人才是企業保持可持續發展的活力，是企業的生命力。做好人才儲備工作是每個企業經營中的一項重要工作。2013年，西電西容通過管理提升活動，細化了人才管理工作，為企業發展注入了活力。
為提升全員的工作能力及工作水平，該司對全廠普通干部崗位進行了重新評聘。對應聘主任級崗位的報名者進行現場答辯考核。通過此次評聘工作，不僅提高了部門工作績效，也為員工個人職業發展與規劃提供了良好的平臺；強化技術人才的技術水平，除了繼續推薦技術人才到西安交通大學攻讀碩士外，還有70余名技術人員參加了各類技術培訓，提升了技術人員的專業知識和業務水平；加強生產一線工人的崗位技能，共組織7名班組長參加班組長遠程教育培訓，組織了5個關鍵工序的崗臺培訓，通過專業人員的工序講解和演示，使操作人員不僅熟悉本崗臺的質量標準，也熟悉了上下道工序質量的關聯影響。為培養和建設一支敬業愛崗、技藝精湛、具有專門技能、善于解決技術難題的高技能技工人才隊伍，該司還開展了高級工、技師、高級技師評聘工作，聘用高級技師20人、技師64人、高級工143人。
與此同時，該司優化新入司大學生實習考核方式，加大實習考核工作力度，安排12名大學生在6個主要生產部門的關鍵工序和崗位實習，每個月輪換一個實習部門。每個實習部門至少安排學生在兩個崗位實習，并確定指導老師、實習內容、課題以及實習目標等考核項目，每個月對大學生考核一次，并將考核結果及時與大學生進行溝通，提出改進建議，加快了大學生適應企業、熟悉企業的過程，培養了新員工的職業素養和團隊精神，為企業的發展注入了活力。
為提升全員的工作能力及工作水平，該司對全廠普通干部崗位進行了重新評聘。對應聘主任級崗位的報名者進行現場答辯考核。通過此次評聘工作，不僅提高了部門工作績效，也為員工個人職業發展與規劃提供了良好的平臺；強化技術人才的技術水平，除了繼續推薦技術人才到西安交通大學攻讀碩士外，還有70余名技術人員參加了各類技術培訓，提升了技術人員的專業知識和業務水平；加強生產一線工人的崗位技能，共組織7名班組長參加班組長遠程教育培訓，組織了5個關鍵工序的崗臺培訓，通過專業人員的工序講解和演示，使操作人員不僅熟悉本崗臺的質量標準，也熟悉了上下道工序質量的關聯影響。為培養和建設一支敬業愛崗、技藝精湛、具有專門技能、善于解決技術難題的高技能技工人才隊伍，該司還開展了高級工、技師、高級技師評聘工作，聘用高級技師20人、技師64人、高級工143人。
與此同時，該司優化新入司大學生實習考核方式，加大實習考核工作力度，安排12名大學生在6個主要生產部門的關鍵工序和崗位實習，每個月輪換一個實習部門。每個實習部門至少安排學生在兩個崗位實習，并確定指導老師、實習內容、課題以及實習目標等考核項目，每個月對大學生考核一次，并將考核結果及時與大學生進行溝通，提出改進建議，加快了大學生適應企業、熟悉企業的過程，培養了新員工的職業素養和團隊精神，為企業的發展注入了活力。
