廣東電網優化投資結構全面升級電網

   當前，我國經濟正處在“三期疊加”的特殊時期，面臨著較大的下行壓力。為了進一步發揮電力對經濟發展的支持作用，廣東電網公司在承接南方電網公司加快電網投資的6項舉措基礎上，不斷優化投資結構，提前全面升級電網，推動經濟社會發展。

將農網改造重點投向縣級子公司

短板補齊，協調發展才有保障。目前，廣東經濟社會發展較快，電網建設超前。但粵東西北的縣級供電企業仍存在網架薄弱、設備陳舊、供電半徑過長等問題。為此，廣東電網公司將農網改造重點投向縣級子公司，提高縣級子公司裝備和自動化水平。

錢怎么花是重點。廣東電網公司計劃發展部副主任李峰表示：“今年，要重點解決180伏及以下低電壓問題，未來兩三年要解決低于198伏的低電壓問題。農村偏遠地區線路殘舊、電能質量偏低，農網地區沒有自動化手段，如一個地方跳閘、線路出問題，需要人工巡線才能找到故障點。”接下來，廣東電網公司將為這些地方加裝故障指示器，及時將信息反饋到控制中心，提高供電可靠性。

以陽江供電局為例，該局利用加大電網投資力度的契機，組織開展低電壓專項治理工作。陽江江城區中洲街道和平村四房寨有400多戶居民，過去由一臺315千伏安變壓器供電，此次改造，該局將其增容為500千伏安，線路線徑也由120平方毫米升級為240平方毫米。這只是今年供電部門全面鋪開低電壓改造工程的一個縮影。目前，該局已順利完成620個低電壓臺區改造工作。

與此同時，針對廣東省城鎮化建設水平提高，負荷增長較快的實際情況，廣東電網公司將城網重點投向城鎮經濟發展較快的區域，如新興工業園區或產業集聚區，提升電網發展質量和技術裝備水平，確保電網安全可靠，助力珠三角地區發展和粵東西北振興。

加強管理促項目建設提速

優化投資結構的同時，廣東電網公司不斷加大前期工作力度，推進電網投資建設。該公司按照“兩庫兩門兩計劃”投資管理制度，加快構建前期項目儲備庫。據了解，廣東電網公司不斷優化前期工作流程，電網基建項目在可行性研究批復后，即可直接進入投資項目儲備庫，經決策后列入投資計劃。為了使工程建設提速，電網基建項目的可行性研究和設計采取聯合招標方式，加強了前期和設計的銜接。

與此同時，還增加了招標“班車”數量。針對特別緊急的工程，特事特辦，單獨進行方案的審批，安排開標。按照業務項目部的管理模式，保障業主項目部的配置，保障項目部的進度和質量。

在項目執行管控方面，該公司制定里程碑計劃，倒排工期。以佛山供電局為例，該局對內加大基建工程的全過程管控力度，重新優化調整進度計劃，對于年內投產項目倒排工期，每周利用項目前期和三級進度紅黃綠燈管控機制監控項目進度。除了把“內部引擎”泵足馬力，該局積極爭取地方政府的政策支持，促成了佛山市政府成立電網工程建設協調工作小組，協助電網建設簡化流程，開通相關綠色通道，解決合法合規建設的流程問題，為電網建設提速。

優化采購策略管好物資供應

俗話說，兵馬未動，糧草先行。為保障投資建設所需的物資供應，廣東電網公司不斷優化采購策略，在框架招標中考慮適當裕度，在統籌供應商生產能力的基礎上合理劃分標包，最大限度降低供應風險。

廣東電網公司中山供電局基于采購風險，優化采購流程。該局對采購風險進行了評估，并進行采購脈絡梳理，修編采購業務指導書，同時，對梳理出來的12個危害因素進行了風險辨析，并制定相關的控制措施，在保障物資有序供應的基礎上，降低了采購風險。

與此同時，該公司做好增調資金的需要預測，及時準確地掌握需求計劃，提前將需要預測信息告知供應商，為保障供應打好基礎。密切跟蹤合同執行情況，安排人員到供應商現場檢查生產進度，與項目進度實現無縫對接。

做好物資供應管理，質量管控是關鍵。為此，廣東電網公司將質量管控關口前移，強化品控管理，對供應商提出質量管控要求。此外，還持續開展物資產品原材料抽檢工作，做準做細到貨抽檢計劃。

原標題:廣東電網優化投資結構全面升級電網