近日，召開加快推進電網投資建設動員會，全面吹響了該公司各單位加快推進電網投資建設、全力完成全年目標的號角。今年時間已過大半，電網投資建設任務依然艱巨。面對當前形勢，廣西電網公司排兵布陣，統籌兼顧，做到既要抓緊加快，又急而不躁、忙而不亂，有序高效推進全年電網投資建設。
政府主導推動建設“進檔加速”
近年來，廣西電網公司深入開展政企合作，電網建設外部環境持續優化。然而，電網規劃與城鄉規劃和土地利用規劃脫節;站址及走廊選擇困難;征地拆遷、施工受阻等問題依然存在。
“我們要緊密依靠政府開展工作，營造良好的電網建設外部環境。”廣西電網公司總經理揣小勇表示。該公司將以穩增長為契機，完善政府主導電網建設機制。
當前，廣西電網公司正積極推動自治區、各市、縣政府成立以分管領導為組長的農網工程建設協調領導小組，將電網投資建設納入當地政府年度責任考核，進一步加強政府的協調和推進作用，及時協調解決電網建設過程中的問題，共同推進電網項目建設。同時，各單位也將切實履行屬地責任，對接各級政府和有關部門，促進各級政府積極配合開展電網工程建設協調工作，尤其是協助建設單位及時處理本區域的外部協調問題，開展征地、拆遷、青苗賠償、林木砍伐、交叉跨越、大件運輸道路整修及障礙清除等協調工作，推動電網投資建設“進檔加速”。
既要各負其責又要協同配合電網建設涉及各個部門。廣西電網公司明確了各部門既要按照各自專業分工各負其責，避免扯皮推諉，又注重協同配合，為推進電網建設護航。
該公司計劃部工作人員表示，他們與各單位基于問題導向，根據實際和投資策略，把握投資重點，按照分責分權、責權對等原則分級負責，把好電網基建項目有效性的關口。同時，加強設計力量統籌，按計劃開展集中封閉設計及評審，督促屬地各供電所參加審查，優化設計方案。
兵馬未動，糧草先行。該公司物資部門與供應商溝通協調，核查清楚供應商產能，及時跟蹤合同執行情況，到廠催貨、檢查進度和質量，及時掌握生產情況，確保項目物資供應。該公司設備部門則加快閑置物資鑒定、清理，整理庫存物資，騰出庫容，專區存放農網新增物資;指導各單位提前合理調配，安排充足人力做好倉儲及配送工作。
針對施工力量需求大的問題，廣西電網公司系統各單位采用補充、調配、外聘等形式，積極充實業主項目部管理人員;各單位業主項目部則按每周、月密切關注施工、監理隊伍力量，統籌調配，確保工程實施過程人員落實。財務、基建等部門也將加強協同，把好設計變更、資金支付、結算等關鍵環節，確保資金過程管理及時到位。
投資完成情況納入業績考核
電網投資建設項目多、任務重、時間緊，但絕不能因趕進度而忽視質量。為此，廣西電網公司抓好跟蹤督辦的閉環管控，確保安全、質量、進度協調統一。
該公司將投資額分解到月，推行“一張表”管理模式，對項目計劃進行有效管控。依托基建管理信息系統，明確每個項目審查、核準、開工、物資到貨等關鍵節點;每個項目明確項目負責人，牢牢盯住關鍵節點，及時發現問題，及時協調解決。同時，明確各單位一把手對電網建設工作親自掛帥，分管領導具體抓，層層落實責任。每月組織召開投資實施、完成情況協調會，加強進展情況分析，及時采取一切必要措施，破解電網建設中出現的難題。
同時，做好跟蹤管理和督察督辦。基建、物資、監察、法律等專業將組成檢查組到各單位突擊檢查，督促進度、檢查安全管理和合法合規性。通過每月辦公會，通報各項目建設單位的投資完成及項目進展情況，協調采取一切必要措施確保年度任務可控在控。根據完成情況，利用“曝光臺”“點贊臺”對各單位的亮點和重大問題進行通報。與此同時，充分利用承包商違章扣分等手段，杜絕不合格的隊伍、不合格的人、不合格的機具進入施工現場，在抓進度的同時確保安全和工程質量。
該公司還制定了電網建設投資完成考核獎懲辦法，將各專業、各單位投資完成情況納入相關部門、單位業績考核，年底沒有完成任務的部門和單位，需要向該公司黨組匯報原因和情況。(毛雨賢)
政府主導推動建設“進檔加速”
近年來，廣西電網公司深入開展政企合作，電網建設外部環境持續優化。然而，電網規劃與城鄉規劃和土地利用規劃脫節;站址及走廊選擇困難;征地拆遷、施工受阻等問題依然存在。
“我們要緊密依靠政府開展工作，營造良好的電網建設外部環境。”廣西電網公司總經理揣小勇表示。該公司將以穩增長為契機，完善政府主導電網建設機制。
當前，廣西電網公司正積極推動自治區、各市、縣政府成立以分管領導為組長的農網工程建設協調領導小組，將電網投資建設納入當地政府年度責任考核，進一步加強政府的協調和推進作用，及時協調解決電網建設過程中的問題，共同推進電網項目建設。同時，各單位也將切實履行屬地責任，對接各級政府和有關部門，促進各級政府積極配合開展電網工程建設協調工作，尤其是協助建設單位及時處理本區域的外部協調問題，開展征地、拆遷、青苗賠償、林木砍伐、交叉跨越、大件運輸道路整修及障礙清除等協調工作，推動電網投資建設“進檔加速”。
既要各負其責又要協同配合電網建設涉及各個部門。廣西電網公司明確了各部門既要按照各自專業分工各負其責，避免扯皮推諉，又注重協同配合，為推進電網建設護航。
該公司計劃部工作人員表示，他們與各單位基于問題導向，根據實際和投資策略，把握投資重點，按照分責分權、責權對等原則分級負責，把好電網基建項目有效性的關口。同時，加強設計力量統籌，按計劃開展集中封閉設計及評審，督促屬地各供電所參加審查，優化設計方案。
兵馬未動，糧草先行。該公司物資部門與供應商溝通協調，核查清楚供應商產能，及時跟蹤合同執行情況，到廠催貨、檢查進度和質量，及時掌握生產情況，確保項目物資供應。該公司設備部門則加快閑置物資鑒定、清理，整理庫存物資，騰出庫容，專區存放農網新增物資;指導各單位提前合理調配，安排充足人力做好倉儲及配送工作。
針對施工力量需求大的問題，廣西電網公司系統各單位采用補充、調配、外聘等形式，積極充實業主項目部管理人員;各單位業主項目部則按每周、月密切關注施工、監理隊伍力量，統籌調配，確保工程實施過程人員落實。財務、基建等部門也將加強協同，把好設計變更、資金支付、結算等關鍵環節，確保資金過程管理及時到位。
投資完成情況納入業績考核
電網投資建設項目多、任務重、時間緊，但絕不能因趕進度而忽視質量。為此，廣西電網公司抓好跟蹤督辦的閉環管控，確保安全、質量、進度協調統一。
該公司將投資額分解到月，推行“一張表”管理模式，對項目計劃進行有效管控。依托基建管理信息系統，明確每個項目審查、核準、開工、物資到貨等關鍵節點;每個項目明確項目負責人，牢牢盯住關鍵節點，及時發現問題，及時協調解決。同時，明確各單位一把手對電網建設工作親自掛帥，分管領導具體抓，層層落實責任。每月組織召開投資實施、完成情況協調會，加強進展情況分析，及時采取一切必要措施，破解電網建設中出現的難題。
同時，做好跟蹤管理和督察督辦。基建、物資、監察、法律等專業將組成檢查組到各單位突擊檢查，督促進度、檢查安全管理和合法合規性。通過每月辦公會，通報各項目建設單位的投資完成及項目進展情況，協調采取一切必要措施確保年度任務可控在控。根據完成情況，利用“曝光臺”“點贊臺”對各單位的亮點和重大問題進行通報。與此同時，充分利用承包商違章扣分等手段，杜絕不合格的隊伍、不合格的人、不合格的機具進入施工現場，在抓進度的同時確保安全和工程質量。
該公司還制定了電網建設投資完成考核獎懲辦法，將各專業、各單位投資完成情況納入相關部門、單位業績考核，年底沒有完成任務的部門和單位，需要向該公司黨組匯報原因和情況。(毛雨賢)
