今年三季度，西電濟變本著以市場化需求拉動生產的原則，急用戶所急，想用戶所想，努力提高合同履約率，大力開展精益管理提升活動，完成了公司目前最大容量42萬千伏安產品和若干重點產品的制造，產量同比增長21%，創歷史新高。
一是以“三快”機制保證生產準時化。“一快”是拿訂單快，做到“信息傳遞快、技術準備快、核價快、投標快”；“二快”是產品交付快，做到“報交快、發運快、安裝服務快”；“三快”是中標后信息落實快，快速落實技術協議、落實付款條件和交貨期。
二是做好生產前的準備。生產系統定期召開產供銷平衡會，依據訂單的交貨期，提前周密安排圖紙設計、物資采購、生產組織等工作，為投產做好圖紙、人員、設備的全面準備。
三是優化生產，加強過程控制。一方面通過有針對性地對工序進行調整，有效消除生產瓶頸，從根本上解決“等、靠、要”、“等機、等料、等圖紙”等頑疾；進一步加強了母子公司之間的協同生產能力，實現生產工人、生產資源之間的相互利用。另一方面以“現場指揮、多開小會、馬上落實、及時反饋”為方針，加強生產的過程控制。每周召開生產調度會和現場會，保證物資供應、生產制造、產品試驗、入庫發運各環節的順利運轉。
西電濟變將以三季度產值為標桿，更好地提高管理水平，優化生產組織，提高勞動生產率，保證全年生產經營目標的順利完成。
一是以“三快”機制保證生產準時化。“一快”是拿訂單快，做到“信息傳遞快、技術準備快、核價快、投標快”；“二快”是產品交付快，做到“報交快、發運快、安裝服務快”；“三快”是中標后信息落實快，快速落實技術協議、落實付款條件和交貨期。
二是做好生產前的準備。生產系統定期召開產供銷平衡會，依據訂單的交貨期，提前周密安排圖紙設計、物資采購、生產組織等工作，為投產做好圖紙、人員、設備的全面準備。
三是優化生產，加強過程控制。一方面通過有針對性地對工序進行調整，有效消除生產瓶頸，從根本上解決“等、靠、要”、“等機、等料、等圖紙”等頑疾；進一步加強了母子公司之間的協同生產能力，實現生產工人、生產資源之間的相互利用。另一方面以“現場指揮、多開小會、馬上落實、及時反饋”為方針，加強生產的過程控制。每周召開生產調度會和現場會，保證物資供應、生產制造、產品試驗、入庫發運各環節的順利運轉。
西電濟變將以三季度產值為標桿，更好地提高管理水平，優化生產組織，提高勞動生產率，保證全年生產經營目標的順利完成。
