本報訊 11月13日，天威集團召開十月份經濟運行分析會，總結前一階段經營工作，安排部署下一階段重點任務。兵裝集團總經理助理、天威集團董事長鄧騰江出席會議并講話，要求各公司要全力以赴完成今年經營目標，同時做好明年預算并謀劃好各項工作，務必在重點領域、關鍵環節實現突破，為完成改革發展和解危脫困任務目標奠定基礎。
天威集團副董事長、總經理邊海青在會上部署了當前和下一階段經營工作。天威集團黨委書記、副總經理薛桓，副董事長、副總經理宋淑才，黨委副書記、紀委書記、工會主席李志恒，副總經理楊明進、景崇友、孫福泉出席會議。天威集團總會計師陳詠波主持會議并對集團公司十月份經濟運行工作進行了總結。
會議聽取了集團公司運營管理部、財務部、市場部的分專項工作匯報。天威保變公司、特變公司、保菱公司、云變公司、新能源控股公司、系統公司、揚州公司分別作了大會發言，匯報了本企業目前的經營狀況和各項指標完成情況，分析了存在的主要問題，明確了下一階段重點工作。
鄧騰江在講話中指出，我們要正確看待天威集團目前的虧損問題，我們今年的經營狀況基本上都是新能源產業虧損帶來的，輸變電產業經營保持向好趨勢，這說明天威集團正在逐步丟掉新能源產業帶來的包袱。天威保變目前的經營狀況也是新能源產業減值和虧損導致的，兩個產業交織在一起，虧損從以前的隱性變成了今天的顯性，給天威保變帶來了很重負擔，必須盡快清理干凈，才能保證輸變電產業輕裝前進、良好發展，我們才能真正做到回歸主業。
鄧騰江對邊海青同志安排布置的當前和下一階段重點工作表示贊同，對各公司做好2014年預算并以預算為牽引謀劃好2014年各項工作提出明確要求。他強調，預算不能僅僅停留在數據上，而是要通過編制預算，找到明年降本增效、提升盈利能力的路徑、目標，落實責任人，這樣的預算才有可操作性，才能使天威的輸變電產業一步一步走向振興。
鄧騰江要求各企業，2014年要在增收節支上下功夫。在增收方面，各企業要深入分析市場開拓過程中存在的問題，深究原因，補齊短板，重點是強化內部管理，確保每一項產品都能按期履約，才能在投標過程中提高評標得分；要對每一項投標都有清晰的戰略，要明確所采取的策略和戰術，只有打有把握之戰才能打勝仗；要以市場價格倒逼付現成本，采取有效措施杜絕成本浪費。在節支方面要重點抓好降本增效工作，要高度重視挖掘“應收賬款、存貨、采購制造銷售過程中因不夠精益而產生的損失和浪費”這三座“金山”，明確技術降本、采購降本、工藝降本、生產管理優化降本、組織人員結構降本等工作目標和責任人，不能只把挖掘“金山”作為一個口號，更要見到實實在在的效果。
鄧騰江強調，2014年集團公司將進一步加大薪酬改革力度，各子公司的工資總額要和經營利潤、減虧掛鉤，和存貨、應收賬款的降低掛鉤。集團公司傾向于做加法，但是做加法要靠各企業領導班子和廣大職工共同努力并取得實效才能實現。各公司領導班子要本著對廣大職工負責的態度做好薪酬機制調整工作，充分體現“多勞多得”的原則，保護好職工的工作積極性。
邊海青在會上對集團公司當前的經營工作進行了點評，結合當前經營指標與全年預算存在的差距，深入分析了各公司經營工作存在的問題，部署了下一階段重點工作，并對各公司加強整改工作提出了明確要求。
邊海青要求各公司，一是要深入貫徹落實好集團公司新一屆領導班子提出的“完成兩大任務、實施四大策略、落實三項要求”的工作目標，認真研判行業形勢，一廠一策明確各自的主攻目標和方向，在思想、行動、作風上全面實現轉變，提振發展的信心。二是要全力以赴、千方百計確保完成今年預算目標。三是全面做好2014年預算工作，明確2014年“作戰路線圖”。特別是輸變電企業預算要做精、做準、做細，在減應收、降庫存、增盈利、降成本、提升流動資金周轉速度、提高履約率、提高人力資源效率、加強市場能力建設、管理提升、質保體系有效運轉等方面都要充分體現。四是新能源企業要高度重視并積極應對各類危機和風險，特殊時期采取特殊措施，確保集團公司大局穩定。五是繼續抓好安全生產工作，確保良好的生產經營秩序。
宋淑才在會上就集團公司、各單位做好當前和今后一個時期的法務工作進行了安排部署。
集團公司總部各職能部室負責人，各經營性公司的總經理和財務負責人分別在主會場和各視頻分會場參加會議。
天威集團副董事長、總經理邊海青在會上部署了當前和下一階段經營工作。天威集團黨委書記、副總經理薛桓，副董事長、副總經理宋淑才，黨委副書記、紀委書記、工會主席李志恒，副總經理楊明進、景崇友、孫福泉出席會議。天威集團總會計師陳詠波主持會議并對集團公司十月份經濟運行工作進行了總結。
會議聽取了集團公司運營管理部、財務部、市場部的分專項工作匯報。天威保變公司、特變公司、保菱公司、云變公司、新能源控股公司、系統公司、揚州公司分別作了大會發言，匯報了本企業目前的經營狀況和各項指標完成情況，分析了存在的主要問題，明確了下一階段重點工作。
鄧騰江在講話中指出，我們要正確看待天威集團目前的虧損問題，我們今年的經營狀況基本上都是新能源產業虧損帶來的，輸變電產業經營保持向好趨勢，這說明天威集團正在逐步丟掉新能源產業帶來的包袱。天威保變目前的經營狀況也是新能源產業減值和虧損導致的，兩個產業交織在一起，虧損從以前的隱性變成了今天的顯性，給天威保變帶來了很重負擔，必須盡快清理干凈，才能保證輸變電產業輕裝前進、良好發展，我們才能真正做到回歸主業。
鄧騰江對邊海青同志安排布置的當前和下一階段重點工作表示贊同，對各公司做好2014年預算并以預算為牽引謀劃好2014年各項工作提出明確要求。他強調，預算不能僅僅停留在數據上，而是要通過編制預算，找到明年降本增效、提升盈利能力的路徑、目標，落實責任人，這樣的預算才有可操作性，才能使天威的輸變電產業一步一步走向振興。
鄧騰江要求各企業，2014年要在增收節支上下功夫。在增收方面，各企業要深入分析市場開拓過程中存在的問題，深究原因，補齊短板，重點是強化內部管理，確保每一項產品都能按期履約，才能在投標過程中提高評標得分；要對每一項投標都有清晰的戰略，要明確所采取的策略和戰術，只有打有把握之戰才能打勝仗；要以市場價格倒逼付現成本，采取有效措施杜絕成本浪費。在節支方面要重點抓好降本增效工作，要高度重視挖掘“應收賬款、存貨、采購制造銷售過程中因不夠精益而產生的損失和浪費”這三座“金山”，明確技術降本、采購降本、工藝降本、生產管理優化降本、組織人員結構降本等工作目標和責任人，不能只把挖掘“金山”作為一個口號，更要見到實實在在的效果。
鄧騰江強調，2014年集團公司將進一步加大薪酬改革力度，各子公司的工資總額要和經營利潤、減虧掛鉤，和存貨、應收賬款的降低掛鉤。集團公司傾向于做加法，但是做加法要靠各企業領導班子和廣大職工共同努力并取得實效才能實現。各公司領導班子要本著對廣大職工負責的態度做好薪酬機制調整工作，充分體現“多勞多得”的原則，保護好職工的工作積極性。
邊海青在會上對集團公司當前的經營工作進行了點評，結合當前經營指標與全年預算存在的差距，深入分析了各公司經營工作存在的問題，部署了下一階段重點工作，并對各公司加強整改工作提出了明確要求。
邊海青要求各公司，一是要深入貫徹落實好集團公司新一屆領導班子提出的“完成兩大任務、實施四大策略、落實三項要求”的工作目標，認真研判行業形勢，一廠一策明確各自的主攻目標和方向，在思想、行動、作風上全面實現轉變，提振發展的信心。二是要全力以赴、千方百計確保完成今年預算目標。三是全面做好2014年預算工作，明確2014年“作戰路線圖”。特別是輸變電企業預算要做精、做準、做細，在減應收、降庫存、增盈利、降成本、提升流動資金周轉速度、提高履約率、提高人力資源效率、加強市場能力建設、管理提升、質保體系有效運轉等方面都要充分體現。四是新能源企業要高度重視并積極應對各類危機和風險，特殊時期采取特殊措施，確保集團公司大局穩定。五是繼續抓好安全生產工作，確保良好的生產經營秩序。
宋淑才在會上就集團公司、各單位做好當前和今后一個時期的法務工作進行了安排部署。
集團公司總部各職能部室負責人，各經營性公司的總經理和財務負責人分別在主會場和各視頻分會場參加會議。
