凌海電力體制改革能作為我國電力體制改革的模板嗎？

      張占宇推動的凌海電力改革轟動整個電力界，對于凌海此次電力改革眾人也是褒貶不一。有人擔憂這樣會形成民企在電力行業(yè)的壟斷，

有人贊嘆此種改革模式推廣開來的話可以打破國有電力企業(yè)的壟斷，使得電力行業(yè)市場化。就張占宇個人事業(yè)來說，他自己的人生無疑是

很成功的，但這是否就代表著凌海電改的成功，凌海電改的模式能作為模板向全國推廣開來嗎，值得我們深思。

      凌海電力集團有限責任公司是全國首家以民營資本入股電力壟斷行業(yè)的供電企業(yè)。現如今，凌海電力集團公司轄八大子公司，經營項目

涵蓋電力供應、電力安裝、輸變電制造、特鋼冶煉、白酒釀造、房地產開發(fā)、百貨商貿、餐飲服務八大行業(yè)。官網顯示，公司固定資產總

值55億元，員工4800人。董事長張占宇的個人形象與名望在當地無人能及，婦孺皆知。評論凌海電改，繞不過凌海電力集團這頭規(guī)模龐大

的經濟巨獸。它所取得的業(yè)績，它的發(fā)展壯大，與當地政府勇于第一個吃螃蟹，允許民營資本進入被國資高度壟斷的電力行業(yè)，有著極為

重要的關系，但是我認為，這并不意味著凌海電改是一個成功的改革模式。換言之，我們不能以成敗論英雄。相對于改革成果來說，改革

過程中的公平和正義，比改革本身顯得更重要。憑什么張占宇旗下的民營資本可以在一定范圍內吃掉國資，順利進入電力供應市場，并形

成新的壟斷地位，而別的經濟實體就只能自備發(fā)電機才能維持運轉呢?如果改革總是在這種不公平、不透明的狀態(tài)下進行，公眾和媒體對改

革的不理解，不滿意，當然要溢于言表了。評論凌海電改，離不開中國堅持不懈進行改革開放這個大的時代背景。我們不能否認，正是持

續(xù)不斷的經濟改革，才給中國的社會帶來了勃勃生機。但是也不得不承認，有很多地方，很多領域，只是在為改革而改革，在為摸石頭而

摸石頭。甚至，是在為達到某些利益集團的需要而改革。這樣的改革，其實是對改革大業(yè)的一種逆行和干擾。是在對社會散發(fā)負面能量。

        有關資料披露：“凌海一位官員在談及張占宇時表示，如果凌海市沒有電力集團的資產，沒有電力保證和開發(fā)的超人速度，凌海不會像

今天一樣。”但是在我看來，電力市場的繁榮與壯大，并不是哪個人的功勞，而是社會自然發(fā)展的必然趨勢。如果沒有家電的廣泛普及，沒

有工業(yè)化的快速推進，電力資源就不可能以驚人的速度被開發(fā)出來。在凌海電力集團的經營范圍以外，在還沒有推行電改的區(qū)域，難道就

是一片黑燈瞎火嗎?至于“他從不停老百姓的電”之說，就更經不起推敲：他就是賣電賺錢的，怎么會輕易停掉用戶的電呢?那不是和自己過

不去嗎?當然，如果有人在企業(yè)經營上和他形成了競爭關系，他是絕不會客氣的。不少開發(fā)商自備發(fā)電機，就是絕妙的諷刺。從這個意義上

來講，凌海電力集團的壯大，只是趕上了一個好時代而已。只要不憨不傻，是個人都可以在電力市場上大筆摟銀子。我認為眼下的當務之

急，不是將電改激進化，而是應該凈下心來，認真檢討凌海電改的成敗得失，厘清國資和民資的界限。即便確實有必要允許民資進入供電

市場，也應該先制定一套公平競爭的規(guī)則，做到規(guī)則面前人人平等，而不是以資歷、人脈、名譽來作為進入的標準。不如此，電力改革就

會因為缺少正能量而誤入歧途，加劇社會財富的分配不公現象。

      由此可見凌海模式不一定能作為我國電力改革的模板推廣開來，很多問題還有待商榷。