自去年登陸新三板以來，許繼智能再次加大了研發投入和技術創新，已經形成雄厚的科研支撐力量。
用許繼智能董事長張洪濤自己的話來說，許繼智能自成立以來發展迅速，產值、利潤每年都以30%以上的速度遞增。這些并不是許繼智能的全部，但有了它們，許繼智能實現下一個5年計劃內完成主板上市的“夢想”便有了更硬朗的支撐。
許繼智能的“幸運”
2013年國家的4萬億元投資結束后，許繼智能有趕上了國家2萬億元投資配電網建設，并且，在未來的5年，在2萬億元配電網投資的基礎上，公司還踏上了7000億元的農村電網改造升級浪潮。同時能源互聯網的興起和售電側放開又帶來了長期發展的歷史機遇。
“如果這些還不足以證明許繼智能的幸運，因為這是針對全行業的所有企業，那么許繼智能在登陸新三板后的第一次增發，恰好選擇了2015年6月份市場動蕩前一周完成，而且定增金額、企業估值等都剛剛好達成了‘創新層’的各項指標。”許繼智能方面曾表示。
似乎一切都是為許繼智能量身定做的。自2009年從許繼集團獨立出來時，相信誰也沒有預料許繼智能今天的高速成長。
張洪濤曾表示，如果他們能夠抓住機遇，就能真正實現中國的民族裝備業，在配用電側，超越國際巨頭。因為我國有很大的市場，從而實現我國的民族配用電產業，在超越國際巨頭的同時，能夠走向全球，真正實現所謂的工業4.0，或者“中國制造2025”。
不只是這樣說，也是這樣做的，在許繼智能工作了5年多，年僅32歲即擔當起許繼智能科技股份有限公司副總經理兼任北京許都信息技術有限責任公司總經理職責的尤軍鋒，在許繼智能從技術、工程設計到商務合作等業務版塊都進行了不斷地嘗試。管理方式以及理念的變通，換來的是許繼智能業績的提升，尤軍鋒表示，張洪濤把許繼智能的2016年確定為“產品質量年”。公司業績額逐步在擴增的同時，可能就連帶著產品的風險。
其實，許繼智能的產品質量比之前提升了很多，當然也還有提升的空間。“希望2016年質量年之后，能達到90分。”尤軍鋒說，他還提到自己心目中好的技術企業標準，“做技術類的企業，我感覺人均產值達到二、三百萬就是做得比較好的。”2015年，許繼智能規模達200余人，實現了約2億元產值。
向能源互聯網企業邁進
除了管理理念外，許繼智能在市場競爭方面也有自己的優勢。
“跟競爭對手硬碰硬的時候，也就是招標投標時，我們的優勢也很明顯。第一，我們的技術繼承了許繼集團多年來在電力領域的經驗，許繼集團在電力領域應該是國內首屈一指的，我們都脫身于她;第二，周邊產業鏈配套完整。在許昌地區，因為許繼集團和森源集團都在周邊，所以電力產業鏈相對完整，配套商的價值包括服務的及時性都很好;再有，我們的成本相對低廉。在許昌地區，無論是人工成本還是供電成本都要低一些。”張洪濤表示。
據記者了解，公司成立以來專注做配電自動化。配電自動化在電力系統通俗的講是35千伏以下的電力裝備，由于正好趕上4萬億元投資，許繼智能就迎來了發展的機會。
后來由于國內經濟形勢的變化，在2013年開始也預感到4萬元億投資接近尾聲，這時候又要考慮未來的發展方向，所以2013年許繼智能就啟動了未來前景很廣闊的兩個產品，一是地鐵直流牽引供電系統，另一是能效管理系統。
另外，國家2萬億元配電網的投資和7000億元農網改造也是許繼智能的業務支撐。許繼智能所有的產品都在這兩個領域，那么今年肯定是一個爆發期。
從未來的發展方向上，目前許繼智能定位的產品都是能源互聯網在配電網應用的基礎。現在都提倡能源互聯網，據張洪濤介紹，去年他寫了一篇文章《能源互聯網在配電側的應用》。能源互聯網在國際歐美來看，它主要是在配電側、用戶側的應用，所生產的產品就是能源互聯網的基礎，所以現在公司定位要打造成一個能源互聯網企業和能源服務企業。
“未來如果真正的把許繼智能做成一個能源互聯網企業、能源服務企業，我們還是需要取長補短，尋找一些合作伙伴，或者以合資、并購的形式來進行。目前，我們正在一些這些領域尋求外界的合作。”張洪濤稱。
原標題:許繼智能董事長張洪濤：凈利潤年增超30% 五年內實現主板上市
用許繼智能董事長張洪濤自己的話來說，許繼智能自成立以來發展迅速，產值、利潤每年都以30%以上的速度遞增。這些并不是許繼智能的全部，但有了它們，許繼智能實現下一個5年計劃內完成主板上市的“夢想”便有了更硬朗的支撐。
許繼智能的“幸運”
2013年國家的4萬億元投資結束后，許繼智能有趕上了國家2萬億元投資配電網建設，并且，在未來的5年，在2萬億元配電網投資的基礎上，公司還踏上了7000億元的農村電網改造升級浪潮。同時能源互聯網的興起和售電側放開又帶來了長期發展的歷史機遇。
“如果這些還不足以證明許繼智能的幸運，因為這是針對全行業的所有企業，那么許繼智能在登陸新三板后的第一次增發，恰好選擇了2015年6月份市場動蕩前一周完成，而且定增金額、企業估值等都剛剛好達成了‘創新層’的各項指標。”許繼智能方面曾表示。
似乎一切都是為許繼智能量身定做的。自2009年從許繼集團獨立出來時，相信誰也沒有預料許繼智能今天的高速成長。
張洪濤曾表示，如果他們能夠抓住機遇，就能真正實現中國的民族裝備業，在配用電側，超越國際巨頭。因為我國有很大的市場，從而實現我國的民族配用電產業，在超越國際巨頭的同時，能夠走向全球，真正實現所謂的工業4.0，或者“中國制造2025”。
不只是這樣說，也是這樣做的，在許繼智能工作了5年多，年僅32歲即擔當起許繼智能科技股份有限公司副總經理兼任北京許都信息技術有限責任公司總經理職責的尤軍鋒，在許繼智能從技術、工程設計到商務合作等業務版塊都進行了不斷地嘗試。管理方式以及理念的變通，換來的是許繼智能業績的提升，尤軍鋒表示，張洪濤把許繼智能的2016年確定為“產品質量年”。公司業績額逐步在擴增的同時，可能就連帶著產品的風險。
其實，許繼智能的產品質量比之前提升了很多，當然也還有提升的空間。“希望2016年質量年之后，能達到90分。”尤軍鋒說，他還提到自己心目中好的技術企業標準，“做技術類的企業，我感覺人均產值達到二、三百萬就是做得比較好的。”2015年，許繼智能規模達200余人，實現了約2億元產值。
向能源互聯網企業邁進
除了管理理念外，許繼智能在市場競爭方面也有自己的優勢。
“跟競爭對手硬碰硬的時候，也就是招標投標時，我們的優勢也很明顯。第一，我們的技術繼承了許繼集團多年來在電力領域的經驗，許繼集團在電力領域應該是國內首屈一指的，我們都脫身于她;第二，周邊產業鏈配套完整。在許昌地區，因為許繼集團和森源集團都在周邊，所以電力產業鏈相對完整，配套商的價值包括服務的及時性都很好;再有，我們的成本相對低廉。在許昌地區，無論是人工成本還是供電成本都要低一些。”張洪濤表示。
據記者了解，公司成立以來專注做配電自動化。配電自動化在電力系統通俗的講是35千伏以下的電力裝備，由于正好趕上4萬億元投資，許繼智能就迎來了發展的機會。
后來由于國內經濟形勢的變化，在2013年開始也預感到4萬元億投資接近尾聲，這時候又要考慮未來的發展方向，所以2013年許繼智能就啟動了未來前景很廣闊的兩個產品，一是地鐵直流牽引供電系統，另一是能效管理系統。
另外，國家2萬億元配電網的投資和7000億元農網改造也是許繼智能的業務支撐。許繼智能所有的產品都在這兩個領域，那么今年肯定是一個爆發期。
從未來的發展方向上，目前許繼智能定位的產品都是能源互聯網在配電網應用的基礎。現在都提倡能源互聯網，據張洪濤介紹，去年他寫了一篇文章《能源互聯網在配電側的應用》。能源互聯網在國際歐美來看，它主要是在配電側、用戶側的應用，所生產的產品就是能源互聯網的基礎，所以現在公司定位要打造成一個能源互聯網企業和能源服務企業。
“未來如果真正的把許繼智能做成一個能源互聯網企業、能源服務企業，我們還是需要取長補短，尋找一些合作伙伴，或者以合資、并購的形式來進行。目前，我們正在一些這些領域尋求外界的合作。”張洪濤稱。
原標題:許繼智能董事長張洪濤：凈利潤年增超30% 五年內實現主板上市
