5月9日，天威集團公司召開四月份經濟運行分析會，總結前一階段經濟運行工作的成績，認真查找存在的不足，部署下一階段重點工作。天威集團公司董事長、黨委書記董其宏出席會議并講話，充分肯定各公司為打贏生存之戰所做出的積極努力和取得的初步成效，要求各公司出實招、使狠勁、解難題、求實效，以增收增利的新成績實現時間任務“雙過半”目標，為完成全年預算指標、打贏生存之戰奠定堅實基礎。
天威集團公司副董事長、總經理邊海青在會上對集團公司下一階段經濟運行工作進行了部署，對各經營性公司確保完成全面預算指標提出要求。天威集團公司副總經理楊明進、夏巍、孫福泉出席會議，天威集團公司總會計師陳詠波主持會議。
會議聽取了天威集團公司財務部所作的四月份預算執行情況和降本工作匯報，運營管理部所作的經濟運行分析和經營績效考核工作匯報，市場部所作的訂單情況、對標分析和應收存貨治理工作匯報。四月份，天威集團公司營業收入累計同比增長9%，輸變電主業實現盈利1144萬元，經營現金流量凈流入2.07億元，同比多流入10.5億元，應收、存貨總額保持下降趨勢，環比下降5600萬元，同比下降20%。
董其宏在講話中深入分析了天威集團公司經濟運行工作和完成全年預算指標的嚴峻形勢，對下一階段重點工作提出明確要求。他強調，各公司要繼續狠抓源頭治理，加強市場開拓，要以市場為核心，進行“鳳凰涅槃”般地改革調整，堅決打贏生存之戰，確保和諧、穩定、持續發展，維護好企業的良好社會形象。輸變電主業要把開拓市場、搶抓訂單作為重中之重，再加勁、再努力，補足訂單缺口，為完成全年預算指標夯實基礎;光伏產業要明確改革調整的定位，結合天威集團公司下達的任務目標做好有針對性地工作，確保減虧、止虧。
董其宏指出，天威集團公司將進一步加強對各公司核心指標完成情況的考核，特別是三項費用、兩金控制、應付賬款、成本占收入比重四大核心指標要做到剛性管理，力爭實現新的突破，確保天威集團公司現金流持續為正的良好勢頭，為生產經營工作有序進行，為打贏生存之戰奠定可靠的基礎。各公司要堅定信心，迎難而上，全力以赴確保實現“雙過半”。各公司總經理作為第一責任人，要切實增強政治意識、大局意識、憂患意識、責任意識，恪盡職守、勇于擔當、做出表率;廣大黨員干部職工要激發斗志、鼓足干勁、比學趕超、狠抓落實、追求實效;相關部門要加強績效考核和管理，兌現獎懲，保證生產經營工作的良性循環。
邊海青在部署工作時對各公司四月份經濟運行工作、預算指標完成情況和重點工作推進情況進行了逐一點評，就落實好董其宏同志的重要講話精神，切實改進生產經營中的薄弱環節提出具體要求。
邊海青要求各級公司要把存在差距的指標細化分解，倒排工作計劃，把舉措做細、做扎實、做出成效，把董其宏同志關于確保“雙過半”要求落到實處;要切實加強“兩金”的管理，千方百計促回款，不遺余力降庫存;要強化基礎管理，提高產品質量，壓縮生產周期，提升合同履約率和用戶滿意度;要多措并舉狠抓降本增效工作，通過深入開展對標活動找出路、找辦法、擠利潤，切實提升價值創造能力;要繼續抓好安全生產工作，為打贏生存之戰營造安全穩定的工作環境。
陳詠波在會上總結了天威集團公司四月份預算指標完成情況，深入分析了存在的風險和瓶頸問題，對下一步經濟運行工作做了安排布置。陳詠波要求各公司要奮戰5、6月份，確保時間任務“雙過半”;要加強經營管控，采取有效措施扭虧增利;要密切關注訂單缺口、兩金變化、產品成本和降本增效等指標，努力提高經濟運行質量;要加強經濟運行分析工作，做到系統的問題程序化、復雜的問題簡單化、日常的管理標準化。
天威集團公司市場總監兼市場部部長利玉海，總經理助理張立明，黨委書記助理畢光宇，總司庫段曉芝，副總法律顧問兼發展計劃部部長馬文學，天威集團公司各職能部室負責人，各經營性公司總經理和財務負責人分別在大會主會場和各視頻分會場參加會議。天威保變公司、電力線材公司和新能源系統公司做了大會發言，匯報了前一階段重點工作推進情況、預算指標完成情況、存在的不足與改進措施，以及下一階段重點工作。
