集中精力做強主業.千方百計提升效益 中國兵裝徐留平調研

 近日，中國兵裝集團總經理、黨組副書記徐留平，副總經理、黨組成員周艦到天威集團調研，徐留平要求天威集團認真貫徹落實好唐登杰董事長8•16重要講話精神和集團公司的各項決策部署，全力以赴抓市場、強管理，努力提高發展質量和效益，使企業盡快走出困境，實現新的發展。

調研期間，徐留平、周艦在兵裝集團總經理助理、天威集團董事長鄧騰江，天威集團副董事長、總經理邊海青，黨委書記、副總經理薛桓等陪同下，深入天威保變公司科研、生產一線，慰問辛勤工作的廣大干部職工和科技工作者，詳細了解輸變電產業市場開拓、變壓器生產工藝路線、基礎管理工作、職工隊伍建設以及特高壓變壓器和智能電網用設備研發等情況，并與天威集團新一屆領導班子座談，聽取工作匯報。

徐留平指出，集團公司、唐登杰董事長非常關心天威集團的改革發展和解危脫困工作，傾注了大量精力，給予了大力支持，集團公司其他領導和總部機關相關部門也都在積極幫助天威協調解決實際困難，盡最大努力支持天威的發展。天威集團新一屆領導班子要認清形勢，堅定信心，迎難而上，進一步增強凝聚力和戰斗力，帶領天威集團走出目前的困境，團結廣大干部職工心無旁騖打好攻堅戰，實現新的發展。

徐留平對天威集團下一階段重點工作提出三點要求。一是要進一步完善管理體系和構架，壓縮管理層級，做到精簡高效；領導班子成員要明確分工和所承擔的責任，集中精力完成好各自分管的工作。二是要把輸變電產業做強做優，使新能源產業度過危機。輸變電產業要把市場營銷工作作為重中之重，全力搶抓訂單，為生產經營工作奠定基礎；要把管理提升和降本增效工作作為突破口，全力以赴把應收賬款、庫存和生產成本降下來，把管理效率提上去；要加快實施管理體系一體化工作，實現技術共享、統一市場和統一采購，為產業整合奠定基礎。光伏產業要按照唐登杰董事長8•16重要講話精神，收縮戰線，重組并強化中游，同時做好危機和風險防控工作，確保企業安全穩定。三是要抓好四季度經營工作，并以2014年預算為基礎謀劃好明年工作，集中資源發展好主業，在較短的時間內把產品結構、組織構架、管理體系等調整到位，使輸變電產業盡快恢復盈利能力，在國內變壓器領域影響力進一步提升，爭取在2015年見到良好成效。

徐留平強調，集團公司將一如既往地支持和幫助天威集團解決實際困難。天威集團要認真貫徹落實集團公司的各項工作部署和要求，把各項工作抓出新成效，盡快實現解危脫困和改革發展目標，不辜負集團公司的信任和期望。

鄧騰江表示，集團公司領導的關懷和支持堅定了天威集團完成解危脫困和改革發展兩大任務的信心與決心。天威集團新一屆領導班子面對前所未有的經營困難和挑戰，一定會擰成一股繩，按照確定的工作策略，扎扎實實推進各項重點工作，完成既定目標，向集團公司交上一份合格的答卷。
座談中，邊海青代表天威集團經營班子匯報了天威集團2013年主要工作完成情況、新一屆領導班子的工作思路、2014年工作目標等內容；薛桓代表天威集團黨委匯報了公司基層黨組織建設和黨的群眾路線教育實踐活動開展情況。

兵裝集團辦公廳巡視員兼副主任胡榮建，發展計劃部副主任譚小剛隨同調研。

天威集團領導班子成員宋淑才、李志恒、楊明進、夏巍、景崇友、孫福泉、陳詠波參加座談。