公元200年，曹操與袁紹在官渡對峙。其時曹軍兵少糧缺、士卒疲乏，后方也不穩固，曹操有些動搖，寫信給荀彧想退守許都。荀彧建議繼續堅守：“此用奇之時，不可失也。”堅定了曹操的決心。最終，曹操通過有效的謀兵布陣，在相峙中抓住機會，徹底扭轉戰局，為大獲全勝奠定了堅實的基礎。
楚漢滎陽、成皋之戰，這樣的例子還有很多，都是在艱難相峙中成就了更高階段的戰略轉折。在這些經典戰例中，制訂正確的戰略方針，并以超常的毅力和有效的措施來長期堅持，是取得勝利的基本保證，而在此過程中戰略思路的落實，則檢驗著整個團隊的意志和能力。
在公司戰略落地的過程中，隨著創先深水期和攻堅期的來臨，需要重點解決體制性障礙和深層次矛盾，面臨的困難和挑戰越來越大，不可避免地會出現自覺或不自覺的戰略抵抗現象，所以這是最難也是最為關鍵的一個階段。
在這個重要的發展階段，需要靠堅強的信念、頑強的毅力、科學的管理方法和組織部署，用持之以恒的拼搏精神，以更大的智慧和勇氣來繼續強力推進創先，在充滿熱情、規矩做事的崗位中自覺實現戰略落地、成就發展目標。
1 靠鍥而不舍，涉過"深水區域"
萬物有規，始易進難。企業推進戰略的過程也一樣。而現實中，有不少企業重戰略制定，輕有效執行，不吝花重金進行項目咨詢、制定發展戰略，戰略制定后卻推行不力，或遇難而廢。竟不知“有無相生，難易相成”，事物發展或轉折的突破口，恰往往在最難的關鍵點;戰略進入深水期之際，也是一鼓作氣、拔丁抽楔的好時機。只有憑著鍥而不舍的拼搏精神，困知勉行，方能實現更高層次的戰略突破。
創先進入深水區，“短平快”的效果已不再顯著，而相關的具體工作益多、范圍日廣、要求漸高，很多思維和工作的慣勢也相應需要改變，這就容易讓人迷茫困惑，心生疲憊而懈怠。此時如果不能堅以貫之推進創先，戰略落地就可能半途而廢，工作水平難以提升到一個新的高度。
在這個階段，員工對戰略落地和創先的認知程度至關重要。初始階段“短平快”的特點，即使對戰略、對創先不太理解，員工也能在具體的工作中被“牽著走”，也能嘗到創先的甜頭;但進入深水期后，速贏措施不再，工作要求更高，一旦認識不到位，就容易出現戰略抵抗現象。為此，需要持續加大創先宣貫力度，進一步營造濃厚的創先氛圍，時刻保持清醒的頭腦，居安思危，以時不我待的使命意識和緊迫意識，在頑強的堅持中固化創先思維，在點滴的工作中成就更高標準的日常工作，才能突破深水區障礙，長風破浪而行。
這樣的堅持，看似尋常，其實最難能可貴。公司領導一再強調“創先要長期堅持，不是一陣風，不是一場運動”，唯其如此，創先才能真正成為崗位習慣與自覺，進而提升企業的綜合實力。廣州供電局自創先開展以來，通過鍥而不舍的努力與堅持，2012年城市停電時間已從24.51小時降至1.79小時，降幅高達92.49%。在此過程中，很多好的經驗做法固化成習慣，A級金牌企業也通過每個平凡崗位的堅持得以成功鑄就。
理論與實踐已經證明，公司中長期發展戰略的目標和方向是正確的，創先思路符合公司的發展實際。對于進一步推進戰略落地、持續推動創先工作，我們應當有充分的道路自信和方向自信，應當牢固樹立長期奮戰的決心，持續以恒求實效，持之改進上臺階。
公元200年，曹操與袁紹在官渡對峙。其時曹軍兵少糧缺、士卒疲乏，后方也不穩固，曹操有些動搖，寫信給荀彧想退守許都。荀彧建議繼續堅守：“此用奇之時，不可失也。”堅定了曹操的決心。最終，曹操通過有效的謀兵布陣，在相峙中抓住機會，徹底扭轉戰局，為大獲全勝奠定了堅實的基礎。
楚漢滎陽、成皋之戰，這樣的例子還有很多，都是在艱難相峙中成就了更高階段的戰略轉折。在這些經典戰例中，制訂正確的戰略方針，并以超常的毅力和有效的措施來長期堅持，是取得勝利的基本保證，而在此過程中戰略思路的落實，則檢驗著整個團隊的意志和能力。
在公司戰略落地的過程中，隨著創先深水期和攻堅期的來臨，需要重點解決體制性障礙和深層次矛盾，面臨的困難和挑戰越來越大，不可避免地會出現自覺或不自覺的戰略抵抗現象，所以這是最難也是最為關鍵的一個階段。
在這個重要的發展階段，需要靠堅強的信念、頑強的毅力、科學的管理方法和組織部署，用持之以恒的拼搏精神，以更大的智慧和勇氣來繼續強力推進創先，在充滿熱情、規矩做事的崗位中自覺實現戰略落地、成就發展目標。
1 靠鍥而不舍，涉過"深水區域"
萬物有規，始易進難。企業推進戰略的過程也一樣。而現實中，有不少企業重戰略制定，輕有效執行，不吝花重金進行項目咨詢、制定發展戰略，戰略制定后卻推行不力，或遇難而廢。竟不知“有無相生，難易相成”，事物發展或轉折的突破口，恰往往在最難的關鍵點;戰略進入深水期之際，也是一鼓作氣、拔丁抽楔的好時機。只有憑著鍥而不舍的拼搏精神，困知勉行，方能實現更高層次的戰略突破。
創先進入深水區，“短平快”的效果已不再顯著，而相關的具體工作益多、范圍日廣、要求漸高，很多思維和工作的慣勢也相應需要改變，這就容易讓人迷茫困惑，心生疲憊而懈怠。此時如果不能堅以貫之推進創先，戰略落地就可能半途而廢，工作水平難以提升到一個新的高度。
在這個階段，員工對戰略落地和創先的認知程度至關重要。初始階段“短平快”的特點，即使對戰略、對創先不太理解，員工也能在具體的工作中被“牽著走”，也能嘗到創先的甜頭;但進入深水期后，速贏措施不再，工作要求更高，一旦認識不到位，就容易出現戰略抵抗現象。為此，需要持續加大創先宣貫力度，進一步營造濃厚的創先氛圍，時刻保持清醒的頭腦，居安思危，以時不我待的使命意識和緊迫意識，在頑強的堅持中固化創先思維，在點滴的工作中成就更高標準的日常工作，才能突破深水區障礙，長風破浪而行。
這樣的堅持，看似尋常，其實最難能可貴。公司領導一再強調“創先要長期堅持，不是一陣風，不是一場運動”，唯其如此，創先才能真正成為崗位習慣與自覺，進而提升企業的綜合實力。廣州供電局自創先開展以來，通過鍥而不舍的努力與堅持，2012年城市停電時間已從24.51小時降至1.79小時，降幅高達92.49%。在此過程中，很多好的經驗做法固化成習慣，A級金牌企業也通過每個平凡崗位的堅持得以成功鑄就。
理論與實踐已經證明，公司中長期發展戰略的目標和方向是正確的，創先思路符合公司的發展實際。對于進一步推進戰略落地、持續推動創先工作，我們應當有充分的道路自信和方向自信，應當牢固樹立長期奮戰的決心，持續以恒求實效，持之改進上臺階。
