邊海青督導特變公司切實抓好整改，確保見到成效

 12月27日，特變公司領導班子召開教育實踐活動專題民主生活會。集團公司副董事長、總經理邊海青帶隊督導，并結合各項整改措施的落實等工作對特變公司領導班子及成員提出具體要求。

民主生活會上，特變公司領導班子及成員按照教育實踐活動專題民主生活會要求逐一進行了對照檢查。公司領導班子共查找到自身存在的“四風”問題8個，制定了11項整改措施；對員工提出的意見和建議進行了梳理，制定了七大類23條整改措施；班子成員相互提出批評意見168條，共制定整改措施81項。

邊海青在講話時對特變公司領導班子專題民主生活會召開的質量和成效給予肯定。他指出，特變公司領導班子及成員對“四風”方面的問題查找得比較準，措施、對策和方案都比較到位，班子成員之間的相互批評比較真誠、比較中肯，起到了紅紅臉、出出汗的效果。班子成員要真誠交心，本著有則改之、無則加勉的態度認真接受批評，增進團結，增強互信，相互補臺，增強凝聚力和戰斗力；要在整改過程中動真格，見行動，求實效，努力打造率先垂范、改革創新、有所作為、清正廉潔的領導班子；要做好建章立制工作，固化教育實踐活動取得的成果，切實解決企業發展和生產經營工作中的突出問題，確保實現新的發展。

邊海青對特變公司領導班子抓好當期和下一階段經營工作提出具體要求。一是要深入貫徹十八屆三中全會、中央經濟工作會議精神，按照兵裝集團、天威集團的各項要求和部署，認真謀劃好2014年經營工作，大力推進改革創新，全力扭轉不利局面。二是要外拓市場，既要搶訂單，更要繼續加強應收賬款專項治理工作，班子成員分片包干，分區域、按用戶緊盯貨款回收，緩解資金壓力，降低財務風險。三是要內強管理，采取有效措施，全面提升管理能力，提高核心技術水平，力爭把技術優勢轉化為經營優勢、市場優勢和競爭優勢；要以市場為核心全方面調整分配和激勵機制，形成一切圍著市場轉、跟著市場變的良好氛圍；要以財務管理為中心全面提升運營質量，提升人、財、物等所有要素的產出效率，使資源配比成套化，最大限度發揮各種資源的效能，努力提升效益。四是要繼續加快低效資產清理工作，使企業輕裝上陣，走上良性發展的軌道。

天威集團教育實踐活動第二督導組相關同志隨同督導。