執掌國家電網12年的原董事長劉振亞“退居二線”僅一周，國網就披露了其頗顯靚麗的2015年“成績單”。而在新電改觸動電網“奶酪”的喧囂中，國網去年營收超過2萬億元，凈利潤同比微增。
5月23日，記者在國家電網官網發現了2015年審計報告，這距離國網“換帥”過去僅一周時間，這份審計報告也被業內人士看做劉振亞“謝幕”成績單。《每日經濟新聞》記者注意到，2015年國網營業收入達到2.06萬億元，凈利潤641.1億，較去年增長2.1%。而劉振亞執掌12年，國網總資產達到3.11萬億元，其中貨幣資金接近千億元。
值得注意的是，2015年初新電改啟動后從中央到地方改革動作頻頻，但顯然還未進入實質影響電網業績的階段。在對電改問題上表現強硬的劉振亞退休之后，國網未來走向成為外界關注焦點。進入2016年，從配售電側的改革落地到電力交易中心的博弈，國家電網新任掌門面臨的業績壓力更加明顯。
國網資產已突破3萬億
5月16日下午，國家電網官網正式對外宣布，舒印彪卸任總經理職務，接替劉振亞任董事長、黨組書記，而總經理一職則暫時空缺。
劉振亞執掌國網的12年，在電力行業頗具影響力，曾力推特高壓及全球能源互聯網。在國家電網內部，劉振亞被稱為“老劉，老牛，有老黃牛的干勁”，國家電網資產也由萬億出頭發展到3.11萬億元，利潤高達865億，在世界500強中排名第七。
在劉振亞正式卸任一周內，國網公布了由劉振亞作為“單位負責人”簽署的2015年審計報告。在電力行業人士看來，劉振亞的退休意味著國家電網一個時代的結束，此次2015年業績的公布則堪稱劉振亞的謝幕。
該審計報告顯示，國網2015年其營業收入達到2.06萬億元，凈利潤641.1億。值得注意的是，2015年國網資產總計突破2014年的2.89萬億元，達到約3.11萬億元，其中僅銀行存款達932億元。
國家電網的經營區域覆蓋全國26個省、自治區、直轄市，國土面積的88%，供電人口超過11億人。上述審計報告顯示，國網二級子公司達到58家，合并報表范圍達到1537戶，2015年收購兼并增加5戶，新設25戶，地方供電企業上劃增加2戶。
新電改何時觸動國網蛋糕？
值得一提的是，從電改9號文發布至今，新一輪電改已經進入政策落地的關鍵期，各地售電企業和電力交易中心近期密集成立。而按照新電改的要求，國家電網和南方電網的利益都將被撼動。但從上述審計報告來看，電改似乎尚未觸動國網的業績，除總營收有微量下滑外，其凈利潤延續增長態勢。
根據此前國家能源局能源工作會議的要求，2016年要落實電力體制改革指導意見，把電網打造成公平服務于上下游產業、優化資源配置的公共平臺。對具有公共服務性質的國網來說，其目前主營業務盈利水平本身并不高，據其審計報告顯示，國網主營業務收入2.05萬億元，主營業務成本1.93萬億元，由此推算毛利率僅6.2%。
另一方面來看，新電改逐步推進過程中，對于國家電網來說，核心變化在于電網公司的盈利模式將從之前的“吃購銷差價”，變為“準許成本+合理收益”。而根據電改9號文，將有序放開輸配以外的競爭性環節電價，有序向社會資本開放配售電業務。
在配售電側引入社會資本上，將直接觸動電網方面的利益。據電力系統內部人士透露，劉振亞在電改問題上表現頗為強硬，但在他退休后，接任者的態度或存在變數。
據不完全統計，目前國內注冊成立的售電公司已經超過400余家，包括央企、地方國資、民企及混合所有制企業等。
如果按照新電改路徑規劃，從財務收益來看，國家電網營業收入范圍在縮減，而在售電市場，國網售電業務也將面臨競爭，由此大概率將降低市場電價，也會減少國網利潤。同時，國網的核心業務將是輸配電，而這一業務固定資產折舊費用、檢修運行費都相當高昂，國網的成本管理或待進一步升級。
