許繼集團（下稱許繼）和平高集團（下稱平高），均是國家電網有限公司（下稱國家電網）制造業務板塊的直屬產業公司。其中，許繼是高壓直流輸電領域及二次設備龍頭企業，平高是國內開關領域的龍頭企業。
除這兩家公司外，國家電網制造業務板塊直屬的產業公司還包括南瑞集團、山東電工電氣集團和國網信通產業集團。
2020年12月23日，中國西電(601179.SH)、許繼電氣(000400.SZ)、平高電氣(600312.SH)公告稱，許繼、平高正在與中國西電集團籌劃戰略性重組。官方首次透露了重組信號。
這一戰略性重組，將是國家電網持續剝離非電網資產的關鍵性一步，也是電力體制改革“主輔分離”環節中的不易進展。
向非主業開刀
2019年3月至6月，中央第十一巡視組對國家電網開展了常規巡視。在巡視情況反饋中，中央巡視組指出國家電網堅守主責主業不夠有力。這為推進國網剝離非主業開啟了快進鍵。
國家電網是中國第一輪電力體制改革的產物。2002年，國務院發布《電力體制改革方案》（下稱“5號文”），將原國家電力公司拆分為五大電力集團和兩大電網公司。國家電網和南方電網應運而生，前者供電范圍占國土面積的88%，后者負責廣東、廣西、云南、貴州和海南五省區。
按照國務院對電網公司職責的設定，國家電網主要職責是經營管理電網，保證供電安全；負責電力交易與調度，協調區域生產；參與投資、建設和經營輸變電和電網工程。
自成立以來，國家電網一直以“電力巨無霸”的形象示人，尤其在鐵腕人物劉振亞執掌期間，國家電網躍升為世界第一大電網公司。
截至目前，國家電網除了擁有27家省級電力公司和北京電力交易中心外，旗下還有40家直屬企業，包括中國電力科學研究院、國網能源研究院、國網智能電網研究院、南瑞集團等研究機構，以及直流建設分公司、交流建設分公司等建設管理單位等。
2016年起，國資委多次強調中央企業要專注主業，剝離非主業、非優勢業務。但國家電網剝離非主業的行動緩慢。
據界面新聞不完全梳理，國家電網的非電資產主要包括傳統制造業務、金融業務、通用航空業務、房地產業務、電動汽車業務、物資服務業務，以及傳媒業務等。
其中，其房產物業業務板塊由魯能集團和國網中興有限公司承擔。非電業務涉及的直屬公司還包括：國網英大國際控股集團有限公司、英大證券有限責任公司、英大傳媒投資集團有限公司、國網通用航空有限公司、海外投資有限公司等。
2016年5月，時任董事長劉振亞到齡退休；接任者舒印彪在執掌國家電網兩年后，調任華能集團董事長。2018年12月，寇偉擔任國家電網董事長，僅一年后被調任大唐集團總經理。
2020年1月，毛偉明執掌國家電網。他是國家電網首位非電力系統的跨界掌舵人，此前有豐富的地方政府機關執政經驗，但沒有電力系統工作經歷。
業內此前預計，毛偉明管理下的國家電網，將更多地以中央政府需求為導向，貫徹監管部門相關要求，對國網內部改革進行提速。
一上任，毛偉明強調了“聚焦主責主業”。當年2月，國家電網印發《2020年改革攻堅重點工作安排》，明確年底前基本完成非核心業務處置，有序退出傳統裝備制造、房地產、賓館酒店等業務。
當年3月，國家電網黨組在有關巡視整改進展情況的通報中表明，以更高的政治站位堅守電網主責主業，下決心退出傳統制造業和房地產業務。
截至目前，國家電網已陸續轉讓魯能集團，國中康健集團有限公司，無償轉讓魯能泰山足球俱樂部40%股權、山東魯能乒乓球俱樂部股份有限公司40%股權等。
華北電力大學經濟與管理學院教授曾鳴告訴界面新聞，在當今的形勢下，打破壟斷、引進競爭，形成更有效、充分的市場環境，是公用事業發展主旋律。
在這場國家電網剝離非主業的大戲中，傳統裝備制造環節最受業內關注，其中又以許繼和平高等電力設備企業為關注重點，因為這也關系著整個電力體制改革。
曾鳴對界面新聞表示，電網業務是自然壟斷業務，許繼、平高集團等設備制造業，是市場競爭性業務，兩者混在一起或存在交叉補貼和關聯交易，不能使市場更充分公平的競爭。
一位接近國家發改委的業內人士對界面新聞表示，許繼、平高和國家電網分離后，招投標將更加公平，能夠降低電網的輸配電成本，符合改革方向，順應改革發展大勢。
據一位不愿具名的國家電網內部人士告訴界面新聞，除了營造公平公正的競爭環境，剝離傳統制造業板塊還可以促進制造業的整合，激發市場活力，使得優質的大型民營企業獲得更多的資產兼并機會，“就全局來看，剝離利大于弊。”
緣起特高壓
國家電網收購許繼和平高之初，曾引起軒然大波。部分業內人士認為，這與電力改革“主輔分離”的目標背道而馳。
2002年12月，國務院下發電改“5號文”，確立“廠網分開、主輔分離、輸配分開、競價上網”四大電改目標，要求電網企業剝離電網的電站設計建設、電力裝備制造、三產等輔業，只保留輸配電主業。
但在實際推動過程中，實現廠網分開后，“主輔分離”一直未徹底實行。在有的業內人士看來，如果不實現“主輔分離”，電網的運行成本將無法完全核算，電力體制改革將有名無實，電網將永遠是壟斷的電網。
曾鳴告訴界面新聞，當年國家電網對許繼、平高等體制外的設備制造商進行控股，主要是為了布局特高壓。
他對界面新聞表示，特高壓建設過程中，國家電網對設備的需求量非常大。國家電網認為，當時若不將電力裝備制造板塊放在自身系統內，而是通過市場交易的方式，將產生交易成本，不能保證大規模供貨的及時性、安全性，以及研發攻關的需要。
2005年1月，國家電網啟動特高壓工程的可行性研究。時任董事長劉振亞為國家電網確定了“建設世界一流電網，建設國際一流企業”的目標。他曾在內部稱，國家電網要打造中國的ABB、西門子。
2008年，因為一場冰災，國家電網提出對輔業進行重新界定。這中斷了國家電網進一步“主輔分離”的步伐，也直接加速了對平高和許繼集團的收購。
當年年初，全國范圍的冰災對國家電網下轄的電力設施造成很大沖擊。國家電網稱，送變電企業和設計院與電網關系緊密，如剝離，面臨突發情況時無法高效率地組織搶修隊伍，將影響到國家正常的電力建設和維護。
由此，國家電網提出應將設備制造、電力勘察設計和送變電作為電網重要業務保留。
2009年，國家電網提出巨資建設特高壓的計劃。當年7月，國家電網宣布收購許繼和平高。
許繼和平高當時的業績并不好。2009年，兩家企業營收分別為55.15億元和30.35億元，但利潤總額分別為-2.6億元和0.9億元，在國內的市場占有率分別僅約為1.2%和1%。
這一起收購，引起了代表機械行業利益的中國機械工業聯合會的強烈反對。中國機械工業聯合會當年發布內參，向中央政策研究室、國務院研究室等單位呼吁，質疑國家電網涉嫌自建直屬設備制造體系將帶來諸多“不平等競爭”風險。
業內有批評人士指出，輸變電設備制造是國家電網的輔業，應該被剝離出去。國家電網收購上游制造商企業，形成自產自銷的模式，有壟斷之嫌。
但這并未阻止國家電網繼續在電力設備領域的擴張。
2009年9月，國資委批準了這兩起收購。2010年6月，國家電網完成收購，并將其打包放入新成立的全資子公司中國電力技術裝備有限公司（下稱中電裝備）旗下，從而完成對國家電網內部電力設備制造企業的集中。
2012年5月，國家電網決定將中電裝備所持平高100%股權以及許繼100%股權，上劃至國家電網直接持有，國家電網成為唯一股東。
由此，許繼、平高從中電裝備獨立，成為與中國電力科學研究院、南瑞集團同級別的國家電網“嫡系”部隊。
國家電網是國內最大的電氣設備采購商，在其大力建設特高壓期間，許繼和平高成為直接受益者。
2012年，國家電網確定特高壓為發展重點。2014年，特高壓直流和網內交流進入審批和建設元年，電網規劃投資增速首次接近20%。
2015年，國家電網特高壓建設速度超過業內預期，當年實際電網投資達到4521億元，同比增長17.1%，創歷史新高。截至2019年，國家電網已建成11個特高壓交流輸電項目和11個特高壓直流輸電項目。
剝離影響
時隔十年后，許繼和平高將從國家電網脫離。多位行業人士對界面新聞稱，這對它們將是重大利空，“會受到一定打擊。”
“脫離后，預計這兩家企業業績將下滑，訂單會減少。”一位電力從業者告訴界面新聞，“但短時間內影響不大，因為特高壓的投資紅利還在繼續。”
2020年2月，受新冠肺炎疫情沖擊和經濟下行影響，基建投資成為穩定經濟的重要抓手，國家電網多次追加電網投資。3月下旬，國家電網將電網投資金額調高至4500億元，較此前規劃上漲超過10%，特高壓投資規模，也從最初計劃的1128億元升至1811億元，增幅高達60.55%。
相較于許繼和平高，南瑞集團才是國家電網著力保住的關鍵一家。
南瑞集團成立于1993年，又名國網電力科學研究院有限公司，是國家電網直屬科研產業單位，旗下擁有上市公司國電南瑞（000406.SZ）。
界面新聞獲悉，南瑞集團的體量，超過許繼、平高、山東電工電氣和國網通信之和，且該公司涉及大量的非傳統電氣裝備制造業，核心業務包括繼電保護、自動化、信息化數字化，一直被視為國家電網的王牌。
“其中，信息化是關鍵一環，國家電網很多核心數據都在南瑞集團手里。南瑞集團還掌握著國家電網調度相關業務，涉及到電網的運行安全，是國家電網力保的一家二級單位。”上述電力觀察人士告訴界面新聞。
據他介紹，南瑞集團的核心技術在旗下公司南瑞繼保手上。此前國家剝離非主業計劃的方案之一是，不會剝離涉及到電網核心安全和穩定的子公司，即可能保留南瑞繼保。
上述電力從業人士則對界面新聞稱，南瑞集團和國家電網的主營業務密切相關，且是電科院背景，為研究型企業而不是設備型企業，不算是主輔業分離的具體方向。
“南瑞集團業務在全國頂尖。除國家電網外，沒有其他同行企業的體量、技術能夠超過它，更沒有哪家企業收得了它。”他表示。
對于國家電網而言，許繼、平高集團的剝離，對其業績影響有限，但更深層次的影響在于，將其剝離非主業口子開得更深了。
曾鳴對界面新聞表示，特高壓工程已建設多年，設備供貨、安全、研發水平等問題變得不再突出，國家電網完全可以通過市場競爭來購買設備。
截至目前，國家電網資產高達4.14萬億元。按照旗下上市公司的資產估算，許繼和平高的總資產約500億元。它們的離開，并不會對國家電網體量造成實質損傷。
但隨著輸配電價改革，電網企業過渡為按照政府核定的輸配電價獲利，電網業務盈利空間縮小。2019年，中央經濟工作會議要求再降電價，國家電網主營業務利潤面臨更大挑戰。
2018年，國家電網利潤總額為780.1億元，同比降低14.29%，為五年內首次下滑。2019年，國家電網利潤總額為770億元，為六年新低。
2020年前三季度，國家電網利潤183億元，同比下降57.8%。
按照國家電網官網，該公司業務共分為四大板塊：電網業務、國際業務、金融和產業。
其中，產業板塊包括裝備制造業務、通用航空、節能與電能替代等；金融主要包括英大財險、壽險、信托、證券等公司；國際業務主要包括在菲律賓、巴西、意大利等多個海外地區投資的電網業務。
根據社會責任報告，國家電網2019年770億元的利潤總額中，產業、金融和國際業務利潤貢獻率達到59%。
國家電網預測，其2020年利潤將回升至810億元，其中產業、金融和國際業務預計實現利潤532億元，占總利潤的66%左右。
由此可見，該公司電網主營業務的利潤貢獻率正逐年縮小。
界面新聞從多位電力從業人士處獲悉，在非主業板塊中，對國家電網利潤最大貢獻的，為金融板塊。
有不愿具名的業內人士對界面新聞稱，剝離非主業的口子已開，未來國家電網在金融行業的布局，預計也將逐步退出。
對于收購者西電集團而言，許繼和平高的加入，則是重大利好。
西電集團成立于1959年，是國內唯一一家以完整輸配電產業為主業的央企。
2020年前三季度，旗下上市公司中國西電凈利潤僅2.1億元。吞下許繼、平高后，凈利潤有望直接增長6倍至15億元，年營收有望超過300億元，在換流閥、直流控制保護、GIS等領域占據市場領先地位。
但上述人士認為，西電集團并不算是許繼和平高的好歸宿。他表示，全球看，輸變電行業有大幅度萎縮趨勢。例如，ABB去年賣掉輸變電部門，專注在自動化、工業控制、配電和能源數字化業務。
此外，這三個企業的業務重疊度很高，如何整合，難度尚存
除這兩家公司外，國家電網制造業務板塊直屬的產業公司還包括南瑞集團、山東電工電氣集團和國網信通產業集團。
2020年12月23日，中國西電(601179.SH)、許繼電氣(000400.SZ)、平高電氣(600312.SH)公告稱，許繼、平高正在與中國西電集團籌劃戰略性重組。官方首次透露了重組信號。
這一戰略性重組，將是國家電網持續剝離非電網資產的關鍵性一步，也是電力體制改革“主輔分離”環節中的不易進展。
向非主業開刀
2019年3月至6月，中央第十一巡視組對國家電網開展了常規巡視。在巡視情況反饋中，中央巡視組指出國家電網堅守主責主業不夠有力。這為推進國網剝離非主業開啟了快進鍵。
國家電網是中國第一輪電力體制改革的產物。2002年，國務院發布《電力體制改革方案》（下稱“5號文”），將原國家電力公司拆分為五大電力集團和兩大電網公司。國家電網和南方電網應運而生，前者供電范圍占國土面積的88%，后者負責廣東、廣西、云南、貴州和海南五省區。
按照國務院對電網公司職責的設定，國家電網主要職責是經營管理電網，保證供電安全；負責電力交易與調度，協調區域生產；參與投資、建設和經營輸變電和電網工程。
自成立以來，國家電網一直以“電力巨無霸”的形象示人，尤其在鐵腕人物劉振亞執掌期間，國家電網躍升為世界第一大電網公司。
截至目前，國家電網除了擁有27家省級電力公司和北京電力交易中心外，旗下還有40家直屬企業，包括中國電力科學研究院、國網能源研究院、國網智能電網研究院、南瑞集團等研究機構，以及直流建設分公司、交流建設分公司等建設管理單位等。
2016年起，國資委多次強調中央企業要專注主業，剝離非主業、非優勢業務。但國家電網剝離非主業的行動緩慢。
據界面新聞不完全梳理，國家電網的非電資產主要包括傳統制造業務、金融業務、通用航空業務、房地產業務、電動汽車業務、物資服務業務，以及傳媒業務等。
其中，其房產物業業務板塊由魯能集團和國網中興有限公司承擔。非電業務涉及的直屬公司還包括：國網英大國際控股集團有限公司、英大證券有限責任公司、英大傳媒投資集團有限公司、國網通用航空有限公司、海外投資有限公司等。
2016年5月，時任董事長劉振亞到齡退休；接任者舒印彪在執掌國家電網兩年后，調任華能集團董事長。2018年12月，寇偉擔任國家電網董事長，僅一年后被調任大唐集團總經理。
2020年1月，毛偉明執掌國家電網。他是國家電網首位非電力系統的跨界掌舵人，此前有豐富的地方政府機關執政經驗，但沒有電力系統工作經歷。
業內此前預計，毛偉明管理下的國家電網，將更多地以中央政府需求為導向，貫徹監管部門相關要求，對國網內部改革進行提速。
一上任，毛偉明強調了“聚焦主責主業”。當年2月，國家電網印發《2020年改革攻堅重點工作安排》，明確年底前基本完成非核心業務處置，有序退出傳統裝備制造、房地產、賓館酒店等業務。
當年3月，國家電網黨組在有關巡視整改進展情況的通報中表明，以更高的政治站位堅守電網主責主業，下決心退出傳統制造業和房地產業務。
截至目前，國家電網已陸續轉讓魯能集團，國中康健集團有限公司，無償轉讓魯能泰山足球俱樂部40%股權、山東魯能乒乓球俱樂部股份有限公司40%股權等。
華北電力大學經濟與管理學院教授曾鳴告訴界面新聞，在當今的形勢下，打破壟斷、引進競爭，形成更有效、充分的市場環境，是公用事業發展主旋律。
在這場國家電網剝離非主業的大戲中，傳統裝備制造環節最受業內關注，其中又以許繼和平高等電力設備企業為關注重點，因為這也關系著整個電力體制改革。
曾鳴對界面新聞表示，電網業務是自然壟斷業務，許繼、平高集團等設備制造業，是市場競爭性業務，兩者混在一起或存在交叉補貼和關聯交易，不能使市場更充分公平的競爭。
一位接近國家發改委的業內人士對界面新聞表示，許繼、平高和國家電網分離后，招投標將更加公平，能夠降低電網的輸配電成本，符合改革方向，順應改革發展大勢。
據一位不愿具名的國家電網內部人士告訴界面新聞，除了營造公平公正的競爭環境，剝離傳統制造業板塊還可以促進制造業的整合，激發市場活力，使得優質的大型民營企業獲得更多的資產兼并機會，“就全局來看，剝離利大于弊。”
緣起特高壓
國家電網收購許繼和平高之初，曾引起軒然大波。部分業內人士認為，這與電力改革“主輔分離”的目標背道而馳。
2002年12月，國務院下發電改“5號文”，確立“廠網分開、主輔分離、輸配分開、競價上網”四大電改目標，要求電網企業剝離電網的電站設計建設、電力裝備制造、三產等輔業，只保留輸配電主業。
但在實際推動過程中，實現廠網分開后，“主輔分離”一直未徹底實行。在有的業內人士看來，如果不實現“主輔分離”，電網的運行成本將無法完全核算，電力體制改革將有名無實，電網將永遠是壟斷的電網。
曾鳴告訴界面新聞，當年國家電網對許繼、平高等體制外的設備制造商進行控股，主要是為了布局特高壓。
他對界面新聞表示，特高壓建設過程中，國家電網對設備的需求量非常大。國家電網認為，當時若不將電力裝備制造板塊放在自身系統內，而是通過市場交易的方式，將產生交易成本，不能保證大規模供貨的及時性、安全性，以及研發攻關的需要。
2005年1月，國家電網啟動特高壓工程的可行性研究。時任董事長劉振亞為國家電網確定了“建設世界一流電網，建設國際一流企業”的目標。他曾在內部稱，國家電網要打造中國的ABB、西門子。
2008年，因為一場冰災，國家電網提出對輔業進行重新界定。這中斷了國家電網進一步“主輔分離”的步伐，也直接加速了對平高和許繼集團的收購。
當年年初，全國范圍的冰災對國家電網下轄的電力設施造成很大沖擊。國家電網稱，送變電企業和設計院與電網關系緊密，如剝離，面臨突發情況時無法高效率地組織搶修隊伍，將影響到國家正常的電力建設和維護。
由此，國家電網提出應將設備制造、電力勘察設計和送變電作為電網重要業務保留。
2009年，國家電網提出巨資建設特高壓的計劃。當年7月，國家電網宣布收購許繼和平高。
許繼和平高當時的業績并不好。2009年，兩家企業營收分別為55.15億元和30.35億元，但利潤總額分別為-2.6億元和0.9億元，在國內的市場占有率分別僅約為1.2%和1%。
這一起收購，引起了代表機械行業利益的中國機械工業聯合會的強烈反對。中國機械工業聯合會當年發布內參，向中央政策研究室、國務院研究室等單位呼吁，質疑國家電網涉嫌自建直屬設備制造體系將帶來諸多“不平等競爭”風險。
業內有批評人士指出，輸變電設備制造是國家電網的輔業，應該被剝離出去。國家電網收購上游制造商企業，形成自產自銷的模式，有壟斷之嫌。
但這并未阻止國家電網繼續在電力設備領域的擴張。
2009年9月，國資委批準了這兩起收購。2010年6月，國家電網完成收購，并將其打包放入新成立的全資子公司中國電力技術裝備有限公司（下稱中電裝備）旗下，從而完成對國家電網內部電力設備制造企業的集中。
2012年5月，國家電網決定將中電裝備所持平高100%股權以及許繼100%股權，上劃至國家電網直接持有，國家電網成為唯一股東。
由此，許繼、平高從中電裝備獨立，成為與中國電力科學研究院、南瑞集團同級別的國家電網“嫡系”部隊。
國家電網是國內最大的電氣設備采購商，在其大力建設特高壓期間，許繼和平高成為直接受益者。
2012年，國家電網確定特高壓為發展重點。2014年，特高壓直流和網內交流進入審批和建設元年，電網規劃投資增速首次接近20%。
2015年，國家電網特高壓建設速度超過業內預期，當年實際電網投資達到4521億元，同比增長17.1%，創歷史新高。截至2019年，國家電網已建成11個特高壓交流輸電項目和11個特高壓直流輸電項目。
剝離影響
時隔十年后，許繼和平高將從國家電網脫離。多位行業人士對界面新聞稱，這對它們將是重大利空，“會受到一定打擊。”
“脫離后，預計這兩家企業業績將下滑，訂單會減少。”一位電力從業者告訴界面新聞，“但短時間內影響不大，因為特高壓的投資紅利還在繼續。”
2020年2月，受新冠肺炎疫情沖擊和經濟下行影響，基建投資成為穩定經濟的重要抓手，國家電網多次追加電網投資。3月下旬，國家電網將電網投資金額調高至4500億元，較此前規劃上漲超過10%，特高壓投資規模，也從最初計劃的1128億元升至1811億元，增幅高達60.55%。
相較于許繼和平高，南瑞集團才是國家電網著力保住的關鍵一家。
南瑞集團成立于1993年，又名國網電力科學研究院有限公司，是國家電網直屬科研產業單位，旗下擁有上市公司國電南瑞（000406.SZ）。
界面新聞獲悉，南瑞集團的體量，超過許繼、平高、山東電工電氣和國網通信之和，且該公司涉及大量的非傳統電氣裝備制造業，核心業務包括繼電保護、自動化、信息化數字化，一直被視為國家電網的王牌。
“其中，信息化是關鍵一環，國家電網很多核心數據都在南瑞集團手里。南瑞集團還掌握著國家電網調度相關業務，涉及到電網的運行安全，是國家電網力保的一家二級單位。”上述電力觀察人士告訴界面新聞。
據他介紹，南瑞集團的核心技術在旗下公司南瑞繼保手上。此前國家剝離非主業計劃的方案之一是，不會剝離涉及到電網核心安全和穩定的子公司，即可能保留南瑞繼保。
上述電力從業人士則對界面新聞稱，南瑞集團和國家電網的主營業務密切相關，且是電科院背景，為研究型企業而不是設備型企業，不算是主輔業分離的具體方向。
“南瑞集團業務在全國頂尖。除國家電網外，沒有其他同行企業的體量、技術能夠超過它，更沒有哪家企業收得了它。”他表示。
對于國家電網而言，許繼、平高集團的剝離，對其業績影響有限，但更深層次的影響在于，將其剝離非主業口子開得更深了。
曾鳴對界面新聞表示，特高壓工程已建設多年，設備供貨、安全、研發水平等問題變得不再突出，國家電網完全可以通過市場競爭來購買設備。
截至目前，國家電網資產高達4.14萬億元。按照旗下上市公司的資產估算，許繼和平高的總資產約500億元。它們的離開，并不會對國家電網體量造成實質損傷。
但隨著輸配電價改革，電網企業過渡為按照政府核定的輸配電價獲利，電網業務盈利空間縮小。2019年，中央經濟工作會議要求再降電價，國家電網主營業務利潤面臨更大挑戰。
2018年，國家電網利潤總額為780.1億元，同比降低14.29%，為五年內首次下滑。2019年，國家電網利潤總額為770億元，為六年新低。
2020年前三季度，國家電網利潤183億元，同比下降57.8%。
按照國家電網官網，該公司業務共分為四大板塊：電網業務、國際業務、金融和產業。
其中，產業板塊包括裝備制造業務、通用航空、節能與電能替代等；金融主要包括英大財險、壽險、信托、證券等公司；國際業務主要包括在菲律賓、巴西、意大利等多個海外地區投資的電網業務。
根據社會責任報告，國家電網2019年770億元的利潤總額中，產業、金融和國際業務利潤貢獻率達到59%。
國家電網預測，其2020年利潤將回升至810億元，其中產業、金融和國際業務預計實現利潤532億元，占總利潤的66%左右。
由此可見，該公司電網主營業務的利潤貢獻率正逐年縮小。
界面新聞從多位電力從業人士處獲悉，在非主業板塊中，對國家電網利潤最大貢獻的，為金融板塊。
有不愿具名的業內人士對界面新聞稱，剝離非主業的口子已開，未來國家電網在金融行業的布局，預計也將逐步退出。
對于收購者西電集團而言，許繼和平高的加入，則是重大利好。
西電集團成立于1959年，是國內唯一一家以完整輸配電產業為主業的央企。
2020年前三季度，旗下上市公司中國西電凈利潤僅2.1億元。吞下許繼、平高后，凈利潤有望直接增長6倍至15億元，年營收有望超過300億元，在換流閥、直流控制保護、GIS等領域占據市場領先地位。
但上述人士認為，西電集團并不算是許繼和平高的好歸宿。他表示，全球看，輸變電行業有大幅度萎縮趨勢。例如，ABB去年賣掉輸變電部門，專注在自動化、工業控制、配電和能源數字化業務。
此外，這三個企業的業務重疊度很高，如何整合，難度尚存
