2015年,“一帶一路”戰略有望從頂層設計走向實質落實。這項被外界稱為將“帶動半個地球”的國家戰略將推動中國和沿線國家在能源、電力等領域的合作,也將為中國企業“走出去”提供新的機遇。
“一帶一路”是指絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路,沿線有60多個國家,總人口約44億,經濟總量約21萬億美元。能源合作是“一帶一路”戰略的核心議題之一。
在中國華電集團公司董事長李慶奎看來,當前新興國家能源增長空間大,印尼等東南亞國家經濟快速增長對電力需求的拉動作用十分明顯,俄羅斯、東歐等國家正在推行老化設備升級換代,這些地方都存在著大量投資、并購機會,給央企實施“走出去”戰略、開展國際化經營帶來難得契機。
作為中國五大發電集團之一,華電積極融入國家戰略,深耕以印尼為代表的東南亞和以俄羅斯為代表的中東歐,拓展西歐電力市場,高度關注南亞和拉美電力市場,并逐步向其他有發展潛力的國家和地區延伸。在產業選擇上,以發電業務為重點,適度參與燃料、電網、售電等上下游業務,有效拓展LNG產業鏈。此外,華電堅持境外投資、工程承包、技術服務和國際貿易“四輪驅動”,形成產業聯盟“聯合出海”。
東南亞被視為“一帶一路”戰略中最值得期待的投資區域之一。
在柬埔寨西南部的戈公省,由中國華電集團投資建設的額勒賽下游水電站是柬埔寨國內裝機容量最大的水電站。自2013年底建成投產以來,為柬埔寨的經濟和社會發展提供了清潔能源,緩解了柬埔寨缺乏電力的難題,還為當地培養水電專業的技術和管理人才,為所在區域貧困鄉村興建學校。
在印尼,華電巴淡電廠的兩臺機組自2012年11月投產運營至今,發電量近6億千瓦時,得到了印尼國家電力公司及社會公眾的肯定。
李慶奎認為,經濟“新常態”下,國內電力增長空間已經有限,清潔能源發展的浪潮迅猛,節能環保新技術廣泛應用。在這種情況下,產業的轉型升級是必然的,發展的空間將由過去局限在國內市場向國內、國際兩個市場轉變。企業必須更加依靠內涵式增長,更加注重發展的質量效益、清潔高效、低碳環保、科技含量。能源央企要緊跟國家能源外交戰略,優化海外業務結構,立足兩個市場、統籌兩種資源、熟悉兩種規則,積極在國家“一帶一路”、“互聯互通”和國際“價值洼地”中尋找和把握機會。
他表示,國際業務將在未來成為中國華電新的利潤增長極。到2020年,中國華電海外資產占比力爭提高到10%。此外,中國華電專門設立了針對國際業務的風險控制和安全管理處,強化對境外風險的管控能力,以實現能力可及、風險可控、效益可觀。
原標題:中國電力巨頭最期待投資東南亞
“一帶一路”是指絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路,沿線有60多個國家,總人口約44億,經濟總量約21萬億美元。能源合作是“一帶一路”戰略的核心議題之一。
在中國華電集團公司董事長李慶奎看來,當前新興國家能源增長空間大,印尼等東南亞國家經濟快速增長對電力需求的拉動作用十分明顯,俄羅斯、東歐等國家正在推行老化設備升級換代,這些地方都存在著大量投資、并購機會,給央企實施“走出去”戰略、開展國際化經營帶來難得契機。
作為中國五大發電集團之一,華電積極融入國家戰略,深耕以印尼為代表的東南亞和以俄羅斯為代表的中東歐,拓展西歐電力市場,高度關注南亞和拉美電力市場,并逐步向其他有發展潛力的國家和地區延伸。在產業選擇上,以發電業務為重點,適度參與燃料、電網、售電等上下游業務,有效拓展LNG產業鏈。此外,華電堅持境外投資、工程承包、技術服務和國際貿易“四輪驅動”,形成產業聯盟“聯合出海”。
東南亞被視為“一帶一路”戰略中最值得期待的投資區域之一。
在柬埔寨西南部的戈公省,由中國華電集團投資建設的額勒賽下游水電站是柬埔寨國內裝機容量最大的水電站。自2013年底建成投產以來,為柬埔寨的經濟和社會發展提供了清潔能源,緩解了柬埔寨缺乏電力的難題,還為當地培養水電專業的技術和管理人才,為所在區域貧困鄉村興建學校。
在印尼,華電巴淡電廠的兩臺機組自2012年11月投產運營至今,發電量近6億千瓦時,得到了印尼國家電力公司及社會公眾的肯定。
李慶奎認為,經濟“新常態”下,國內電力增長空間已經有限,清潔能源發展的浪潮迅猛,節能環保新技術廣泛應用。在這種情況下,產業的轉型升級是必然的,發展的空間將由過去局限在國內市場向國內、國際兩個市場轉變。企業必須更加依靠內涵式增長,更加注重發展的質量效益、清潔高效、低碳環保、科技含量。能源央企要緊跟國家能源外交戰略,優化海外業務結構,立足兩個市場、統籌兩種資源、熟悉兩種規則,積極在國家“一帶一路”、“互聯互通”和國際“價值洼地”中尋找和把握機會。
他表示,國際業務將在未來成為中國華電新的利潤增長極。到2020年,中國華電海外資產占比力爭提高到10%。此外,中國華電專門設立了針對國際業務的風險控制和安全管理處,強化對境外風險的管控能力,以實現能力可及、風險可控、效益可觀。
原標題:中國電力巨頭最期待投資東南亞