“做好提質增效工作是‘走出去’企業履行政治責任和經濟責任的重要舉措，是強化海外項目管理，推動持續健康發展的根本保障，是推進項目進度，控制項目成本的主要目標，是確保國有資產保值增值，實現國際業務跨越發展的現實需要。”在剛剛召開的國家電網公司第二季度工作會議上，出席會議的中電裝備公司總會計師姚友勝這樣表示。
2016年春節剛過，中電裝備公司即開展旨在加強海外項目風險防控、加大對海外工程項目部履約監管的綜合專項檢查，重點對工程項目部建設運營、項目進展、執行策劃管理、合作伙伴管理、財務資金管理、檔案文件管理以及項目經理履職等情況進行梳理分析，并將巴西美麗山Ⅱ期送出特高壓直流換流站項目、埃及國家電網升級項目、埃塞-肯尼亞直流聯網項目等24個境外在建項目列為2016年在執行建設重點項目，實行項目預算執行與工程進度掛鉤考核，強化事業部和工程部門履職盡責、敢于擔責、精益求精的意識，促進海外項目良好履約，推進國際工程總承包業務跨越發展。
2016年第一季度，中電裝備公司主要領導帶頭深入一線推動項目實施，推進市場開發，領導班子成員出國開展業務洽談、項目檢查8次，所屬人員出國開展業務合作97批近150人次，涉及埃及、巴西、墨西哥、美國、土耳其、伊朗、緬甸等21個國家，累計赴外工作時間達到4900余天，國際業務經營總體呈現穩中有進、進中向好，為打好2016年提質增效攻堅戰、實現國際業務跨越發展奠定了基礎。（唐智勇）
2016年春節剛過，中電裝備公司即開展旨在加強海外項目風險防控、加大對海外工程項目部履約監管的綜合專項檢查，重點對工程項目部建設運營、項目進展、執行策劃管理、合作伙伴管理、財務資金管理、檔案文件管理以及項目經理履職等情況進行梳理分析，并將巴西美麗山Ⅱ期送出特高壓直流換流站項目、埃及國家電網升級項目、埃塞-肯尼亞直流聯網項目等24個境外在建項目列為2016年在執行建設重點項目，實行項目預算執行與工程進度掛鉤考核，強化事業部和工程部門履職盡責、敢于擔責、精益求精的意識，促進海外項目良好履約，推進國際工程總承包業務跨越發展。
2016年第一季度，中電裝備公司主要領導帶頭深入一線推動項目實施，推進市場開發，領導班子成員出國開展業務洽談、項目檢查8次，所屬人員出國開展業務合作97批近150人次，涉及埃及、巴西、墨西哥、美國、土耳其、伊朗、緬甸等21個國家，累計赴外工作時間達到4900余天，國際業務經營總體呈現穩中有進、進中向好，為打好2016年提質增效攻堅戰、實現國際業務跨越發展奠定了基礎。（唐智勇）
