上半年，中電國際把握有利形勢，持續調整提升，公司整體和各板塊業績均再創歷史新高。公司資產增長達1089億元，負債率下降至64.86%，整體資產盈利能力大大增強，公司整體首次達到小康。發展項目捷報頻傳，大機組群集中實現。上半年核準容量206萬千瓦，取得路條303萬千瓦，投產容量228萬千瓦，在建容量547萬千瓦。江蘇、山西和安徽等大型火電基地建設駛上快車道。公司榮獲全國能源化學系統“五一勞動獎狀”和“全國企業文化優秀成果獎”。
為進一步理清未來的發展思路，李小琳董事長首先就發展形勢進行了細致分析。并對今年上半年緊張而富有生機的工作做了回顧。年初，開門見喜，常熟百萬機投產，之后捷報頻傳，5月神頭60萬機組并網發電，6月，平圩兩臺百萬機組開工。每到一處，都會被職工愛崗敬業的精神所感染和感動，同時也深感責任重大。要對職工負責，加快企業發展，“群眾路線最好的體現就是有效發揮全體員工的積極性、創造性，把企業發展好、經營好，讓員工有希望有奔頭！”李小琳指出。
談到公司生產經營管理，李小琳強調：一是抓好“兩價一量”，“把該發的電發出來，把該拿的錢拿回來，把該省的錢省下來”，力爭全年“小康”。二是利用有利條件，抓好資金、資產和資本市場，注重盤活存量，爭取直接融資機會。三是做好重點工程建設，高度重視安全質量，重點關注外包工程，嚴把施工安全關，以百年基業的標準，打造精品工程，保行優、創國優。李小琳指出，雖然當前經營形勢相對寬松，但我們不能放松要求，要抓住有利時機，推進管理提升，“做因時而變的明者、隨事而制的知者、乘勢而進的強者！”
當前，以“為民、務實、清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動即將在全黨深入展開。結合教育實踐活動，李小琳重點強調了工作作風問題。中電國際之所以能取得優異成績，正是得益于我們優良的工作作風，得益于我們優秀的工作團隊。“中電國際的集體，是一個團結的集體、戰斗的集體，有目標、有愿景、有執行力的集體。”李小琳特別指出，中電國際的工作作風，突出表現在強大的執行力上。中電國際的執行力，來自于堅定的信念，來自于深厚的責任感，來自于一以貫之的團隊合作精神。
李小琳最后強調，公司全體黨員干部要堅持、發揚、傳承優良的工作作風，以深入開展群眾路線教育實踐活動為契機，繼續強化作風建設，打造執行力，提增工作績效，正心立德，固本清源，為中電國際基業長青努力奮斗。
下半年，中電國際將重點做好9項重點工作：一是加快發展，確保重點項目；二是積極應變，實現電量目標；三是加強協調，完成工程進度計劃；四是挖潛增效，降低運營成本；五是提前謀劃，做好價稅工作；六是健全體系，嚴控安全環保風險；七是合理運作，提升資產管理成效；八是優化管控，促進管理全面提升；九是改進作
