本報訊 日前,天威集團召開輸變電產業發展座談會,認真貫徹落實兵裝集團、天威集團2014年工作會議精神,按照兵裝集團和天威集團對輸變電產業發展的總體要求,研究部署下一階段發展思路和重點任務。
集團公司黨委書記、副總經理薛桓,副總經理楊明進、景崇友、劉淑娟出席會議,分別結合各自分管的工作對各輸變電企業2014年工作提出明確要求。
天威保變公司、特變公司、保菱公司、結構公司、電力線材公司、維修公司分別在會上匯報了本企業2014年總體目標和重點工作。
會議要求,各企業要明確發展定位、產品定位、市場定位,集中精力發揮優勢和特長;要進一步樹立良好的市場形象,把取得的最新成效、改革發展措施和兵裝集團的大力支持等信息及時傳遞給用戶,同時借助項目研討會、產品推廣會等形式,推廣天威變壓器產品和服務,提升市場信心;要認真分析行業發展趨勢,根據市場變化及時調整營銷策略和主攻方向,同時整合市場資源,創新營銷模式,為市場運作提供有力支撐;要高度重視變壓器維修市場,打造統一的平臺,擴大市場份額,增強盈利能力;要全面推廣“內部下道工序也是用戶”的理念,采取有效措施確保產品按期履約。
會議強調,鄧騰江同志在集團公司2014年工作會議上提出了“變壓器產品小型化、綠色化、智能化、集成化”的要求,各企業要認真貫徹落實,按照集團公司的要求和部署做好產品研發工作,特別要在智能變電站示范項目方面實現新突破;各企業要及時總結和提煉基礎管理工作的成功做法和先進經驗,在兄弟企業之間加強交流和學習借鑒;要大力推進三項制度改革,通過改革激發活力、增添動力,確保實現增收增利目標;要加強與重要供應商的聯系與溝通,打造雙贏的利益共同體,同時建立采購電子商務平臺,完善招標、議標、采購審計等項目管理制度,確保依法合規、陽光采購;要加強資金管理,建立月度資金調度會制度,同時要調整優化財務及成本管理體系,做好本、量、利測算工作,確保用好每一筆資金。
會議還就各企業亟待解決的實際困難和問題研究了解決措施。
集團公司總經理助理、企業管理部部長李淑芳主持會議。集團公司總經理助理、科技質量部部長郭愛華,市場部部長石駿,集團公司駐保各輸變電企業的總經理及相關負責人參加會議。
又訊:近日,薛桓、楊明進到天威保變公司和維修公司進行了調研,對兩個公司明確發展戰略定位、匹配資源開拓市場、強化基礎管理提升盈利能力、研發方向和職工隊伍建設等工作提出了指導性意見。
集團公司黨委書記、副總經理薛桓,副總經理楊明進、景崇友、劉淑娟出席會議,分別結合各自分管的工作對各輸變電企業2014年工作提出明確要求。
天威保變公司、特變公司、保菱公司、結構公司、電力線材公司、維修公司分別在會上匯報了本企業2014年總體目標和重點工作。
會議要求,各企業要明確發展定位、產品定位、市場定位,集中精力發揮優勢和特長;要進一步樹立良好的市場形象,把取得的最新成效、改革發展措施和兵裝集團的大力支持等信息及時傳遞給用戶,同時借助項目研討會、產品推廣會等形式,推廣天威變壓器產品和服務,提升市場信心;要認真分析行業發展趨勢,根據市場變化及時調整營銷策略和主攻方向,同時整合市場資源,創新營銷模式,為市場運作提供有力支撐;要高度重視變壓器維修市場,打造統一的平臺,擴大市場份額,增強盈利能力;要全面推廣“內部下道工序也是用戶”的理念,采取有效措施確保產品按期履約。
會議強調,鄧騰江同志在集團公司2014年工作會議上提出了“變壓器產品小型化、綠色化、智能化、集成化”的要求,各企業要認真貫徹落實,按照集團公司的要求和部署做好產品研發工作,特別要在智能變電站示范項目方面實現新突破;各企業要及時總結和提煉基礎管理工作的成功做法和先進經驗,在兄弟企業之間加強交流和學習借鑒;要大力推進三項制度改革,通過改革激發活力、增添動力,確保實現增收增利目標;要加強與重要供應商的聯系與溝通,打造雙贏的利益共同體,同時建立采購電子商務平臺,完善招標、議標、采購審計等項目管理制度,確保依法合規、陽光采購;要加強資金管理,建立月度資金調度會制度,同時要調整優化財務及成本管理體系,做好本、量、利測算工作,確保用好每一筆資金。
會議還就各企業亟待解決的實際困難和問題研究了解決措施。
集團公司總經理助理、企業管理部部長李淑芳主持會議。集團公司總經理助理、科技質量部部長郭愛華,市場部部長石駿,集團公司駐保各輸變電企業的總經理及相關負責人參加會議。
又訊:近日,薛桓、楊明進到天威保變公司和維修公司進行了調研,對兩個公司明確發展戰略定位、匹配資源開拓市場、強化基礎管理提升盈利能力、研發方向和職工隊伍建設等工作提出了指導性意見。