西電常州變壓器公司多舉措推進提質降本增效工作

西電常變以提質降本增效行動方案為綱領，堅持細化措施落實，多舉措全力推進提質降本增效工作，確保完成全年各項任務指標。
調整和實施新營銷策略。2014年，輸變電需求市場持續低迷，給西電常變的生產經營帶來較大壓力。為了有效緩解這一現狀，公司黨政領導和營銷人員轉變營銷理念，著眼于長久占領市場陣地，以前瞻的眼光適時調整營銷策略，實行了項目經理制等規定。領導人員親自跑市場，主動上門服務，拉近企業與用戶間的距離，面向老用戶，發展新用戶，拓展銷售渠道。
持續推進減人提效工作。西電常變重新核崗定編，調整崗位設置，提倡崗位無閑人、閑人無崗位，力爭實現一崗多能。同時，繼續推行“增人不增資、減人不減資”的相關政策，并以“向一線傾斜、向苦臟累險崗位傾斜、向高技術和高技能人才傾斜”的原則，進一步深化分配制度改革，強化績效考核，不斷摸索提質降本增效的最佳途徑。
為了提高以生產經營全過程管理效益最大化為中心的工作協同，建立更為經濟、科學的制度流程，西電常變還成立了由總經理擔任組長、總會計師擔任副組長的成本和價格工作小組，以投標報價和物資選用為中心，保證生產經營關鍵流程的成本得到有效控制和持續優化。