西電西變供應處把準時供應和主動服務作為工作的重點，主動同營銷、生產和技術部門密切合作，認真科學地進行市場分析和預測，采取提前預訂或與供方簽訂長期合作協議等方式，及時掌握資源。同時，充分考慮物流周期對準時到貨的影響，為生產提供了有力的物資保障。另外，通過召開早班會、每周一次的材料員工作例會，對生產過程中可能出現的物料問題，及時溝通，落實專人負責，確保了物資采購計劃能隨生產的實際情況及時調整或補充。
隨著重點產品、高端產品在西安生產基地和常州生產基地大面積鋪開，企業對大宗原材料、打包物資、高端緊俏資源的需求更加迫切。面對這些情況，計劃采購人員及時主動聯系選型資料，及時外派業務人員出差，直接到生產廠家促進材料生產進度，全力以赴保障供應。西電西變供應處還積極配合相關部門開展降低物資庫存工作，制定消化方案，將指標分解落實到人，做到了能用的絕對不再購買，有效地降低了庫存“雙高”問題。
由于采取集中采購、利用相關政策、盤活庫存等多種措施，同時堅持“抓大不放小”的降本原則，西電西變2013年采購降本達到6000多萬元，為企業降本增效工作做出了新的貢獻。
隨著重點產品、高端產品在西安生產基地和常州生產基地大面積鋪開，企業對大宗原材料、打包物資、高端緊俏資源的需求更加迫切。面對這些情況，計劃采購人員及時主動聯系選型資料，及時外派業務人員出差，直接到生產廠家促進材料生產進度，全力以赴保障供應。西電西變供應處還積極配合相關部門開展降低物資庫存工作，制定消化方案，將指標分解落實到人，做到了能用的絕對不再購買，有效地降低了庫存“雙高”問題。
由于采取集中采購、利用相關政策、盤活庫存等多種措施，同時堅持“抓大不放小”的降本原則，西電西變2013年采購降本達到6000多萬元，為企業降本增效工作做出了新的貢獻。
