今年以來，面對復雜的外部環境和艱巨的改革任務，國網山西省電力公司認真落實國家電網公司決策部署，緊緊圍繞2013年工作主線，大力轉變作風，深化依法治企，強化“五大”協同，各項工作實現新進展、取得新成績。明年是貫徹黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局年。國網山西電力必須堅持以“兩個轉變”為主線，以解決電網“兩頭薄弱”和全面建成“三集五大”為主攻方向，認真謀劃明年工作。
加快建設各級電網
確保完成全年任務
今年，國網山西電力完成山西電網“十二五”滾動規劃編制，“十二五”規劃的全部500千伏項目完成核準，五寨—興縣等4個“十三五”初500千伏電網項目取得“路條”。加快重點工程建設，±800千伏哈密南—鄭州特高壓直流輸電線路工程(山西段)竣工驗收;500千伏大同東等輸變電工程正點推進，500千伏同煤電廠送出等輸變電工程建成投運。籌措7.3億元配合太原大規模道路改造，2012年新一輪農網改造升級工程通過驗收，全省現有無電人口用電問題徹底解決。加強通用設計應用和施工工藝管控，左權電廠500千伏送出工程通過國家優質工程評選公示，220千伏蔭城變電工程獲得國家電網公司質量管理流動紅旗。在第四季度，國網山西電力將做好±800千伏哈鄭線啟動準備，投運220千伏沁水等17項輸變電工程，實現全年均衡投產。抓緊2013年變電站土地手續辦理，做好工程驗收和決算。完成2013年農網工程80%任務，年底前驗收太原配網改造試點項目。加快高平、侯馬充電站建設，建成省級智能充換電服務網絡運營監控系統，配合晉中電動汽車商業運行。2014年，國網山西電力將繼續推動省政府申請加快特高壓建設，力爭取得1000千伏蒙西—天津、靖邊—濰坊、蒙西—長沙屬地前期支持性文件，±800千伏寧東—浙江特高壓直流工程獲得省發改委同意建設意見。
統籌核心資源配置
全面建設“三集五大”體系
2013 年，國網山西電力廣大干部員工凝聚改革共識，全面建設方案獲得批復。通用制度深入落實，95598全業務集中上劃，市運營監測(控)中心全面建設，新體系在資源調控、專業管理、提高效率方面成效明顯。實施《員工獎懲實施細則》，加強管理機關績效和縣級企業負責人業績考核，完成全口徑業務定員測算并獲批復。強化資金集中運作和預算全過程管理，日均降低貸款規模7.34億元，預算執行進度排名國家電網公司第一。物資招標采購業務全部通過電子商務平臺實施，庫存物資盤活利庫1.59億元，超市化和協議庫存采購超過13億元，位居國家電網公司首位。第四季度，國網山西電力將鞏固“機制完善年”活動成果，統籌核心資源配置，落實“三集五大”建設方案，確保年底機構設置和人員調整到位。
2014年，國網山西電力將增強“三集”支撐能力，加快“五大”體系建設。編制操作方案，開展建設方案和能力素質培訓,在理解吃透的基礎上，加快進度，確保質量。推進市縣調控業務協同運作，清理廢止現行制度標準，建成市公司運營監測(控)中心，完成縣公司機構規范化設立。做好“五位一體”、信息系統等建設準備，為明年全面完成任務打牢基礎。建立統一的技術支撐和信通運維服務體系，規范清理自建系統，年底前50%以上清理下線，消除80%數據重復錄入。搭建人力資源市場平臺，健全掛崗(交流)鍛煉、臨時借用、勞務協作等交流機制，實施管理崗位公開競聘、其他崗位擇優選聘。加強財務票據在線管理和內部資金結算管控，深化成本費用精益化管控系統建設。全面啟動會計基礎管理創優，集中推進工程竣工決算與轉增資產工作。加強省市縣物資業務一體化運作，完善周轉物資、運維物資和應急物資儲備定額體系，實現物資跨地市平衡利庫。
把準定位智慧選擇
奮力推進“兩個轉變”
當前，我國改革進入深水期和攻堅期，面對內外環境深刻變化，選擇正確的事情成為關乎企業命運、員工幸福的迫切需要。我們必須選擇信任，增進互信，促進“五大”新機制高效運轉;必須選擇舍棄，就是要有所為有所不為，集中資源和精力更專注地做重要的事，根除“四風”成就實績;必須選擇轉變，支持改革順勢作為，解放思想拓業躍升。
借勢創新勇于轉變。國網山西電力工作重心始終與國家政策、國家電網公司要求保持一致，就能順應大勢、把握機遇、積極作為。要借政策之力，發展才能快人一步。國家將500千伏電網項目核準權下放到省，創造了電網發展更為良好的條件;國務院出臺《大氣污染防治行動計劃》，提供了清潔能源發展的重要機遇;省委、省政府將加快電力發展作為轉型跨越發展的重要手段，大力推動低熱值發電和煤電一體化，搭建了特高壓發展的平臺。“五大”體系建設打破原有格局，使員工的地位和作用向上提升，創造更多成長平臺。我們要借助改革，開創人才輩出、人盡其才的生動局面。
健行自強主動轉變。電網發展規律性很強，要深化“二十四節氣”工作法，堅持“三遵循兩減少”，立足企業現狀，跨區域交流人才、調配大型設備，在綜合大檢修、高危重要客戶管理、特高壓運行、外送電交易等方面做出亮點。要養成按照新模式開展工作、運用新思維解決問題的習慣，解決負荷預測準確性不高、線損波動大等短板，消除管理 “跑冒滴漏”，提升精益化管理水平。
網絡資源實現轉變。要深挖“三集”潛力，進一步鞏固擴大人財物集約化管理成果，繼續深化管理提升活動，圍繞規劃、運行、營銷等18個重點領域，對照典型經驗，查找整改公司管理中存在的突出問題，走內涵式集約化發展道路。要優化配置公司低效閑置的資源，引入適應“五大”體系的高新裝備，不斷強化電網結構;以線損管理年改善線損指標，帶動短板指標改進提升;以機制完善年建立集中高效、集約共享、集成貫通的靈活運轉機制，適應電網生產力快速發展需求;以依法規范年整改歷次檢查發現的各類問題，帶動歷史遺留問題有效解決，切實防范經營風險。
選擇信任、選擇舍棄、選擇轉變是我們在新形勢、新要求、新任務下的理性思考，是化險思序、管控思效、創意思進的務實行動。信任體現融合性和主動性，舍棄體現剛毅性和堅定性，轉變體現靈活性和創新性。歲末年初，國網山西電力在向全年工作目標沖刺之時，將進一步落實各級安全責任，深化“大安全”理念，加強電網運行管理，精心管控現場安全，全面深化綜合大檢修，強化作業現場和分包隊伍管理，堅決防止大面積停電、人身傷亡和人為責任事故，確保電網安全度冬。
今年，解黎明同志在國家電網公司和山西省唯一獲選第四屆全國道德模范，公司上下凝聚了學先進、爭優秀、比貢獻的強大動力。國網山西電力將深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實好國家電網公司四季度工作會精神，統籌謀劃2014年工作，全面提升發展能力。
加快建設各級電網
確保完成全年任務
今年，國網山西電力完成山西電網“十二五”滾動規劃編制，“十二五”規劃的全部500千伏項目完成核準，五寨—興縣等4個“十三五”初500千伏電網項目取得“路條”。加快重點工程建設，±800千伏哈密南—鄭州特高壓直流輸電線路工程(山西段)竣工驗收;500千伏大同東等輸變電工程正點推進，500千伏同煤電廠送出等輸變電工程建成投運。籌措7.3億元配合太原大規模道路改造，2012年新一輪農網改造升級工程通過驗收，全省現有無電人口用電問題徹底解決。加強通用設計應用和施工工藝管控，左權電廠500千伏送出工程通過國家優質工程評選公示，220千伏蔭城變電工程獲得國家電網公司質量管理流動紅旗。在第四季度，國網山西電力將做好±800千伏哈鄭線啟動準備，投運220千伏沁水等17項輸變電工程，實現全年均衡投產。抓緊2013年變電站土地手續辦理，做好工程驗收和決算。完成2013年農網工程80%任務，年底前驗收太原配網改造試點項目。加快高平、侯馬充電站建設，建成省級智能充換電服務網絡運營監控系統，配合晉中電動汽車商業運行。2014年，國網山西電力將繼續推動省政府申請加快特高壓建設，力爭取得1000千伏蒙西—天津、靖邊—濰坊、蒙西—長沙屬地前期支持性文件，±800千伏寧東—浙江特高壓直流工程獲得省發改委同意建設意見。
統籌核心資源配置
全面建設“三集五大”體系
2013 年，國網山西電力廣大干部員工凝聚改革共識，全面建設方案獲得批復。通用制度深入落實，95598全業務集中上劃，市運營監測(控)中心全面建設，新體系在資源調控、專業管理、提高效率方面成效明顯。實施《員工獎懲實施細則》，加強管理機關績效和縣級企業負責人業績考核，完成全口徑業務定員測算并獲批復。強化資金集中運作和預算全過程管理，日均降低貸款規模7.34億元，預算執行進度排名國家電網公司第一。物資招標采購業務全部通過電子商務平臺實施，庫存物資盤活利庫1.59億元，超市化和協議庫存采購超過13億元，位居國家電網公司首位。第四季度，國網山西電力將鞏固“機制完善年”活動成果，統籌核心資源配置，落實“三集五大”建設方案，確保年底機構設置和人員調整到位。
2014年，國網山西電力將增強“三集”支撐能力，加快“五大”體系建設。編制操作方案，開展建設方案和能力素質培訓,在理解吃透的基礎上，加快進度，確保質量。推進市縣調控業務協同運作，清理廢止現行制度標準，建成市公司運營監測(控)中心，完成縣公司機構規范化設立。做好“五位一體”、信息系統等建設準備，為明年全面完成任務打牢基礎。建立統一的技術支撐和信通運維服務體系，規范清理自建系統，年底前50%以上清理下線，消除80%數據重復錄入。搭建人力資源市場平臺，健全掛崗(交流)鍛煉、臨時借用、勞務協作等交流機制，實施管理崗位公開競聘、其他崗位擇優選聘。加強財務票據在線管理和內部資金結算管控，深化成本費用精益化管控系統建設。全面啟動會計基礎管理創優，集中推進工程竣工決算與轉增資產工作。加強省市縣物資業務一體化運作，完善周轉物資、運維物資和應急物資儲備定額體系，實現物資跨地市平衡利庫。
把準定位智慧選擇
奮力推進“兩個轉變”
當前，我國改革進入深水期和攻堅期，面對內外環境深刻變化，選擇正確的事情成為關乎企業命運、員工幸福的迫切需要。我們必須選擇信任，增進互信，促進“五大”新機制高效運轉;必須選擇舍棄，就是要有所為有所不為，集中資源和精力更專注地做重要的事，根除“四風”成就實績;必須選擇轉變，支持改革順勢作為，解放思想拓業躍升。
借勢創新勇于轉變。國網山西電力工作重心始終與國家政策、國家電網公司要求保持一致，就能順應大勢、把握機遇、積極作為。要借政策之力，發展才能快人一步。國家將500千伏電網項目核準權下放到省，創造了電網發展更為良好的條件;國務院出臺《大氣污染防治行動計劃》，提供了清潔能源發展的重要機遇;省委、省政府將加快電力發展作為轉型跨越發展的重要手段，大力推動低熱值發電和煤電一體化，搭建了特高壓發展的平臺。“五大”體系建設打破原有格局，使員工的地位和作用向上提升，創造更多成長平臺。我們要借助改革，開創人才輩出、人盡其才的生動局面。
健行自強主動轉變。電網發展規律性很強，要深化“二十四節氣”工作法，堅持“三遵循兩減少”，立足企業現狀，跨區域交流人才、調配大型設備，在綜合大檢修、高危重要客戶管理、特高壓運行、外送電交易等方面做出亮點。要養成按照新模式開展工作、運用新思維解決問題的習慣，解決負荷預測準確性不高、線損波動大等短板，消除管理 “跑冒滴漏”，提升精益化管理水平。
網絡資源實現轉變。要深挖“三集”潛力，進一步鞏固擴大人財物集約化管理成果，繼續深化管理提升活動，圍繞規劃、運行、營銷等18個重點領域，對照典型經驗，查找整改公司管理中存在的突出問題，走內涵式集約化發展道路。要優化配置公司低效閑置的資源，引入適應“五大”體系的高新裝備，不斷強化電網結構;以線損管理年改善線損指標，帶動短板指標改進提升;以機制完善年建立集中高效、集約共享、集成貫通的靈活運轉機制，適應電網生產力快速發展需求;以依法規范年整改歷次檢查發現的各類問題，帶動歷史遺留問題有效解決，切實防范經營風險。
選擇信任、選擇舍棄、選擇轉變是我們在新形勢、新要求、新任務下的理性思考，是化險思序、管控思效、創意思進的務實行動。信任體現融合性和主動性，舍棄體現剛毅性和堅定性，轉變體現靈活性和創新性。歲末年初，國網山西電力在向全年工作目標沖刺之時，將進一步落實各級安全責任，深化“大安全”理念，加強電網運行管理，精心管控現場安全，全面深化綜合大檢修，強化作業現場和分包隊伍管理，堅決防止大面積停電、人身傷亡和人為責任事故，確保電網安全度冬。
今年，解黎明同志在國家電網公司和山西省唯一獲選第四屆全國道德模范，公司上下凝聚了學先進、爭優秀、比貢獻的強大動力。國網山西電力將深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實好國家電網公司四季度工作會精神，統籌謀劃2014年工作，全面提升發展能力。
