對國家電網而言，2014年注定是不平凡的一年。
7月17日，國家電網與巴西國家電力公司共同簽署《巴西美麗山特高壓輸電項目合作協議》；7月31日，與意大利存貸款公司簽署協議，以21億歐元收購意大利存貸款公司旗下能源網公司35%股權；近日，據比利時電網運營商伊利亞公司證實，該公司正與包括中國國家電網在內的5家企業一起，準備競購希臘電網運營商艾迪米66%的股權。
從2004年開始確立國際化戰略之后，便開始頻繁海外投資，逐步擴大海外版圖。如今，十年時間悄然而過，國家電網走出去的成績如何？依靠什么取得了如此驕人戰績？
“海外”版圖日益擴大
從2004年到2008年，公司以零星的電工裝備出口、電力工程服務等貿易業務為主，推動國際電力合作。此后公司國際業務進入快速增長期，電工裝備和電力工程業務成規模發展，特高壓等先進技術納入國際標準；中標菲律賓國家電網公司25年特許經營權成為標志性事件，開啟了跨國投資階段。
2012年成為公司國際化的突破之年：成功收購葡萄牙國家能源網公司（REN）25%股權，首次以戰略投資者和單一最大股東身份入股歐洲國家級電網公司；成功收購澳大利亞南澳輸電網公司41.11%的股權；在巴西運營的電網資產規模進一步增加。此外，公司在國際工程承包、國際電力項目咨詢、國際組織和國際標準制定等領域均有斬獲。
而今，到了2014年，國家電網的國際化步伐更是踏上了快速道。據悉，目前國家電網公司已經擁有菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、中國香港等地的境外資產，截至今年6月份，境外投資實際自有資金出資近30億美元，境外股權項目投資總額超過110億美元，境外資產規模超過230億美元，成功實現國際化，其獨特的并購模式引起廣泛的關注。
然而，在國家電網的國際化計劃中，“規模”并非終極目標。公司利用電力能源領域全產業鏈的競爭優勢，對每個項目進行審慎的判斷分析，使投資權益均能得到所在地法律的充分保障。
“我們到國外投資，不是做公益事業，海外投資是靈活配置國內和國際兩方面資源，讓國內國外相互促進，國際化戰略是公司轉變發展方式的必然選擇。”公司一位負責人如此表示。
國家電網的海外業務確實成績不俗，數據顯示，2009年至2013年，國家電網境外投資業務的利潤從不到人民幣8億元增長到32億元，增長309%，投資回報率遠高于國內水平。
核心技術保駕護航
“對企業自身而言，‘走出去’使企業資本參與全球市場重新配置；而對于國家而言，國有資產參與國際市場配置，獲得穩定收益，從長遠來看，可以使國有資產海外增值通過政府部門的二次分配，最終成為國民福利。這對于經濟全球化中的任何一個國家，都十分必要。”對外經貿大學副教授樊瑛告訴記者。
“但是，在當前國際競爭格局下，不論采取何種方式走出去，掌握技術優勢，并不斷創新突破，是企業占據國際市場、掌握主動權的關鍵因素。”
隨著特高壓技術的創新突破及對菲律賓電網和巴西輸電公司的成功收購，國家電網“走出去”的條件日益成熟。
據了解，國家電網成功拓展海外市場不僅有效拓展了公司的業務空間，推動特高壓、智能電網技術的全球推廣，還將有效帶動上下游產業鏈的發展。經過多年持續努力，特高壓已成為助推國家電網公司在全球范圍內拓展國際業務的新引擎。突破了1000千伏交流及±800千伏直流特高壓輸變電關鍵技術難題、提出了“堅強智能電網”建設規劃，在發電技術、輸配電、儲能技術等方面逐漸完善標準，掌握話語權，有利于海外市場拓展。
同時，特高壓技術在巴西的成功應用，也證明了特高壓具有較強的技術優勢和廣闊的應用前景，特高壓將以其技術上的優越性獲得更多國家的認可。
“核心技術已成為支撐企業脫離較低水平的簡單資金投入、贏得國際認可的關鍵動力。”
但是，“走出去”不僅要考慮經濟利益，還需考慮到外部環境差異、文化碰撞與價值觀融合過程等多重因素。中國企業“走出去”收購了國外公司緊接著就會面臨新問題。業務的整合不容易，文化的整合就更難。如何讓中國企業在國外的民眾和社會中更受歡迎，還有很多工作要做。”樊瑛表示。
7月17日，國家電網與巴西國家電力公司共同簽署《巴西美麗山特高壓輸電項目合作協議》；7月31日，與意大利存貸款公司簽署協議，以21億歐元收購意大利存貸款公司旗下能源網公司35%股權；近日，據比利時電網運營商伊利亞公司證實，該公司正與包括中國國家電網在內的5家企業一起，準備競購希臘電網運營商艾迪米66%的股權。
從2004年開始確立國際化戰略之后，便開始頻繁海外投資，逐步擴大海外版圖。如今，十年時間悄然而過，國家電網走出去的成績如何？依靠什么取得了如此驕人戰績？
“海外”版圖日益擴大
從2004年到2008年，公司以零星的電工裝備出口、電力工程服務等貿易業務為主，推動國際電力合作。此后公司國際業務進入快速增長期，電工裝備和電力工程業務成規模發展，特高壓等先進技術納入國際標準；中標菲律賓國家電網公司25年特許經營權成為標志性事件，開啟了跨國投資階段。
2012年成為公司國際化的突破之年：成功收購葡萄牙國家能源網公司（REN）25%股權，首次以戰略投資者和單一最大股東身份入股歐洲國家級電網公司；成功收購澳大利亞南澳輸電網公司41.11%的股權；在巴西運營的電網資產規模進一步增加。此外，公司在國際工程承包、國際電力項目咨詢、國際組織和國際標準制定等領域均有斬獲。
而今，到了2014年，國家電網的國際化步伐更是踏上了快速道。據悉，目前國家電網公司已經擁有菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、中國香港等地的境外資產，截至今年6月份，境外投資實際自有資金出資近30億美元，境外股權項目投資總額超過110億美元，境外資產規模超過230億美元，成功實現國際化，其獨特的并購模式引起廣泛的關注。
然而，在國家電網的國際化計劃中，“規模”并非終極目標。公司利用電力能源領域全產業鏈的競爭優勢，對每個項目進行審慎的判斷分析，使投資權益均能得到所在地法律的充分保障。
“我們到國外投資，不是做公益事業，海外投資是靈活配置國內和國際兩方面資源，讓國內國外相互促進，國際化戰略是公司轉變發展方式的必然選擇。”公司一位負責人如此表示。
國家電網的海外業務確實成績不俗，數據顯示，2009年至2013年，國家電網境外投資業務的利潤從不到人民幣8億元增長到32億元，增長309%，投資回報率遠高于國內水平。
核心技術保駕護航
“對企業自身而言，‘走出去’使企業資本參與全球市場重新配置；而對于國家而言，國有資產參與國際市場配置，獲得穩定收益，從長遠來看，可以使國有資產海外增值通過政府部門的二次分配，最終成為國民福利。這對于經濟全球化中的任何一個國家，都十分必要。”對外經貿大學副教授樊瑛告訴記者。
“但是，在當前國際競爭格局下，不論采取何種方式走出去，掌握技術優勢，并不斷創新突破，是企業占據國際市場、掌握主動權的關鍵因素。”
隨著特高壓技術的創新突破及對菲律賓電網和巴西輸電公司的成功收購，國家電網“走出去”的條件日益成熟。
據了解，國家電網成功拓展海外市場不僅有效拓展了公司的業務空間，推動特高壓、智能電網技術的全球推廣，還將有效帶動上下游產業鏈的發展。經過多年持續努力，特高壓已成為助推國家電網公司在全球范圍內拓展國際業務的新引擎。突破了1000千伏交流及±800千伏直流特高壓輸變電關鍵技術難題、提出了“堅強智能電網”建設規劃，在發電技術、輸配電、儲能技術等方面逐漸完善標準，掌握話語權，有利于海外市場拓展。
同時，特高壓技術在巴西的成功應用，也證明了特高壓具有較強的技術優勢和廣闊的應用前景，特高壓將以其技術上的優越性獲得更多國家的認可。
“核心技術已成為支撐企業脫離較低水平的簡單資金投入、贏得國際認可的關鍵動力。”
但是，“走出去”不僅要考慮經濟利益，還需考慮到外部環境差異、文化碰撞與價值觀融合過程等多重因素。中國企業“走出去”收購了國外公司緊接著就會面臨新問題。業務的整合不容易，文化的整合就更難。如何讓中國企業在國外的民眾和社會中更受歡迎，還有很多工作要做。”樊瑛表示。
