這條可控的發展道路，需要靠精益管理的思路和方法來保證。實現精益管理，就要做到整體推進創先與具體崗位工作相結合，就像公司大力推進的“七個重點突破”發展思路一樣，既強調系統思路，又重視具體操作。例如超高壓輸電公司就將集中力量在“全面風險管理”專題上進行突破，逐漸解決各業務工作的規范化、閉環管理、持續改進問題，進而提高生產基建業務工作質量和企業整體運作系統化水平。
在精益化管理的過程中，要注重頂層設計與基層實踐的密切聯系與互動。基層單位在系統掌握原則性、概念性要求的基礎上，尤其要注重學習系統的現代管理知識，引進先進的管理思路和工具，結合本單位實際，大膽地闖，大膽地試，以具體的實踐為公司精益化管理提供寶貴的財富。例如，深圳供電局在對標的基礎上進行延伸和突破，通過網格化管理、營配信息集成、滾動抄表等手段，實現了營銷各環節、各領域的精益計算與分析。在此基礎上，相關領域的戰略階段目標、工作部署甚至可以用數學的方式進行計算與安排。
精益化管理，必然涉及大量繁雜的工作，為此，需要進行科學的統籌和分類，找準“牛鼻子”，把握關鍵點。例如，廣西電網公司以戰略為導向制定綜合計劃，統籌資源調配，保證將有限的資源投入重點發展方向，以點帶面，促進整體進步。海南電網公司在推進戰略落地過程中，結合特級保電進行深入思考，12年來，博鰲亞洲論壇特級保供電實現了常態化，做到保電方案、保電任務單、保電手冊、風險評估及保電總結“五個統一”，極大地帶動了各項工作的提升。
3 靠隊伍建設，永葆創先激情
解放戰爭期間，不少國民黨軍士兵，自愿留下來加入解放軍。同樣的人，因為在不同的環境中，戰斗力有了天壤之別。這表明，隊伍建設能對團隊戰斗力產生顯著的“倍增器”效應。
當組織管理模式得到科學應用，當成員的激情被點燃，這樣的團隊就能體現出強大的整體實力。公司戰略發展進入攻堅期，需加強隊伍建設，進一步提升員工干事創業的熱情和崗位履職能力，以保證發展戰略的穩步推進。
精益化的管理，最終體現在崗位;鍥而不舍的精神，落腳點在個人。30多萬南網員工，是實現公司發展目標的根本力量，只有建設一支政治堅定、業務精湛、愛崗敬業、作風優良的隊伍，進一步激發并保持廣大干部員工的創先熱情，才能在前行的征程中乘風破浪，一往無前。
加強隊伍建設，當前要著重抓好黨的群眾路線教育實踐活動，牢牢把握創先是公司落實教育實踐活動重要舉措的思路，在為民務實清廉的要求中，進一步堅定理想信念，踐行公司核心價值觀，堅持創先思路不動搖，發揚“辛苦我一人、點亮千萬家”的優良傳統與奉獻精神，在持續提升服務水平的過程中實現戰略落地。
在隊伍建設這個系統的龐大工程中，要不斷提高隊伍管理的科學化水平，細化落實好崗位責任制建設，讓每一名員工知道該干什么活、該怎么干活，在規矩做事的過程中，體現出強大的團隊力量。貴州畢節赫章供電局的陳凱，從一名農電工成長為“貴州省有突出貢獻高技能人才”、“貴州省勞動模范”、“南方電網公司技術能手”。當千千萬萬像陳凱一樣的一線員工成長起來，戰略落地也就有了強大的人才隊伍保證。為全面推進一體化建設，調峰調頻發電公司把一體化管理要求體現到業務流程中，反映到指標體系上，刻畫進信息系統中，將管理要求落實到崗位，提升了員工的履職能力。
加強隊伍建設，最根本的是要通過內因起作用，實現員工從“要我干”到“我要干”的轉變，從而以滿腔的熱情投入到創先工作中。要將員工職業規劃與企業發展相結合，使工作成為每名員工實現自我價值、體現人生意義的重要平臺，通過工作得到尊重和認可，成為獲取人生幸福感的重要來源。廣東湛江雷州供電局以“輪訓”代替“培訓”，定期組織技能競賽，每個人都有可能被抽中參賽，徹底避免比賽與實戰“兩張皮”現象。同時，比賽結果領先或落后，都與集體相關聯，激發了一線員工參加培訓的動力和集體榮譽感，明顯提高了基層員工技能。
滴水至石穿，跬步積千里，一段拼搏的歲月，將點亮心中的理想，追夢于路，戮力“三好”目標，南網人行進于創先之路，斗志昂揚，勤勉不輟。
