本次會議由總經理主持，企管部講解阿米巴主要思想及原理，公司高層領導參加和發言。會議在廣泛討論和征詢意見基礎上，最終達成一致并形成系列重要意見。一是總結和定位了2009年以來管理的基本做法其實就是“阿米巴”管理模式的嘗試，只是一直未明確提出;二是確定了在當前引入阿米巴模式并立即貫徹施行的決定;三是要求公司領導要率先帶頭學習和理解阿米巴經營思想精髓，帶領廣大職工創建適應自身企業實際的阿米巴管理模式;四是安排部署了相關具體工作，將5月份定為阿米巴學習宣傳月，要求在下旬制定出公司項目制實施方案，研究通過后6月份正式實施。 信息來源:www.365zhanlan.com
據了解，阿米巴經營模式作為國際先進的企業經營管理哲學和思想，是由世界500強企業——日本京瓷公司(Kyocera)和第二電電通訊公司( KDDI)創辦人盛稻和夫提出和創立，并被運用于當今眾多優秀企業。“阿米巴”(Amoeba)是拉丁語“原生體”、“變形蟲”的意思。其軀體小巧靈活，能不斷伸展調整來適應環境，生存能力強。阿米巴經營是將組織分成小的集團，各集團直接與市場聯系，獨立運營和核算，并倡導透明的“績效附加價值”管理及“以心經營”的文化思維。阿米巴模式運行可以使企業上下互信，權責分明，全員參與經營，能有效驅動企業活力和競爭力。天虹公司阿米巴管理模式的提出、試行和確立，也是成勃生總經理致力于公司發展經營，思路創新、方法提升和長期思考學習、潛心研究的結果，是他本人不斷努力和探索的結果。
本次會議，在公司發展的關鍵時刻召開，及時提出和確定了將阿米巴經營作為實現企業做強做大、可持續發展目標的經營模式，順應和滿足了企業當前發展的要求。肩負著企業階段性發展的任務和使命問題。這也是今后很長一段時間企業發展必須遵循的旗幟和方向，將有力指導和推動企業在經營模式、管理運作方式、制度理念、文化行為、價值取向等方面發生深刻變革，也一定能激發新的生命動力，推動企業更好更快發展。 內容來自:中電易展網
