實施了“科技、生產、營銷”三大體系優化，實行一體化運作就是其中一項重要舉措。作為裝備制造企業，平高集團必須突出科技、生產、研發三大體系作用，優化體系頂層設計，梳理整合體系資源，強化體系間的銜接和協同運作，在深化業務融合、消除管理壁壘、打破信息孤島上取得突破，確保體系建設取得實效。
國家電網公司2016年年中工作會議對本質安全、深化改革、直屬產業發展等重大問題作了部署。平高集團將深入貫徹落實會議精神，提高發展質量和效益，確保完成全年目標任務，為“十三五”開好局、起好步，為做強做優做大企業、建設國際一流電工產業集團打好基礎。
“科技、營銷、國際業務的一體化運作是平高瘦身健體的重要舉措，為的是整合管理資源、壓縮管理層級，讓管理貼近一線，聽到一線的炮火、嗅到一線的硝煙。”任偉理說。
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延續增長勢頭解決發展難題
今年上半年，國內經濟下行壓力加大，電力需求增長緩慢，電工裝備制造行業經營發展形勢嚴峻。3月16日，國家電網公司總會計師李汝革到平高集團調研指導工作，對平高的快速發展表示肯定，勉勵平高集團加快轉型升級、提質增效，推動平高集團快速可持續發展。圍繞這一主題，該公司開展了“提質增效，建百年平高”系列主題活動，從產業、管理、經營、生產等環節制定提升措施125項，利用合理化建議征集活動、總經理信箱和領導接待日活動收集發展建議1156條，有效支撐了平高集團發展。上半年，該公司實現新增合同超過80億元，同比增長20%；營業收入接近50億元，同比增長29%；利潤總額5.7億元，同比增長78%，各方面工作穩步提升。
平高集團上半年的優異成績得益于國家電網公司的支持和幫助，也得益于平高集團干部員工的努力。目前，經濟形勢錯綜復雜，產業發展環境正在發生重大變化，平高集團既面臨著大好機遇，也面臨著嚴峻挑戰。
平高集團的發展機遇既來自于國家對裝備制造業的重視、對做強做優做大國有企業的決心，也來自于電網發展勢頭的延續及公司對直屬產業的支持。同時，平高集團發展也面臨著一些問題和挑戰。平高集團產業布局不協調，抗風險能力不強；作為傳統國企，“大院文化”影響較深，部分干部員工危機意識不強；平頂山區位優勢不明顯，資源配套和人才引進受限。其次是來自外部的壓力。近年來，不少業界新秀異軍突起，發展步伐不斷加快，市場競爭日趨激烈。任偉理說：“綜合研判，平高集團發展面臨的挑戰大于機遇，建設百年平高任重道遠。但問題就是改革方向、差距就是提升空間。平高集團有信心通過深化改革來解決發展問題，實現百年平高目標。”
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確立發展思路優化產業布局
平高集團深刻把握經濟新常態，遵循產業發展規律，確立了“優化提升存量，謹慎新擴增量”的產業發展思路，力求以新產品、新技術、新服務為著力點，實現增品種、提品質、創品牌目標，推動產業向中高端邁進。
平高集團大力發展“4+2”業務布局。“4+2”指的是四項存量業務和兩項增量業務。其中四項存量業務有高壓板塊、配電網板塊、運維檢修板塊和國內外工程總承包板塊，兩項存量業務有電力電子板塊和工業儲能板塊。高壓板塊是平高的主導產業，肩負著服務全球能源互聯網建設的重大使命。未來，平高集團將以“打造精品、提升品牌”為目標，緊跟特高壓互聯互通技術，加快突破特殊環境下特高壓核心裝備制造技術，更好服務全球能源互聯網建設。
在配電網板塊方面，平高集團擁有七家優勢互補、特色鮮明的配網產業單位，下一步將以“堅固耐用、標準統一、協同互補”為原則，優化配置資源，實現系列化、模塊化、標準化、智能化，打造配電網開關高端品牌。在運維檢修板塊方面，該公司以服務電網安全運行為宗旨，圍繞電網資產全壽命管理，推進制造與服務深度融合；同時，加強設備狀態評價、遠程診斷技術研發，利用大數據、傳感器等技術，大力發展“互聯網+”開關類設備運維檢修業務。在國內外工程總承包板塊方面，該公司相繼中標和實施平煤光伏、內蒙古中海外風電、印度斯如瓦蘭、波蘭日多沃等國內外大型總承包工程，并取得了良好的經濟效益，提升了品牌影響力。下一步，該公司將進一步規范運作模式，完善項目團隊建設，不斷提高總承包業務開拓和執行能力。
“平高集團40多年來一直專注開關業務，取得了顯著成績。但是開關行業容量有限，難以支撐企業持續高速增長。現在國家大力發展能源領域，同時有了國家電網公司的支持和平高集團的自身積累，我們更有底氣去發展新產業了。”平高集團發展策劃部負責人說。突破開關領域、發展相關產業是平高集團近年來的一項重點工作，經過多次調研研討，該公司最終確定電力電子和工業儲能為主攻方向。目前，電力電子方面已成立了專業團隊開展成果轉化和產品研制，工業儲能方面成立了專業工作組，專注于工業儲能行業研究，計劃采用合資并購、技術引進等方式快速切入行業。
同時，平高集團集聚“3+1”場地布局。“3+1”指的是三個產業基地和一個業務平臺。作為高壓產業基地，平頂山聚焦了高壓優勢產業，致力發展為高壓開關裝備制造中心。作為配電網產業基地，天津突出核心制造優勢，發揮天津平高高端裝備、一流真空技術、港口（自貿區）區位優勢，分階段聚集配電網業務。作為海外基地，印度工廠堅持高標準建設，參與全球競爭，實現產能輸出，目標成為拓展國際市場的戰略根據地。作為工程總承包平臺，鄭州利用省會城市區位優勢，引進項目管理人才和國際化人才，培養項目拓展、執行、管理團隊，打造以人力資源為驅動的輕資產總承包平臺。
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堅持市場化方向
釋放發展活力
“國家經濟體制改革的核心在于發揮市場在資源配置中的決定性作用。市場經濟是無情的，企業不改革就會有危險。”平高集團黨委書記程利民說。
發展是硬道理，業績是試金石。平高集團將“建立市場化約束激勵機制，加快形成業績導向”作為改革的重中之重。要想在激烈的市場競爭中生存，就必須發揮人的主觀能動性，要面向市場、適應市場、引領市場，以效益效能為導向、以價值貢獻為核心，持續深化干部、人事、薪酬三項制度改革，實現工作有獎有罰、機構能生能死、干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，只有這樣才能激發干部員工干事創業的熱情，才能在建設百年平高的道路上大步向前。
為加快建立市場化激勵約束機制，平高集團改革了干部管理制度，取消長期委任制，試行年度聘用制，以“德能勤績廉”全面選拔評價考核干部，激發領導干部干事創業熱情。該公司構建以“控總量、調結構、提素質”為導向的內部人力資源流動機制，進一步精簡管理部門，壓縮行政性、輔助性等管理人員，落實轉崗培訓工作，推動人員向研發、生產、營銷等核心業務轉移；完善薪酬分配機制，使薪酬向崗位價值高、素質能力強、市場風險大、業績貢獻優的員工合理傾斜。
在完善市場化約束激勵機制的同時，平高集團還實施了“科技、生產、營銷”三大體系優化，實行一體化運作就是其中一項重要舉措。作為裝備制造企業，平高集團必須突出科技、生產、研發三大體系作用，優化體系頂層設計，梳理整合體系資源，強化體系間的銜接和協同運作，在深化業務融合、消除管理壁壘、打破信息孤島上取得突破，確保體系建設取得實效。
國家電網公司2016年年中工作會議對本質安全、深化改革、直屬產業發展等重大問題作了部署。平高集團將深入貫徹落實會議精神，提高發展質量和效益，確保完成全年目標任務，為“十三五”開好局、起好步，為做強做優做大企業、建設國際一流電工產業集團打好基礎。
