面對嚴峻的市場形勢和激烈的同行競爭，西電西變營銷系統按照“訂貨充足、結構合理、交貨均衡”的十二字方針，堅定信念、積極應戰，通過簽訂2014年目標考核任務書，采取多項營銷策略，想方設法爭取更多訂單，提升企業經營業績。
在訂貨方面，堅持“一單一單去搶，一單一單去爭”的常態化工作機制，提前與用戶溝通交流，了解項目信息并進行動態跟蹤，認真、細致、全面地做好產品報價和用戶工作，制定出科學性、競爭性、盈利性的投標價格，在保證項目中標的基礎上，提升產品利潤空間。在回款方面，下大力氣抓緊貨款回收，按照“人人有指標、人人有考核”的原則，將本部門的應收賬款分解落實到每個銷售員，同時充分發揮清欠辦的力量和作用，全面開展貨款回收工作，將應收賬款控制在合理水平。在履約方面，項目負責人和銷售處長全面掌握項目各個環節的進展，從合同簽訂到合同執行全程負責到位，確保合同履約。在用戶關系方面，積極加強與用戶的溝通交流，主動了解用戶需求，聽取用戶意見，加強交流協作，為加速市場的拓展創造條件。
今年以來，西電西變已收獲陜西信義750kV變電站擴建工程、甘肅中川330kV變電站、寧夏沙湖750kV變電站、吉林平安-包家-東豐輸變電工程、江蘇訪仙輸變電工程、河南南陽鎮平220kV雪楓變電站擴建工程、寧夏北關330kV升壓站工程等主變壓器、電抗器訂單，進一步鞏固和擴大了市場占有率。
在訂貨方面，堅持“一單一單去搶，一單一單去爭”的常態化工作機制，提前與用戶溝通交流，了解項目信息并進行動態跟蹤，認真、細致、全面地做好產品報價和用戶工作，制定出科學性、競爭性、盈利性的投標價格，在保證項目中標的基礎上，提升產品利潤空間。在回款方面，下大力氣抓緊貨款回收，按照“人人有指標、人人有考核”的原則，將本部門的應收賬款分解落實到每個銷售員，同時充分發揮清欠辦的力量和作用，全面開展貨款回收工作，將應收賬款控制在合理水平。在履約方面，項目負責人和銷售處長全面掌握項目各個環節的進展，從合同簽訂到合同執行全程負責到位，確保合同履約。在用戶關系方面，積極加強與用戶的溝通交流，主動了解用戶需求，聽取用戶意見，加強交流協作，為加速市場的拓展創造條件。
今年以來，西電西變已收獲陜西信義750kV變電站擴建工程、甘肅中川330kV變電站、寧夏沙湖750kV變電站、吉林平安-包家-東豐輸變電工程、江蘇訪仙輸變電工程、河南南陽鎮平220kV雪楓變電站擴建工程、寧夏北關330kV升壓站工程等主變壓器、電抗器訂單，進一步鞏固和擴大了市場占有率。
