10月26日，ABB新一任集團首席執行官——史必福出席了第25屆上海市市長國際企業家咨詢會，并提交了《立足上海的工業和城市實力》的報告。
這是他擔任ABB集團首席執行官以來首次訪華，他此行積極倡導應用智能技術實現中國城市化與工業化的升級發展，達到“智慧跨越”。
49歲的史必福， 2013年9月開始擔任ABB集團首席執行官。在此之前的4年中，他任ABB集團離散自動化與運動控制業務部負責人。在他的帶領下，該業務部通過成功并購，實現了銷售收入翻番，并成功實現了對美國葆德公司的并購，這也是ABB集團史上最大的收購項目的整合。
履新不久的史必福10月就來到上海，足以看出他對中國市場的重視。同時，史畢福也帶來了公司發展的新計劃。
新計劃側重協同
史必福說，“在中國我們的首要工作就是要為本地市場、本地客戶提供產品和服務。目前在中國ABB的銷售收入和訂單額已超過50億美元，出口增長了12%，擁有36家本土企業，并成立了2大研發機構，5家服務中心，約1.9萬名員工，遍布全國90個城市，累計投資17億美元。 ”
史畢福表示，集團執行委員會在未來幾個季度中在中國將重點關注以下三個領域：推動盈利性的有機和非有機增長;加強內部協同以改善ABB向客戶提供的產品和服務，提高效率;不斷強化在業務運營中的執行能力。
史畢福說，“我們在提升業績方面仍有很大空間，公司將通通過合并和收購進一步加快發展，去彌補現在業務所缺失的領域。同時，我們還將更加關注二三線城市的市場的開拓。但不是所有新的業務領域，我們都需要通過收購和兼并來完成。比如小件裝配在中國是新的業務。目前通過推廣小件裝配在3C行業，機器人和自動化行業有了新的發展。”
據悉，ABB還將通過整合跨業務部門，提供更多產品解決方案，“就好像小孩子喜歡玩的拼裝型玩具，如何將這些組件組合、搭建成各種用戶所需要的產品是我們將需要重點推出的解決方案。這將為客戶提供更大的價值。同時也會提升銷售、產品開發和訂單執行方面的效率。”史畢福這樣比喻。
“第三個關注重點是增強執行力。我們將進一步加強可持續的成本節約勢頭，以及現金流和資產效率的提高。”
整合不斷進行
除了中國市場外，ABB全球發展也進行了調整。據了解，ABB電力系統業務部戰略方向重新定位，將面向更高附加值項目，因此加強了對項目的選擇，從而影響到大額訂單的增長。通過對美國通貝和葆德電氣的成功整合，使得基礎訂單額增長了5%。
史畢福透露，一年以來，ABB在電力系統部門業務方面所做出的努力是從舊有的一個商業業務模式轉型到新的模式，現在正在轉型的過程當中，所以大家看到發展的速度有減緩，當成功轉型到新的業務模式以后，增長速度一定會加快。
記者了解到，ABB的管理層面也進行了一些調整。10月22日，ABB宣布調整集團執行委員會的職責劃分，以加強對并購業務的整合與對顯著擴展的北美市場業務的管理。在這次調整中，ABB集團市場與客戶解決方案負責人舒瑞格將負責全球并購業務整合，并擔任ABB全球最大區域市場——北美地區的負責人。
ABB還宣布任命Jean-Christophe Deslarzes為集團執行委員會成員，負責人力資源事務，他將接替即將退休的Gary Steel。為確保公司內部的平穩交接，Pekka Tiitinen被任命為ABB集團執行委員會成員，接替擔任ABB集團CEO的史畢福。
三季度業績表現穩健
ABB中國公司董事長兼總裁及北亞區負責人方秦對中國之所以有足夠的信心也來源于一直優異的業績。 據他介紹，在“十二五”期間，ABB參與了許多重點工程建設，支持國家實現可持續的發展。ABB的特高壓直流技術成功應用于哈密-鄭州±800千伏特高壓直流輸電線路。 在深圳雷柏科技股份有限公司，70臺ABB機器人代替280名工人完成兩班倒枯燥而重復的工作;包括ibus○R智能樓宇系統在內ABB智能家居技術，被首都國際機場T3航站樓、上海湯臣一品高級公寓等許多高端建筑和酒店公寓選為家居控制系統，為客戶帶來了舒適、可靠、高效的建筑能效管理技術。 公開資料顯示，ABB公司第三季度業務實現銷售收入105.35億美元，比去年同期增長8%，凈收益8.35億美元，比去年同期增長10%。 史畢福分析：“本季度公司業績表現非常穩健。盡管市場環境依然錯綜復雜，我們仍然實現了銷售收入、利潤、現金和凈收入的增長。在中國、德國等一些重要市場的訂單增長情況良好，基礎訂單同比重回增長軌道。在輸電、石油石化等領域，項目投標數量持續增加，然而大型訂單落袋依然緩慢。” 第三季度，由于先行周期業務的全面增長，以及執行儲備訂單，銷售收入增長9%，各業務部門均實現了增長，服務業務銷售收入同比增長5%，占總銷售收入的15%。 方秦認為，雖然中國的GDP增速略有放緩， 但是我們認為中國長期的經濟可持續發展的動力依然存在，比如城鎮化、居民生活水平的提高以及戰略性新興產業的發展。由于各地區對提高生產率、基礎設施升級、電網可靠性改造等需求依然存在，這些市場的招標活動日趨活躍。
這是他擔任ABB集團首席執行官以來首次訪華，他此行積極倡導應用智能技術實現中國城市化與工業化的升級發展，達到“智慧跨越”。
49歲的史必福， 2013年9月開始擔任ABB集團首席執行官。在此之前的4年中，他任ABB集團離散自動化與運動控制業務部負責人。在他的帶領下，該業務部通過成功并購，實現了銷售收入翻番，并成功實現了對美國葆德公司的并購，這也是ABB集團史上最大的收購項目的整合。
履新不久的史必福10月就來到上海，足以看出他對中國市場的重視。同時，史畢福也帶來了公司發展的新計劃。
新計劃側重協同
史必福說，“在中國我們的首要工作就是要為本地市場、本地客戶提供產品和服務。目前在中國ABB的銷售收入和訂單額已超過50億美元，出口增長了12%，擁有36家本土企業，并成立了2大研發機構，5家服務中心，約1.9萬名員工，遍布全國90個城市，累計投資17億美元。 ”
史畢福表示，集團執行委員會在未來幾個季度中在中國將重點關注以下三個領域：推動盈利性的有機和非有機增長;加強內部協同以改善ABB向客戶提供的產品和服務，提高效率;不斷強化在業務運營中的執行能力。
史畢福說，“我們在提升業績方面仍有很大空間，公司將通通過合并和收購進一步加快發展，去彌補現在業務所缺失的領域。同時，我們還將更加關注二三線城市的市場的開拓。但不是所有新的業務領域，我們都需要通過收購和兼并來完成。比如小件裝配在中國是新的業務。目前通過推廣小件裝配在3C行業，機器人和自動化行業有了新的發展。”
據悉，ABB還將通過整合跨業務部門，提供更多產品解決方案，“就好像小孩子喜歡玩的拼裝型玩具，如何將這些組件組合、搭建成各種用戶所需要的產品是我們將需要重點推出的解決方案。這將為客戶提供更大的價值。同時也會提升銷售、產品開發和訂單執行方面的效率。”史畢福這樣比喻。
“第三個關注重點是增強執行力。我們將進一步加強可持續的成本節約勢頭，以及現金流和資產效率的提高。”
整合不斷進行
除了中國市場外，ABB全球發展也進行了調整。據了解，ABB電力系統業務部戰略方向重新定位，將面向更高附加值項目，因此加強了對項目的選擇，從而影響到大額訂單的增長。通過對美國通貝和葆德電氣的成功整合，使得基礎訂單額增長了5%。
史畢福透露，一年以來，ABB在電力系統部門業務方面所做出的努力是從舊有的一個商業業務模式轉型到新的模式，現在正在轉型的過程當中，所以大家看到發展的速度有減緩，當成功轉型到新的業務模式以后，增長速度一定會加快。
記者了解到，ABB的管理層面也進行了一些調整。10月22日，ABB宣布調整集團執行委員會的職責劃分，以加強對并購業務的整合與對顯著擴展的北美市場業務的管理。在這次調整中，ABB集團市場與客戶解決方案負責人舒瑞格將負責全球并購業務整合，并擔任ABB全球最大區域市場——北美地區的負責人。
ABB還宣布任命Jean-Christophe Deslarzes為集團執行委員會成員，負責人力資源事務，他將接替即將退休的Gary Steel。為確保公司內部的平穩交接，Pekka Tiitinen被任命為ABB集團執行委員會成員，接替擔任ABB集團CEO的史畢福。
三季度業績表現穩健
ABB中國公司董事長兼總裁及北亞區負責人方秦對中國之所以有足夠的信心也來源于一直優異的業績。 據他介紹，在“十二五”期間，ABB參與了許多重點工程建設，支持國家實現可持續的發展。ABB的特高壓直流技術成功應用于哈密-鄭州±800千伏特高壓直流輸電線路。 在深圳雷柏科技股份有限公司，70臺ABB機器人代替280名工人完成兩班倒枯燥而重復的工作;包括ibus○R智能樓宇系統在內ABB智能家居技術，被首都國際機場T3航站樓、上海湯臣一品高級公寓等許多高端建筑和酒店公寓選為家居控制系統，為客戶帶來了舒適、可靠、高效的建筑能效管理技術。 公開資料顯示，ABB公司第三季度業務實現銷售收入105.35億美元，比去年同期增長8%，凈收益8.35億美元，比去年同期增長10%。 史畢福分析：“本季度公司業績表現非常穩健。盡管市場環境依然錯綜復雜，我們仍然實現了銷售收入、利潤、現金和凈收入的增長。在中國、德國等一些重要市場的訂單增長情況良好，基礎訂單同比重回增長軌道。在輸電、石油石化等領域，項目投標數量持續增加，然而大型訂單落袋依然緩慢。” 第三季度，由于先行周期業務的全面增長，以及執行儲備訂單，銷售收入增長9%，各業務部門均實現了增長，服務業務銷售收入同比增長5%，占總銷售收入的15%。 方秦認為，雖然中國的GDP增速略有放緩， 但是我們認為中國長期的經濟可持續發展的動力依然存在，比如城鎮化、居民生活水平的提高以及戰略性新興產業的發展。由于各地區對提高生產率、基礎設施升級、電網可靠性改造等需求依然存在，這些市場的招標活動日趨活躍。
