實施“走出去”戰略是黨中央在我國對外開放新階段提出的重大舉措。2014年政府工作報告中提出，要“提升中國制造在國際分工中的地位”“讓中國裝備享譽全球”。
2014年2月，中國國家電網公司與巴西電力公司組成的聯營體成功中標巴西美麗山水電特高壓直流送出項目。特高壓技術得以“走出去”，一個重要因素就是公司具備科研、規劃、設計、施工、運行與設備制造的綜合優勢。
許繼、平高集團借力東風，在全球范圍內成功布局“中國創造”。2013年，兩家集團國際業務新簽合同額分別達到7.56億元和16.62億元，分別同比增長217%和307%，國際市場拓展能力大幅提升。
著眼全球在國際市場大展拳腳
進入21世紀以來，世界用電量持續增長，產生了巨大的電工裝備制造需求。
2007年，國家電網公司國際化發展戰略成型。公司積極響應“走出去”戰略，主動參與國際合作與競爭，以“三電一資”(電網、電源、電工裝備和資源)為重點，完善產業結構，優化資源配置，加強電工裝備制造產業國際化戰略管理，圍繞公司海外電網運營和EPC總承包項目，優化海外市場布局。
許繼、平高集團被重組整合之后，企業國際化之路有了“指明燈”。
過去，平高集團滿足于國內的“一畝三分地”，“走出去”意愿不強。加入公司后，他們很快成立了對外窗口部門，專門負責國際業務。“我們意識到，只有‘走出去’，才能與國際標準、國際規范、國際管理以及世界最新技術接軌，才能從全球獲取資金、技術、市場、戰略資源等，發展并壯大企業。”平高集團主要負責人對此深有感觸。
許繼集團的國際化戰略起步較晚，2009年之前，僅限于繼電保護、控制自動化等產品輸出，且產品結構較為單一，國際競爭力較弱，2007年海外營業額不到3000萬元。進入公司之后，許繼集團整合技術、外語、商務等專業人才資源，抽調精兵強將成立國際工程公司，加快海外營銷中心的網絡建設，緊盯國際市場。一年以后，海外業務已經涉足30余個國家和地區。
2012年4月，在漢諾威工業博覽會上，德國總理默克爾拿著許繼集團參與開發的電動汽車連接器的照片，被德國多家主要媒體選作頭條新聞。
許繼品牌響亮了。今天的許繼集團，已一改僅在國內小范圍布局的風格，提出“高舉高打、集成創新”“兩緊盯兩搶占”的策略，技術產品始終領先，在保證國內市場份額的前提下，大舉開發國際市場。
“‘走出去’不能盲目，必須找到適合自己的品牌道路。”邁入國際市場之前，許繼集團通過調研發現，歐洲大量中小企業擁有世界領先的技術。許繼集團開始廣泛與之合作，促進自身實力迅速提升，有效開拓了國外市場。目前，許繼集團已經開始向全世界輸出先進的技術，保護自動化、變壓器、高壓開關、智能電表等產品先后進入30多個國家和地區的市場，在特高壓直流輸電、電動汽車充換電等領域深受國際同行關注。
著眼全球，平高集團也借勢發力，除了加快產品創新，還積極謀劃重組并購、合資建廠等，尋求與產業鏈上下游、國內外優質零部件企業整合的機會，提升核心競爭力。平高集團一方面研發國際市場上急需的拳頭產品;另一方面用幾年時間將四大主導產品全部發往國際電工試驗站進行試驗，拿回了全部國際電工市場的通行證。
“在多個國家和地區承接了許多海外項目，直接拉動了電力裝備的輸出，同時，中國的電力裝備可靠、穩定，且在價格上有較大優勢，整體形成了其在國際市場上的競爭力。”平高集團國際工程公司副總經理許曉非自豪地說。
挖掘富礦躋身國際工程總包領域
上世紀80年代末至90年代，受政策影響，許繼、平高集團只能依托國內的總包公司代理出口做配套設備供應，由于都屬于低附加值輸出產品，利潤有限。為此，許繼、平高集團及時調整戰略，將重心瞄準經濟效益更為顯著的工程總承包業務，實現產品價值鏈從低端向高端攀登。
“業主只買你的一部分產品，與讓你負責整個項目有著天壤之別。前者只是認可該產品質量，但后者全盤負責總工程的設計、施工、安裝調試與運行，則是承認綜合實力的證明。”許繼集團國際業務部副主任李琳說。
如果說許繼集團從銷售單一產品發展到參與工程總承包是由量變到質變的過程，那么其多元化的產品結構及過硬的產品質量就是催發質變的核心要素。該集團系列產品涵蓋一次、二次設備，既有低壓產品，也有特高壓等級產品，而且全部覆蓋發電、輸電、配電等領域，憑借出眾的配套能力和資質，具備參與工程總承包的能力和條件。許繼集團先后簽訂了越南明良水電站設備總包、肯尼亞阿西河重油發電廠工程總承包、尼日利亞愛焦庫塔燃氣電廠工程總承包等項目。
“過去是我們追著國際同行求合作，現在正好倒過來;過去我們是‘小舢板’，現在則變成了‘航母群’!未來的許繼集團，將形成3～4個超100億元的尖峰產業集群，國際業務占比達到20%，成為國際一流的高端智能能源裝備制造商和系統解決方案提供商。”許繼集團負責人說。
自2010年起，平高集團國際業務由國內配套和自營出口為主轉為國際工程總承包為主，2013年國際工程總承包項目占海外業務總合同額的90.5%。2014年上半年，平高集團新增國際合同額達5.57億元，同比增長7.45%。
2014年5月9日，平高集團與波蘭國家電網公司正式簽訂合同，成為波蘭科杰尼采400/200/110千伏輸變電項目EPC總承包商。這已經是他們在歐洲的第三個EPC總承包項目了。“波蘭業主要求非常嚴格，標書和資料必須是波蘭語，對產品的技術要求也極高，所有設備必須通過國際權威機構認證，難度可想而知。”許曉非說。平高集團迎難而上,決心將波蘭市場視作叩開歐洲市場的敲門磚。為此，該集團波蘭項目組在競標前開展了大量調查，反復研究報價，最終以僅低于業主預算4.1%的報價成功中標。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。許繼、平高集團正沿著國家電網公司國際化之路，乘風破浪，創新發展，迎接屬于自己的海闊天空。
2014年2月，中國國家電網公司與巴西電力公司組成的聯營體成功中標巴西美麗山水電特高壓直流送出項目。特高壓技術得以“走出去”，一個重要因素就是公司具備科研、規劃、設計、施工、運行與設備制造的綜合優勢。
許繼、平高集團借力東風，在全球范圍內成功布局“中國創造”。2013年，兩家集團國際業務新簽合同額分別達到7.56億元和16.62億元，分別同比增長217%和307%，國際市場拓展能力大幅提升。
著眼全球在國際市場大展拳腳
進入21世紀以來，世界用電量持續增長，產生了巨大的電工裝備制造需求。
2007年，國家電網公司國際化發展戰略成型。公司積極響應“走出去”戰略，主動參與國際合作與競爭，以“三電一資”(電網、電源、電工裝備和資源)為重點，完善產業結構，優化資源配置，加強電工裝備制造產業國際化戰略管理，圍繞公司海外電網運營和EPC總承包項目，優化海外市場布局。
許繼、平高集團被重組整合之后，企業國際化之路有了“指明燈”。
過去，平高集團滿足于國內的“一畝三分地”，“走出去”意愿不強。加入公司后，他們很快成立了對外窗口部門，專門負責國際業務。“我們意識到，只有‘走出去’，才能與國際標準、國際規范、國際管理以及世界最新技術接軌，才能從全球獲取資金、技術、市場、戰略資源等，發展并壯大企業。”平高集團主要負責人對此深有感觸。
許繼集團的國際化戰略起步較晚，2009年之前，僅限于繼電保護、控制自動化等產品輸出，且產品結構較為單一，國際競爭力較弱，2007年海外營業額不到3000萬元。進入公司之后，許繼集團整合技術、外語、商務等專業人才資源，抽調精兵強將成立國際工程公司，加快海外營銷中心的網絡建設，緊盯國際市場。一年以后，海外業務已經涉足30余個國家和地區。
2012年4月，在漢諾威工業博覽會上，德國總理默克爾拿著許繼集團參與開發的電動汽車連接器的照片，被德國多家主要媒體選作頭條新聞。
許繼品牌響亮了。今天的許繼集團，已一改僅在國內小范圍布局的風格，提出“高舉高打、集成創新”“兩緊盯兩搶占”的策略，技術產品始終領先，在保證國內市場份額的前提下，大舉開發國際市場。
“‘走出去’不能盲目，必須找到適合自己的品牌道路。”邁入國際市場之前，許繼集團通過調研發現，歐洲大量中小企業擁有世界領先的技術。許繼集團開始廣泛與之合作，促進自身實力迅速提升，有效開拓了國外市場。目前，許繼集團已經開始向全世界輸出先進的技術，保護自動化、變壓器、高壓開關、智能電表等產品先后進入30多個國家和地區的市場，在特高壓直流輸電、電動汽車充換電等領域深受國際同行關注。
著眼全球，平高集團也借勢發力，除了加快產品創新，還積極謀劃重組并購、合資建廠等，尋求與產業鏈上下游、國內外優質零部件企業整合的機會，提升核心競爭力。平高集團一方面研發國際市場上急需的拳頭產品;另一方面用幾年時間將四大主導產品全部發往國際電工試驗站進行試驗，拿回了全部國際電工市場的通行證。
“在多個國家和地區承接了許多海外項目，直接拉動了電力裝備的輸出，同時，中國的電力裝備可靠、穩定，且在價格上有較大優勢，整體形成了其在國際市場上的競爭力。”平高集團國際工程公司副總經理許曉非自豪地說。
挖掘富礦躋身國際工程總包領域
上世紀80年代末至90年代，受政策影響，許繼、平高集團只能依托國內的總包公司代理出口做配套設備供應，由于都屬于低附加值輸出產品，利潤有限。為此，許繼、平高集團及時調整戰略，將重心瞄準經濟效益更為顯著的工程總承包業務，實現產品價值鏈從低端向高端攀登。
“業主只買你的一部分產品，與讓你負責整個項目有著天壤之別。前者只是認可該產品質量，但后者全盤負責總工程的設計、施工、安裝調試與運行，則是承認綜合實力的證明。”許繼集團國際業務部副主任李琳說。
如果說許繼集團從銷售單一產品發展到參與工程總承包是由量變到質變的過程，那么其多元化的產品結構及過硬的產品質量就是催發質變的核心要素。該集團系列產品涵蓋一次、二次設備，既有低壓產品，也有特高壓等級產品，而且全部覆蓋發電、輸電、配電等領域，憑借出眾的配套能力和資質，具備參與工程總承包的能力和條件。許繼集團先后簽訂了越南明良水電站設備總包、肯尼亞阿西河重油發電廠工程總承包、尼日利亞愛焦庫塔燃氣電廠工程總承包等項目。
“過去是我們追著國際同行求合作，現在正好倒過來;過去我們是‘小舢板’，現在則變成了‘航母群’!未來的許繼集團，將形成3～4個超100億元的尖峰產業集群，國際業務占比達到20%，成為國際一流的高端智能能源裝備制造商和系統解決方案提供商。”許繼集團負責人說。
自2010年起，平高集團國際業務由國內配套和自營出口為主轉為國際工程總承包為主，2013年國際工程總承包項目占海外業務總合同額的90.5%。2014年上半年，平高集團新增國際合同額達5.57億元，同比增長7.45%。
2014年5月9日，平高集團與波蘭國家電網公司正式簽訂合同，成為波蘭科杰尼采400/200/110千伏輸變電項目EPC總承包商。這已經是他們在歐洲的第三個EPC總承包項目了。“波蘭業主要求非常嚴格，標書和資料必須是波蘭語，對產品的技術要求也極高，所有設備必須通過國際權威機構認證，難度可想而知。”許曉非說。平高集團迎難而上,決心將波蘭市場視作叩開歐洲市場的敲門磚。為此，該集團波蘭項目組在競標前開展了大量調查，反復研究報價，最終以僅低于業主預算4.1%的報價成功中標。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。許繼、平高集團正沿著國家電網公司國際化之路，乘風破浪，創新發展，迎接屬于自己的海闊天空。
