天威集團召開2014年工作會議，傳達貫徹唐登杰董事長在兵裝集團2014年工作會議上所作的報告和徐留平總經理關于2014年經營工作安排的講話精神，圍繞改革發展和解危脫困兩大任務，總結回顧2013年工作，分析面臨的形勢，全面部署2014年任務。
兵裝集團副總經理、黨組成員周艦出席會議并講話，要求天威集團全面貫徹好集團公司2014年工作會議精神，以逢山開路、遇河搭橋，踏石留印、抓鐵有痕的狠勁和韌勁，調動一切積極因素和正能量，確保完成既定任務目標，為企業實現改革發展和解危脫困奠定基礎。
兵裝集團總經理助理、天威集團董事長鄧騰江出席會議并講話，對貫徹好兵裝集團2014年工作會議精神，確保完成全年任務目標提出明確要求。天威集團副董事長、總經理邊海青在會上做了行政工作報告，天威集團黨委書記、副總經理薛桓做了黨委工作報告，天威集團副董事長、副總經理宋淑才主持會議，傳達了兵裝集團2014年工作會議精神。天威集團黨委副書記、紀委書記、工會主席李志恒，副總經理楊明進、夏巍、景崇友、孫福泉，總會計師陳詠波，副總經理劉淑娟，天威集團監事會主席蘇士英出席會議。
周艦在講話中對天威集團2013年的工作成效給予充分肯定，對2014年各項工作部署和舉措表示贊同，對扎實做好2014年工作提出具體要求。她指出，2013年，天威集團面對極為艱難的內外部環境和巨大危機、挑戰，天威領導班子帶領廣大干部職工全身心投入到各項工作中，直面困難，想了很多積極有效的辦法，做了大量艱苦的工作，全年預算基本完成，經濟實現了平穩發展，回歸輸變電主業已初顯成效并呈現向好趨勢，實現了求生存、保穩定的基本目標，為后續改革、調整、發展贏得了時間和空間。2014年是天威集團攻堅克難的一年，是完成改革發展和解危脫困兩大任務非常關鍵的一年，天威集團上下要認真學習貫徹好集團公司2014年工作會議精神，狠抓各項工作部署的落實，確保完成全年任務目標。要更加突出聚焦資源，做強做優輸變電產業，確保天威保變盈利；要更加突出解危脫困，積極應對債務風險，控制財務風險蔓延；要更加突出全面深化改革，增強內驅力，實現天威集團新的裂變。
周艦要求天威集團，一是要加快推進管理機制和運營機制改革，實現專業化管理，減少管理層級，提高組織效率，做到專心、安心、專注、精細化，實現從客戶、市場、生產經營管理到供應商全供應鏈的價值創造。二是要加快推進產業結構調整，實現分業經營。輸變電產業要開足馬力往前沖，新能源產業重組、退出要實現突破見成效。三是要加快推進科研開發體系的調整創新，實現標準化、平臺化，把產品的競爭力轉化為市場競爭力，把市場優勢轉化為盈利能力，始終保持行業領先。四是要加快推進三項制度改革，實現干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降，保護和維護好大部分員工的根本利益。她強調，天威集團要提振廣大干部職工的精氣神，堅定解危脫困和改革發展的信心。天威集團的領導班子要以逢山開路、遇河搭橋，踏石留印、抓鐵有痕的狠勁和韌勁，帶領廣大干部職工，調動一切可以調動的積極因素和正能量，確保完成既定戰略目標和各項工作任務。各級領導干部要切實轉變作風，勇于擔當、敢于負責、善于帶領團隊攻堅克難，體現價值創造能力，為廣大干部職工樹立良好榜樣。
鄧騰江在講話中代表天威集團領導班子對廣大干部職工2013年的辛勤工作表示感謝，對2013年各項工作取得的成效給予充分肯定，對2014年行政和黨委工作安排表示贊同，對確保完成2014年任務目標提出了明確要求。
鄧騰江強調，2014年，天威集團一是要采取積極有效的措施，把技術優勢轉變為市場競爭優勢。從歷史上看，天威的輸變電技術在行業中是具有優勢的，也創造了很多輝煌的業績，但是這種技術優勢并沒有明顯地轉變成為市場競爭優勢，要加大力度推進標準化工作，把技術和管理有機結合起來，讓技術在降成本中起到決定性作用，切實提高產品盈利能力；要瞄準市場發展趨勢和主要客戶需求開展研發工作，在產品小型化、綠色化、智能化、集成化方面實現新的突破；要在更廣領域、更深層次加強對外合作，為保持輸變電產業國內領先夯實基礎，同時推動天威產品“走出去”。二是要加強管理整頓工作，切實提升管理水平。要把管理活動的方方面面納入整頓的范圍，一廠一策，定下目標，落實責任人，以精益管理促進產品質量提高、按期履約、減應收、降存貨和清理低效資產，為技術優勢轉變成為市場競爭優勢提供足夠的保障和支撐。三是要繼續狠抓市場開拓工作，把市場當作“飯碗”、當作“衣食父母”，在項目建設初期就及早跟進，力爭搶得先機；要緊盯變壓器維修市場，培育新的利潤增長點；要轉變營銷模式，變單純賣產品為做好市場帶動產品銷售；要加強海外市場開拓力度，全力擴大市場份額。四是要繼續深化改革，放下包袱、輕裝前進，集中優勢資源，做強做優輸變電主業，為天威未來的發展增添動力。
會上，鄧騰江代表天威集團董事會與經營班子簽訂了經營目標責任書；邊海青與集團公司副總經理和經營性公司總經理簽訂了任務目標責任書。
邊海青在行政工作報告中全面總結了天威集團2013年經營工作，分析了面臨的嚴峻經濟形勢、存在的主要問題和困難，安排部署了2014年任務。
2014年是天威集團的“管理整頓年”，是天威集團全力以赴改革調整擺脫困境的一年。天威集團經營工作的指導思想是：以十八屆三中全會精神和兵裝集團2014年工作會議精神為指導，在兵裝集團的正確領導下，堅定信心、系統謀劃、重點突破、統籌協調，通過實施“兵分兩路、專心專注；收縮戰線、聚焦主業；創新機制、激發活力；著力打造競爭優勢”四大策略，緊緊圍繞“輸變電產業改革發展、新能源產業解危脫困”兩大任務，全面穩步推進各項工作，全力打好三大攻堅戰，外抓市場、內強管理，確保大局穩定、風險受控、預算完成。
2014年，天威集團將抓好七個方面的工作。一是全面啟動改革攻堅戰，增強企業內生動力；二是聚焦輸變電產業，全面推進轉型升級，推進產業鏈由低端向高端的發展；三是加快重組，盤活資源，盡快實現解危脫困，為輸變電產業改革發展和轉型升級創造有利條件；四是加強作風建設，強化執行力，打好轉變工作作風攻堅戰；五是大力開展管理整頓活動，切實提升管理能力；六是以市場為龍頭，強化預算管理，提高運營質量；七是加快技術創新，提升企業核心競爭力。
薛桓在工作報告中全面總結了天威集團黨委2013年工作，安排部署了2014年重點任務。
2014年，天威集團黨建工作總體要求是：認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持圍繞中心，服務大局，以全面落實兵裝集團工作會議確定的全面深化改革、轉型升級做強做優、改進作風三大戰略為牽引，以完成天威集團兩大任務、四項策略、三項要求為目標，以提升黨建科學化水平、加強領導班子建設、維護企業和諧穩定、推進反腐倡廉工作為重點，進一步增強黨組織的凝聚力、創新力和戰斗力，充分發揮黨組織的政治優勢和黨員的先鋒模范作用，為實現天威集團科學健康發展提供堅強保證。
2014年，天威集團黨委將重點抓好五方面工作。一是深入貫徹十八屆三中全會精神和兵裝集團工作會議精神，以改革創新精神開創各項工作新局面；二是鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，著力加強領導班子和領導干部隊伍建設；三是圍繞生產經營中心提升黨建工作水平，充分發揮黨組織的政治優勢和重要作用；四是認真貫徹執行黨風廉政建設各項規定，扎實推進反腐倡廉各項工作取得新成效；五是全力做好維護和諧穩定各項工作，努力打造有利于改革發展的大好局面。
宋淑才在主持會議時對各公司、各單位認真傳達貫徹落實好本次會議精神做了部署。
天威集團總部中層干部，各經營性公司領導班子成員分別在大會主會場和各視頻分會場參加會議。
兵裝集團副總經理、黨組成員周艦出席會議并講話，要求天威集團全面貫徹好集團公司2014年工作會議精神，以逢山開路、遇河搭橋，踏石留印、抓鐵有痕的狠勁和韌勁，調動一切積極因素和正能量，確保完成既定任務目標，為企業實現改革發展和解危脫困奠定基礎。
兵裝集團總經理助理、天威集團董事長鄧騰江出席會議并講話，對貫徹好兵裝集團2014年工作會議精神，確保完成全年任務目標提出明確要求。天威集團副董事長、總經理邊海青在會上做了行政工作報告，天威集團黨委書記、副總經理薛桓做了黨委工作報告，天威集團副董事長、副總經理宋淑才主持會議，傳達了兵裝集團2014年工作會議精神。天威集團黨委副書記、紀委書記、工會主席李志恒，副總經理楊明進、夏巍、景崇友、孫福泉，總會計師陳詠波，副總經理劉淑娟，天威集團監事會主席蘇士英出席會議。
周艦在講話中對天威集團2013年的工作成效給予充分肯定，對2014年各項工作部署和舉措表示贊同，對扎實做好2014年工作提出具體要求。她指出，2013年，天威集團面對極為艱難的內外部環境和巨大危機、挑戰，天威領導班子帶領廣大干部職工全身心投入到各項工作中，直面困難，想了很多積極有效的辦法，做了大量艱苦的工作，全年預算基本完成，經濟實現了平穩發展，回歸輸變電主業已初顯成效并呈現向好趨勢，實現了求生存、保穩定的基本目標，為后續改革、調整、發展贏得了時間和空間。2014年是天威集團攻堅克難的一年，是完成改革發展和解危脫困兩大任務非常關鍵的一年，天威集團上下要認真學習貫徹好集團公司2014年工作會議精神，狠抓各項工作部署的落實，確保完成全年任務目標。要更加突出聚焦資源，做強做優輸變電產業，確保天威保變盈利；要更加突出解危脫困，積極應對債務風險，控制財務風險蔓延；要更加突出全面深化改革，增強內驅力，實現天威集團新的裂變。
周艦要求天威集團，一是要加快推進管理機制和運營機制改革，實現專業化管理，減少管理層級，提高組織效率，做到專心、安心、專注、精細化，實現從客戶、市場、生產經營管理到供應商全供應鏈的價值創造。二是要加快推進產業結構調整，實現分業經營。輸變電產業要開足馬力往前沖，新能源產業重組、退出要實現突破見成效。三是要加快推進科研開發體系的調整創新，實現標準化、平臺化，把產品的競爭力轉化為市場競爭力，把市場優勢轉化為盈利能力，始終保持行業領先。四是要加快推進三項制度改革，實現干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降，保護和維護好大部分員工的根本利益。她強調，天威集團要提振廣大干部職工的精氣神，堅定解危脫困和改革發展的信心。天威集團的領導班子要以逢山開路、遇河搭橋，踏石留印、抓鐵有痕的狠勁和韌勁，帶領廣大干部職工，調動一切可以調動的積極因素和正能量，確保完成既定戰略目標和各項工作任務。各級領導干部要切實轉變作風，勇于擔當、敢于負責、善于帶領團隊攻堅克難，體現價值創造能力，為廣大干部職工樹立良好榜樣。
鄧騰江在講話中代表天威集團領導班子對廣大干部職工2013年的辛勤工作表示感謝，對2013年各項工作取得的成效給予充分肯定，對2014年行政和黨委工作安排表示贊同，對確保完成2014年任務目標提出了明確要求。
鄧騰江強調，2014年，天威集團一是要采取積極有效的措施，把技術優勢轉變為市場競爭優勢。從歷史上看，天威的輸變電技術在行業中是具有優勢的，也創造了很多輝煌的業績，但是這種技術優勢并沒有明顯地轉變成為市場競爭優勢，要加大力度推進標準化工作，把技術和管理有機結合起來，讓技術在降成本中起到決定性作用，切實提高產品盈利能力；要瞄準市場發展趨勢和主要客戶需求開展研發工作，在產品小型化、綠色化、智能化、集成化方面實現新的突破；要在更廣領域、更深層次加強對外合作，為保持輸變電產業國內領先夯實基礎，同時推動天威產品“走出去”。二是要加強管理整頓工作，切實提升管理水平。要把管理活動的方方面面納入整頓的范圍，一廠一策，定下目標，落實責任人，以精益管理促進產品質量提高、按期履約、減應收、降存貨和清理低效資產，為技術優勢轉變成為市場競爭優勢提供足夠的保障和支撐。三是要繼續狠抓市場開拓工作，把市場當作“飯碗”、當作“衣食父母”，在項目建設初期就及早跟進，力爭搶得先機；要緊盯變壓器維修市場，培育新的利潤增長點；要轉變營銷模式，變單純賣產品為做好市場帶動產品銷售；要加強海外市場開拓力度，全力擴大市場份額。四是要繼續深化改革，放下包袱、輕裝前進，集中優勢資源，做強做優輸變電主業，為天威未來的發展增添動力。
會上，鄧騰江代表天威集團董事會與經營班子簽訂了經營目標責任書；邊海青與集團公司副總經理和經營性公司總經理簽訂了任務目標責任書。
邊海青在行政工作報告中全面總結了天威集團2013年經營工作，分析了面臨的嚴峻經濟形勢、存在的主要問題和困難，安排部署了2014年任務。
2014年是天威集團的“管理整頓年”，是天威集團全力以赴改革調整擺脫困境的一年。天威集團經營工作的指導思想是：以十八屆三中全會精神和兵裝集團2014年工作會議精神為指導，在兵裝集團的正確領導下，堅定信心、系統謀劃、重點突破、統籌協調，通過實施“兵分兩路、專心專注；收縮戰線、聚焦主業；創新機制、激發活力；著力打造競爭優勢”四大策略，緊緊圍繞“輸變電產業改革發展、新能源產業解危脫困”兩大任務，全面穩步推進各項工作，全力打好三大攻堅戰，外抓市場、內強管理，確保大局穩定、風險受控、預算完成。
2014年，天威集團將抓好七個方面的工作。一是全面啟動改革攻堅戰，增強企業內生動力；二是聚焦輸變電產業，全面推進轉型升級，推進產業鏈由低端向高端的發展；三是加快重組，盤活資源，盡快實現解危脫困，為輸變電產業改革發展和轉型升級創造有利條件；四是加強作風建設，強化執行力，打好轉變工作作風攻堅戰；五是大力開展管理整頓活動，切實提升管理能力；六是以市場為龍頭，強化預算管理，提高運營質量；七是加快技術創新，提升企業核心競爭力。
薛桓在工作報告中全面總結了天威集團黨委2013年工作，安排部署了2014年重點任務。
2014年，天威集團黨建工作總體要求是：認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持圍繞中心，服務大局，以全面落實兵裝集團工作會議確定的全面深化改革、轉型升級做強做優、改進作風三大戰略為牽引，以完成天威集團兩大任務、四項策略、三項要求為目標，以提升黨建科學化水平、加強領導班子建設、維護企業和諧穩定、推進反腐倡廉工作為重點，進一步增強黨組織的凝聚力、創新力和戰斗力，充分發揮黨組織的政治優勢和黨員的先鋒模范作用，為實現天威集團科學健康發展提供堅強保證。
2014年，天威集團黨委將重點抓好五方面工作。一是深入貫徹十八屆三中全會精神和兵裝集團工作會議精神，以改革創新精神開創各項工作新局面；二是鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，著力加強領導班子和領導干部隊伍建設；三是圍繞生產經營中心提升黨建工作水平，充分發揮黨組織的政治優勢和重要作用；四是認真貫徹執行黨風廉政建設各項規定，扎實推進反腐倡廉各項工作取得新成效；五是全力做好維護和諧穩定各項工作，努力打造有利于改革發展的大好局面。
宋淑才在主持會議時對各公司、各單位認真傳達貫徹落實好本次會議精神做了部署。
天威集團總部中層干部，各經營性公司領導班子成員分別在大會主會場和各視頻分會場參加會議。
