全球機器人行業龍頭ABB集團首席執行官史畢福近日在三季度財報發布會上表示, 中國業務在三季度獲得優異的業績表現，ABB在中國的訂單數實現了兩位數的增長。他在接受媒體采訪時表示，計劃向現有客戶提供更多的產品組合和更多的系統解決方案，并加強對西部市場的開拓。
中國市場成重中之重
“從過去三年的投資角度來看，ABB集團相當重視中國，尤其在研發上的投入是一大亮點。在本土研發上，我們的投入翻了一番。我們在集團和本土的研發配合互補上進行了非常有意義的探索，取得不少的成績。”史畢福說。
在中國，ABB擁有1.9萬名員工，去年銷售收入超過52億美元。ABB在中國一共有36家企業，其中27家是與本地的合作伙伴共同成立的合資公司。
“從市場滲透來說，我們計劃向現有的客戶提供更多的產品組合和更多的系統解決方案，具體到中國的實施情況，我們會加強對西部市場的開拓，以及對有發展前景的二三線城市加大我們的業務力度。”史畢福說。
而在研發上，該公司也有非常大的投入，每年的技術研發投入都達到10億美元以上。在上海，ABB就擁有一座全球的機器人研發中心。此外，ABB近期的拓展領域還包括太陽能電力應用解決方案、電動汽車，以及應用于石油石化行業的海底電力和控制技術。
“發展到今天，在服務本土客戶和市場之外，中國已成為集團出口的基地。中國市場已對集團的全球市場做出很重要貢獻。我們在中國的長期發展思路是：我們要尊重歷史，同時我們要積極地去探索未來的前進方向和發展道路。”史畢福說。
智能制造猶如搭樂高積木
史畢福提到，ABB的業務和智能制造密切相關，其智能技術可以使客戶保持高水平的生產效率，更好地使用自動化技術。而在支持中國智能制造發展方面，ABB首先使中國的傳統制造行業進入現代化，能幫助行業提升產品質量，使地球環境得到更多保護，同時能夠幫助客戶降低成本，提升能源使用效率。
“在智能制造方面，把客戶和行業的生產過程進行自動化改造，它所需要的基本技術組成元素是一樣的，包括感應、信號、信號傳輸，處理和執行的機構，到最后是把指令傳輸到終端進行相關的機器和部件的運動。整個過程是充滿挑戰的。”史畢福說。
他舉了個很簡單的例子來打比方，“大家都知道小朋友都喜歡樂高玩具，它有不同積木的組建，小朋友今天搭一個房子，明天造一個艦艇。首先，你就需要有合適的積木塊，然后要做一個計劃，打算怎樣使用這些積木塊。智能技術和智能制造是同樣的道理，你要知道自己要達成最終的目標是什么，這樣的一個最終目標需要哪些基本的技術模塊和組建，然后如何在特殊行業和應用領域有機組合這些基礎的技術和組建，來完成特定生產和制造的需求。”
“ABB就有一個種類和產品非常多的‘樂高盒子’，我們能提供感應技術和產品，能夠提供控制技術和產品，還能提供運動各方面的組件等等。通過我們的流程自動化技術，以及離散自動化技術來覆蓋所有的生產和制造的工業領域。我們有非常強大的控制系統，可以實現高達數萬信息信號的傳輸、控制，在這樣一個大規模下，可以很好地運作;同時，我們也可以在只有幾個點的信息輸送和小規模控制的自動化應用當中提供很好的解決方案。”史畢福說。
值得注意的是，ABB近期還收購了一些新能源公司。對此，史畢福表示，從長遠來看，可再生能源的發展非常重要，是大勢所趨。如果沒有可再生的能源，未來就沒有地球。所以，要非常全面來看待這個問題。
“但短期內，新能源的確存在挑戰。在歐洲，不確定因素來自兩個方面，一是國家對于可再生能源補貼政策不確定;二是新能源如何接入電網的問題。” 史畢福稱，風能來自于比較遠距離的輸送，而太陽能的發電規模比較分散，這都給電網帶來挑戰。解決這樣一個問題就需要電網對于長距離輸電的解決方案以及克服小規模電力實時并入電網帶來的挑戰，ABB的智能技術可以很好地解決這些挑戰。
他介紹說，ABB目前擁有的技術能相當好地解決這些新能源并網所產生的問題，可以管理和控制新能源的復雜接入，既滿足長距離輸送也滿足小規模新能源的并網。
至于盈利性的有機增長和非有機增長方面的疑問，史畢福表示，在他的領導下，集團會更加注重自身的有機增長的部分，市場滲透和創新是ABB集團未來有機增長最重要的兩個支撐點。同時，他們也會持續去關注符合我們發展要求、目標很明確的項目合并和收購機會，能夠使公司業務獲得進一步的快速發展，去彌補現在業務所缺失的領域。
“當然，并不是所有新的業務領域都需要通過收購和兼并來完成。一個具體的例子，比如在中國，我們有一個新的業務領域叫做小件裝配。小件裝配適合3C行業，機器人和自動化在小件裝配方面有了新的發展。”史畢福說。
中國市場成重中之重
“從過去三年的投資角度來看，ABB集團相當重視中國，尤其在研發上的投入是一大亮點。在本土研發上，我們的投入翻了一番。我們在集團和本土的研發配合互補上進行了非常有意義的探索，取得不少的成績。”史畢福說。
在中國，ABB擁有1.9萬名員工，去年銷售收入超過52億美元。ABB在中國一共有36家企業，其中27家是與本地的合作伙伴共同成立的合資公司。
“從市場滲透來說，我們計劃向現有的客戶提供更多的產品組合和更多的系統解決方案，具體到中國的實施情況，我們會加強對西部市場的開拓，以及對有發展前景的二三線城市加大我們的業務力度。”史畢福說。
而在研發上，該公司也有非常大的投入，每年的技術研發投入都達到10億美元以上。在上海，ABB就擁有一座全球的機器人研發中心。此外，ABB近期的拓展領域還包括太陽能電力應用解決方案、電動汽車，以及應用于石油石化行業的海底電力和控制技術。
“發展到今天，在服務本土客戶和市場之外，中國已成為集團出口的基地。中國市場已對集團的全球市場做出很重要貢獻。我們在中國的長期發展思路是：我們要尊重歷史，同時我們要積極地去探索未來的前進方向和發展道路。”史畢福說。
智能制造猶如搭樂高積木
史畢福提到，ABB的業務和智能制造密切相關，其智能技術可以使客戶保持高水平的生產效率，更好地使用自動化技術。而在支持中國智能制造發展方面，ABB首先使中國的傳統制造行業進入現代化，能幫助行業提升產品質量，使地球環境得到更多保護，同時能夠幫助客戶降低成本，提升能源使用效率。
“在智能制造方面，把客戶和行業的生產過程進行自動化改造，它所需要的基本技術組成元素是一樣的，包括感應、信號、信號傳輸，處理和執行的機構，到最后是把指令傳輸到終端進行相關的機器和部件的運動。整個過程是充滿挑戰的。”史畢福說。
他舉了個很簡單的例子來打比方，“大家都知道小朋友都喜歡樂高玩具，它有不同積木的組建，小朋友今天搭一個房子，明天造一個艦艇。首先，你就需要有合適的積木塊，然后要做一個計劃，打算怎樣使用這些積木塊。智能技術和智能制造是同樣的道理，你要知道自己要達成最終的目標是什么，這樣的一個最終目標需要哪些基本的技術模塊和組建，然后如何在特殊行業和應用領域有機組合這些基礎的技術和組建，來完成特定生產和制造的需求。”
“ABB就有一個種類和產品非常多的‘樂高盒子’，我們能提供感應技術和產品，能夠提供控制技術和產品，還能提供運動各方面的組件等等。通過我們的流程自動化技術，以及離散自動化技術來覆蓋所有的生產和制造的工業領域。我們有非常強大的控制系統，可以實現高達數萬信息信號的傳輸、控制，在這樣一個大規模下，可以很好地運作;同時，我們也可以在只有幾個點的信息輸送和小規模控制的自動化應用當中提供很好的解決方案。”史畢福說。
值得注意的是，ABB近期還收購了一些新能源公司。對此，史畢福表示，從長遠來看，可再生能源的發展非常重要，是大勢所趨。如果沒有可再生的能源，未來就沒有地球。所以，要非常全面來看待這個問題。
“但短期內，新能源的確存在挑戰。在歐洲，不確定因素來自兩個方面，一是國家對于可再生能源補貼政策不確定;二是新能源如何接入電網的問題。” 史畢福稱，風能來自于比較遠距離的輸送，而太陽能的發電規模比較分散，這都給電網帶來挑戰。解決這樣一個問題就需要電網對于長距離輸電的解決方案以及克服小規模電力實時并入電網帶來的挑戰，ABB的智能技術可以很好地解決這些挑戰。
他介紹說，ABB目前擁有的技術能相當好地解決這些新能源并網所產生的問題，可以管理和控制新能源的復雜接入，既滿足長距離輸送也滿足小規模新能源的并網。
至于盈利性的有機增長和非有機增長方面的疑問，史畢福表示，在他的領導下，集團會更加注重自身的有機增長的部分，市場滲透和創新是ABB集團未來有機增長最重要的兩個支撐點。同時，他們也會持續去關注符合我們發展要求、目標很明確的項目合并和收購機會，能夠使公司業務獲得進一步的快速發展，去彌補現在業務所缺失的領域。
“當然，并不是所有新的業務領域都需要通過收購和兼并來完成。一個具體的例子，比如在中國，我們有一個新的業務領域叫做小件裝配。小件裝配適合3C行業，機器人和自動化在小件裝配方面有了新的發展。”史畢福說。
