西電西變不斷完善流程體系，狠抓抓制度落實，由該司企業管理處牽頭，組織人力資源處、生產管理處、安技環保處、設備動力處、品質保障處、制造技術處、財務價格處等相關部門，制定了狠抓制度落實的實施方案，就制度和流程的執行情況進行檢查和改進。近日，依據西電西變2014版《部門及子公司績效考核管理辦法》，編制、修訂完成了《生產管理績效考核辦法》、《信息化工作績效考核管理辦法》等10項職能部門績效考核辦法，并通過內部網絡向全司發布。
西電西變通過改進績效考核管理，完善了績效考核責任體系，建立了有效的激勵和約束機制。此次編制、修訂的10項績效考核辦法，突出了專業板塊的管理作用，強化了過程控制，提高了管理效率和效果，增進了企業內部協同，對于充分調動廣大職工的積極性和創造性，促進企業各項生產經營管理工作向程序化、精細化、高效化方向邁進，保證各系統穩步有序運行，持續提升公司的管理水平和管理績效，確保企業戰略目標的實現，將起到積極的推動促進作用。
西電西變通過改進績效考核管理，完善了績效考核責任體系，建立了有效的激勵和約束機制。此次編制、修訂的10項績效考核辦法，突出了專業板塊的管理作用，強化了過程控制，提高了管理效率和效果，增進了企業內部協同，對于充分調動廣大職工的積極性和創造性，促進企業各項生產經營管理工作向程序化、精細化、高效化方向邁進，保證各系統穩步有序運行，持續提升公司的管理水平和管理績效，確保企業戰略目標的實現，將起到積極的推動促進作用。
