本報訊 今年上半年，云變公司完成營業收入3.18億元，完成年度目標的51.32%，同比增長33.93%；實現利潤總額1124萬元，完成年度目標的74.93%，同比增長86.4%；全員勞動生產率同比增長101.78%，完成年度目標的78.5%；存貨凈額、成本費用占比同比實現下降。主要經營指標實現時間任務“雙過半”，整體經營狀況持續向好。
今年以來，云變公司以天威集團輸變電產業振興規劃為指導，實施改革調整和創新提升，把資金安全作為首要關注重點，外部搶抓市場訂單，內部繼續實施改革調整、規范管理，細化分解集團下達的年度預算指標，以預算指導和推進各項生產經營管理活動有效開展。
在開拓市場方面，公司緊緊抓住國家加大鐵路投資的良好機遇，采取有效措施中標貴廣鐵路、神華準池鐵路、長昆鐵路等牽引變訂單。在鞏固牽引變市場優勢地位的同時，進一步整合資源，強化銷售力量，積極調動資源，開拓電網和工礦項目，并在電力變和風電項目取得新突破，中標華能風電、云南風電等項目訂單。為強化市場的龍頭地位，公司實施一系列的改革措施，釋放市場發展潛能。一是出臺以費用承包為主線的銷售激勵辦法，調動銷售人員的工作積極性和主觀能動性。二是調整市場部KPI考核要點，把訂單、回款、應收賬款和存貨作為對市場部的重點考核指標，加強對銷售人員的責任約束。三是制定了用戶服務管理規定，規范售后服務人員的現場操作行為并加大考核力度，提高銷售人員為用戶服務的水平。今年上半年，公司新增訂單1231萬kVA/69231萬元，分別同比增長103.47%和132.55%，為完成全年生產經營目標提供了保障。
公司持續加強基礎管理工作見到了實效。在生產組織方面，公司克服交貨期"先松后緊"的不利因素，加強生產與市場人員、物資供應、技術保障等環節的協調，及時解決生產中出現的問題，及時調整生產組織方式，有效組織生產部門加班加點，充分利用現有資源，想方設法挖掘生產潛力，同時將部分配件進行外委加工，盡最大可能保證交貨需求。另外，公司開展了一系列專項活動，加強了應收帳款和存貨治理，上半年回款2.6億元，創歷史新高；開展了低效無效資產清查，盤活了資金；開展了目視化管理，提升了基礎管理效率；加強了質量管控和生產過程抽檢力度，消滅了質量隱患，上半年產品月均一次試驗合格率提高到96.23％，達到歷史最好水平。
公司還深挖"金山"降成本。設計部更新設計理念，積極與客戶溝通，在滿足客戶要求前提下，優先采用性價比高的材料，從源頭進行降本。工藝、設備部門履職盡責，自主摸索，在對設備設施進行前期分析研究基礎上，對工裝工具進行維護、修理和改造，節約維修和購買費用。采購部門繼續堅持貨比三家的采購原則，物資采購全部公開招標，有效降低了原材了成本。生產車間采取節約原材料使用、循環使用尾料和二次利用包裝材料等方式降低制造成本。合同運輸工作采取比價招標方式選擇運輸單位，降低了運輸成本。財務部參考利率水平，交叉使用票據、貸款等融資方式，節約資金成本。1-6月累計實現降本890萬元，完成全年目標的89%。
今年以來，云變公司以天威集團輸變電產業振興規劃為指導，實施改革調整和創新提升，把資金安全作為首要關注重點，外部搶抓市場訂單，內部繼續實施改革調整、規范管理，細化分解集團下達的年度預算指標，以預算指導和推進各項生產經營管理活動有效開展。
在開拓市場方面，公司緊緊抓住國家加大鐵路投資的良好機遇，采取有效措施中標貴廣鐵路、神華準池鐵路、長昆鐵路等牽引變訂單。在鞏固牽引變市場優勢地位的同時，進一步整合資源，強化銷售力量，積極調動資源，開拓電網和工礦項目，并在電力變和風電項目取得新突破，中標華能風電、云南風電等項目訂單。為強化市場的龍頭地位，公司實施一系列的改革措施，釋放市場發展潛能。一是出臺以費用承包為主線的銷售激勵辦法，調動銷售人員的工作積極性和主觀能動性。二是調整市場部KPI考核要點，把訂單、回款、應收賬款和存貨作為對市場部的重點考核指標，加強對銷售人員的責任約束。三是制定了用戶服務管理規定，規范售后服務人員的現場操作行為并加大考核力度，提高銷售人員為用戶服務的水平。今年上半年，公司新增訂單1231萬kVA/69231萬元，分別同比增長103.47%和132.55%，為完成全年生產經營目標提供了保障。
公司持續加強基礎管理工作見到了實效。在生產組織方面，公司克服交貨期"先松后緊"的不利因素，加強生產與市場人員、物資供應、技術保障等環節的協調，及時解決生產中出現的問題，及時調整生產組織方式，有效組織生產部門加班加點，充分利用現有資源，想方設法挖掘生產潛力，同時將部分配件進行外委加工，盡最大可能保證交貨需求。另外，公司開展了一系列專項活動，加強了應收帳款和存貨治理，上半年回款2.6億元，創歷史新高；開展了低效無效資產清查，盤活了資金；開展了目視化管理，提升了基礎管理效率；加強了質量管控和生產過程抽檢力度，消滅了質量隱患，上半年產品月均一次試驗合格率提高到96.23％，達到歷史最好水平。
公司還深挖"金山"降成本。設計部更新設計理念，積極與客戶溝通，在滿足客戶要求前提下，優先采用性價比高的材料，從源頭進行降本。工藝、設備部門履職盡責，自主摸索，在對設備設施進行前期分析研究基礎上，對工裝工具進行維護、修理和改造，節約維修和購買費用。采購部門繼續堅持貨比三家的采購原則，物資采購全部公開招標，有效降低了原材了成本。生產車間采取節約原材料使用、循環使用尾料和二次利用包裝材料等方式降低制造成本。合同運輸工作采取比價招標方式選擇運輸單位，降低了運輸成本。財務部參考利率水平，交叉使用票據、貸款等融資方式，節約資金成本。1-6月累計實現降本890萬元，完成全年目標的89%。
