4月14日上午，中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長張德江來到許繼集團有限公司調研指導工作。張德江充分肯定了國家電網公司發展和許繼集團的產品技術創新成果。他強調，許繼的產品市場潛力很大，并且處于領先地位，要繼續保持領先優勢，不僅要面向國內，還要走向國際。
許繼集團自2009年加入國家電網公司以來，在戰略整合、國際化發展、科技創新等方面取得了突飛猛進的進步，在企業自身發展壯大的基礎上，有力地帶動了我國電工裝備制造行業技術進步和產業升級。
重組整合：繪制企業發展路線圖
時間回溯到2008年前后，作為伴隨著共和國電工裝備制造業發展成長起來的老國企，許繼集團由于在經營、技術、資金、管理、市場等方面存在諸多問題，遇到了前所未有的發展瓶頸。曾經風光一時的許繼集團，在當時陷入發展乏力、舉步維艱的窘境。
面對困境，許繼集團如何實現換擋提速?為增強許繼集團的經營實力，打造國際一流的電工裝備制造企業，國家電網公司黨組迅速決策，及時抓住有利時機，圓滿完成了許繼電氣重大資產重組，實現了國有資產大幅增值，也增強了上市公司的再融資能力。公司還根據電工裝備產業發展形勢變化，做好頂層設計，指導許繼集團制定了適應企業特點的發展戰略與業務規劃，明確了企業發展定位、目標和路徑，為企業優化發展明確了路線圖。
許繼集團自2009年加入公司以來，按照全新的發展戰略，開啟了全新的發展模式，走上了騰飛之路。
6年時間過去了，效果十分明顯。許繼集團通過明確方向、優化布局，有效增強了優勢產業和重點領域研發生產能力，企業資源配置效率顯著提高。通過聚焦核心主業和優化產業布局，許繼集團堅持有所為有所不為，產業板塊由2009年的16個濃縮到目前的7個。
目前，許繼集團形成了四大戰略——在部分領域要做到領跑的“產品領先戰略”、將商業模式進行創新的“系統集成戰略”、將業務鏈向產品全生命周期延伸的“產業鏈擴張戰略”以及開拓國際市場的“國際化戰略”。
過去，許繼集團只在河南許昌從事單裝置類產品的研發制造，現如今，許繼集團的制造基地已經遍布許昌、廣東珠海、福建福州和廈門、山東濟南，僅特高壓、智能電網設備生產車間占地就將近1000畝，生產能力大幅度提升。“就在不久前，瑞典的一家報紙曾經登出過一篇文章，說ABB公司最大的競爭對手就是中國許繼。”一名許繼集團員工驕傲地說。
積極“走出去”：拓展企業發展空間
“加入國家電網公司后，開展國際商務洽談更有自信，遞名片的底氣更足了。”許繼集團國際業務部副主任李琳在接受采訪時對記者說，“這源于國家電網公司的品牌影響力。”李琳的回答頗具代表性。許繼集團在落實“走出去”戰略的過程中，大力發揚自主創新精神，不斷優化國際業務形式與布局，拓展企業發展空間，實現新的突破，產業體系更加完善、工藝技術更加先進、管理水平更高，帶來了可觀的經濟效益。
在許繼集團的決策者看來，實施國際化戰略，絕不僅是簡單地將產品銷售至海外市場，更重要的是在經營理念、技術、人才、就地化生產等方面與國際接軌。
許繼集團的國際化戰略起步較晚，2009年之前，僅限于繼電保護、控制自動化等產品輸出，且產品結構較為單一，國際競爭力較弱，2007年海外營業額不到3000萬元。進入國家電網公司后，許繼集團整合專業人才資源，成立國際工程公司，加快海外營銷中心的網絡建設，緊盯國際市場。許繼集團依托公司的海外資源優勢，在海外設立了7個辦事處，作為國際業務的銷售、就地化生產、售后服務的前沿陣地，還在歐洲、美國建立了兩個聯絡處。
上世紀80年代末至90年代，受政策影響，許繼集團只能依托國內的總包公司代理出口做配套設備供應，由于都屬于低附加值輸出產品，利潤總額有限。為此，許繼集團及時調整國際市場戰略方向，將重心瞄準經濟效益更為顯著的工程總承包業務，實現產品價值鏈從低端向高端攀登。
“在一個總工程中，業主只買你的一部分產品，與讓你負責整個項目有著天壤之別。前者只是認可該產品質量，但全盤負責總工程的設計、施工、安裝調試與運行，則是承認綜合實力的證明。”李琳說，“我們不再只是單一地輸出產品，更為強調發揮技術、人才、管理等優勢，實現先進技術和管理輸出，最終成為一個系統集成商。”
在國際市場塑造良好的品牌形象，靠的是過硬的產品質量和卓越的技術創新能力。在肯尼亞阿西河重油發電廠工程總承包項目中，許繼集團從歐美諸多競爭者中脫穎而出，成功中標。該集團無可挑剔的設計圖紙，質量過硬的產品以及周到的服務，征服了以前只認可歐洲標準的肯尼亞業主：“你們代表的中國標準值得信賴!”
科技創新：打造核心競爭優勢
科技是第一生產力。許繼集團進入國家電網公司之后，依托公司強大科技優勢，加速電工裝備研發，取得了一大批占據世界電網科技制高點的創新成果。
2009年前，特高壓直流工程中核心的控制保護系統一直被ABB、西門子等國際巨頭壟斷。許繼電氣一位高層技術人員清楚地記得當時在西門子總部親身經歷的一幕：“我們去西門子學習，人家只給一點文檔資料，就把我們打發走了，當時我們如獲至寶地以為取到了‘真經’，回國后才發現，花大價錢買到的技術，早是人家淘汰的過時技術。但就這些過時技術，人家還轉讓了幾十次，賣給不同的企業。”
“核心技術買不來!”在國家電網公司指導下，許繼集團下定決心研制成自己的特高壓直流控制保護系統。經過近5年的發展，許繼集團DPS-3000直流控制保護系統實現完全國產化和自主知識產權，首次突破了國外企業的技術封鎖，完全能夠滿足特高壓直流工程的要求，并于2013年首次在溪浙特高壓直流工程中應用。
今年，許繼集團承擔了14項省部級以上科技項目，其中，國家863計劃項目3項、國家重大科技專項1項。±500千伏柔直換流閥組件設計及子模塊試驗技術取得重大突破，國家863計劃項目“電動汽車充放儲一體化電站系統及工程示范”通過國家科技部驗收;國家863計劃“電網消納大規模間歇式能源的協調控制技術”通過自驗收。
許繼集團在科技體制機制創新方面也嘗試了很多新路。許繼集團打破部門界限，將過去分散在各個子公司的研發資源集中共享，實現了“無邊界管理”。“過去的研發力量是條塊分割的，力量分散，經過將研發團隊、試驗資源、產品平臺、技術中心全部整合，把最優秀的科研人才集中起來，搞基礎平臺設計、產品研發和系統集成，取得了意想不到的創新成果。”許繼集團科技信息部主任趙成功這樣說。
在前沿科技項目的立項過程中，誰能抓住產品的未來發展方向，誰就能占領先機，成為未來的市場主宰者。許繼集團在開展技術儲備方面十分重視客戶意見。他們在開始研發工作之前首先建立儲備產品庫，收集前瞻性項目，并將其發給客戶，征詢意見，根據客戶的反饋進行修改。許繼集團開展超前研究，今年已對2016年及2017年主攻的研究方向提前進行了規劃，實現了“生產一批、儲備一批”。
原標題:打造國際一流的裝備制造企業
許繼集團自2009年加入國家電網公司以來，在戰略整合、國際化發展、科技創新等方面取得了突飛猛進的進步，在企業自身發展壯大的基礎上，有力地帶動了我國電工裝備制造行業技術進步和產業升級。
重組整合：繪制企業發展路線圖
時間回溯到2008年前后，作為伴隨著共和國電工裝備制造業發展成長起來的老國企，許繼集團由于在經營、技術、資金、管理、市場等方面存在諸多問題，遇到了前所未有的發展瓶頸。曾經風光一時的許繼集團，在當時陷入發展乏力、舉步維艱的窘境。
面對困境，許繼集團如何實現換擋提速?為增強許繼集團的經營實力，打造國際一流的電工裝備制造企業，國家電網公司黨組迅速決策，及時抓住有利時機，圓滿完成了許繼電氣重大資產重組，實現了國有資產大幅增值，也增強了上市公司的再融資能力。公司還根據電工裝備產業發展形勢變化，做好頂層設計，指導許繼集團制定了適應企業特點的發展戰略與業務規劃，明確了企業發展定位、目標和路徑，為企業優化發展明確了路線圖。
許繼集團自2009年加入公司以來，按照全新的發展戰略，開啟了全新的發展模式，走上了騰飛之路。
6年時間過去了，效果十分明顯。許繼集團通過明確方向、優化布局，有效增強了優勢產業和重點領域研發生產能力，企業資源配置效率顯著提高。通過聚焦核心主業和優化產業布局，許繼集團堅持有所為有所不為，產業板塊由2009年的16個濃縮到目前的7個。
目前，許繼集團形成了四大戰略——在部分領域要做到領跑的“產品領先戰略”、將商業模式進行創新的“系統集成戰略”、將業務鏈向產品全生命周期延伸的“產業鏈擴張戰略”以及開拓國際市場的“國際化戰略”。
過去，許繼集團只在河南許昌從事單裝置類產品的研發制造，現如今，許繼集團的制造基地已經遍布許昌、廣東珠海、福建福州和廈門、山東濟南，僅特高壓、智能電網設備生產車間占地就將近1000畝，生產能力大幅度提升。“就在不久前，瑞典的一家報紙曾經登出過一篇文章，說ABB公司最大的競爭對手就是中國許繼。”一名許繼集團員工驕傲地說。
積極“走出去”：拓展企業發展空間
“加入國家電網公司后，開展國際商務洽談更有自信，遞名片的底氣更足了。”許繼集團國際業務部副主任李琳在接受采訪時對記者說，“這源于國家電網公司的品牌影響力。”李琳的回答頗具代表性。許繼集團在落實“走出去”戰略的過程中，大力發揚自主創新精神，不斷優化國際業務形式與布局，拓展企業發展空間，實現新的突破，產業體系更加完善、工藝技術更加先進、管理水平更高，帶來了可觀的經濟效益。
在許繼集團的決策者看來，實施國際化戰略，絕不僅是簡單地將產品銷售至海外市場，更重要的是在經營理念、技術、人才、就地化生產等方面與國際接軌。
許繼集團的國際化戰略起步較晚，2009年之前，僅限于繼電保護、控制自動化等產品輸出，且產品結構較為單一，國際競爭力較弱，2007年海外營業額不到3000萬元。進入國家電網公司后，許繼集團整合專業人才資源，成立國際工程公司，加快海外營銷中心的網絡建設，緊盯國際市場。許繼集團依托公司的海外資源優勢，在海外設立了7個辦事處，作為國際業務的銷售、就地化生產、售后服務的前沿陣地，還在歐洲、美國建立了兩個聯絡處。
上世紀80年代末至90年代，受政策影響，許繼集團只能依托國內的總包公司代理出口做配套設備供應，由于都屬于低附加值輸出產品，利潤總額有限。為此，許繼集團及時調整國際市場戰略方向，將重心瞄準經濟效益更為顯著的工程總承包業務，實現產品價值鏈從低端向高端攀登。
“在一個總工程中，業主只買你的一部分產品，與讓你負責整個項目有著天壤之別。前者只是認可該產品質量，但全盤負責總工程的設計、施工、安裝調試與運行，則是承認綜合實力的證明。”李琳說，“我們不再只是單一地輸出產品，更為強調發揮技術、人才、管理等優勢，實現先進技術和管理輸出，最終成為一個系統集成商。”
在國際市場塑造良好的品牌形象，靠的是過硬的產品質量和卓越的技術創新能力。在肯尼亞阿西河重油發電廠工程總承包項目中，許繼集團從歐美諸多競爭者中脫穎而出，成功中標。該集團無可挑剔的設計圖紙，質量過硬的產品以及周到的服務，征服了以前只認可歐洲標準的肯尼亞業主：“你們代表的中國標準值得信賴!”
科技創新：打造核心競爭優勢
科技是第一生產力。許繼集團進入國家電網公司之后，依托公司強大科技優勢，加速電工裝備研發，取得了一大批占據世界電網科技制高點的創新成果。
2009年前，特高壓直流工程中核心的控制保護系統一直被ABB、西門子等國際巨頭壟斷。許繼電氣一位高層技術人員清楚地記得當時在西門子總部親身經歷的一幕：“我們去西門子學習，人家只給一點文檔資料，就把我們打發走了，當時我們如獲至寶地以為取到了‘真經’，回國后才發現，花大價錢買到的技術，早是人家淘汰的過時技術。但就這些過時技術，人家還轉讓了幾十次，賣給不同的企業。”
“核心技術買不來!”在國家電網公司指導下，許繼集團下定決心研制成自己的特高壓直流控制保護系統。經過近5年的發展，許繼集團DPS-3000直流控制保護系統實現完全國產化和自主知識產權，首次突破了國外企業的技術封鎖，完全能夠滿足特高壓直流工程的要求，并于2013年首次在溪浙特高壓直流工程中應用。
今年，許繼集團承擔了14項省部級以上科技項目，其中，國家863計劃項目3項、國家重大科技專項1項。±500千伏柔直換流閥組件設計及子模塊試驗技術取得重大突破，國家863計劃項目“電動汽車充放儲一體化電站系統及工程示范”通過國家科技部驗收;國家863計劃“電網消納大規模間歇式能源的協調控制技術”通過自驗收。
許繼集團在科技體制機制創新方面也嘗試了很多新路。許繼集團打破部門界限，將過去分散在各個子公司的研發資源集中共享，實現了“無邊界管理”。“過去的研發力量是條塊分割的，力量分散，經過將研發團隊、試驗資源、產品平臺、技術中心全部整合，把最優秀的科研人才集中起來，搞基礎平臺設計、產品研發和系統集成，取得了意想不到的創新成果。”許繼集團科技信息部主任趙成功這樣說。
在前沿科技項目的立項過程中，誰能抓住產品的未來發展方向，誰就能占領先機，成為未來的市場主宰者。許繼集團在開展技術儲備方面十分重視客戶意見。他們在開始研發工作之前首先建立儲備產品庫，收集前瞻性項目，并將其發給客戶，征詢意見，根據客戶的反饋進行修改。許繼集團開展超前研究，今年已對2016年及2017年主攻的研究方向提前進行了規劃，實現了“生產一批、儲備一批”。
原標題:打造國際一流的裝備制造企業
