截至5月31日，西電西容提前一個月實現產值任務過半的目標，這是西電西容提升生產管理水平工作收獲的成果。
去年底，針對2013年面臨“兩渡”產品收尾，“哈鄭”、“溪浙”兩個重大項目合同四、五月份要集中交貨的嚴峻形勢，西電西容未雨綢繆，提早規劃，召開了“以市場為關注焦點，以品質為激勵導向，提升生產管理水平”專題會議，為實現產能最大化達成共識。與此同時，西電西容以管理提升為契機，以降低生產成本為切入點，保質保量按時履約了合同，很好地把握了市場需求旺盛的大好發展機遇。
去年底，針對2013年面臨“兩渡”產品收尾，“哈鄭”、“溪浙”兩個重大項目合同四、五月份要集中交貨的嚴峻形勢，西電西容未雨綢繆，提早規劃，召開了“以市場為關注焦點，以品質為激勵導向，提升生產管理水平”專題會議，為實現產能最大化達成共識。與此同時，西電西容以管理提升為契機，以降低生產成本為切入點，保質保量按時履約了合同，很好地把握了市場需求旺盛的大好發展機遇。
